|
Прокатный стон |
 |
| Геворг Нерсисян: "До недавнего времени российские фильмы просто не считались достаточно хорошими, чтобы дистрибутор обратил на них серьезное внимание" |
| Фото: ДМИТРИЙ АЗАРОВ, Ъ |
Правила игры
Естественно, все зависит от потенциальных кассовых сборов. Размер которых, впрочем, тоже не всегда автоматически говорит о прибыльности фильма для дистрибутора.
Геворг Нерсисян, президент группы компаний "Парадиз": Большие кассовые сборы еще не являются показателем прибыльности фильма. Нужно учитывать и то, сколько ты потратил на сам проект и на его промоушн.
Стоимость рекламы оценить трудно — к каждому фильму индивидуальный подход. В некоторых случаях дистрибуторы ограничиваются минимумом, хотя экономить на рекламе себе дороже.
 |
| Михаэль Шлихт: "При серьезных рекламных вложениях любой проект оправдает себя в прокате" |
| Фото: ЮРИЙ МАРТЬЯНОВ |
 |
| Марк Лоло: "Когда в России появится хотя бы 3 тыс. экранов, это станет порогом для качественного улучшения сборов" |
| Фото: СЕРГЕЙ МИХЕЕВ, Ъ |
Прибыль от кинопроката делится по принципу 50 х 50: половина сборов отходит кинотеатрам, половина — дистрибутору, который, в свою очередь, расплачивается с производителем. Распределение денег от проката между производителем и дистрибутором может быть самым разным и зависит от множества факторов. Иногда дистрибутор получает лишь комиссионные (10-15% от 50%), а иногда 50% достаются ему целиком, особенно если он занимается рекламой, участвует в производстве, тиражировании копий или покупает фильм у производителя целиком.
Чем сильнее позиции дистрибутора, чем больше у него "кассовых" проектов, тем проще его общение с кинотеатрами, которые иногда приходится "уговаривать" крутить малопривлекательный для них фильм. Впрочем, некоторые дистрибуторы имеют и свою сеть кинотеатров, что не только существенно облегчает прокат "своих" проектов, но и позволяет прибыли оставаться в рамках одной компании.
Ревизия
С одной стороны, по оценкам экспертов, российский кинопрокатный рынок является одним из наиболее динамичных в мире. Фильмов выпускается все больше, количество копий растет как грибы, кассовые сборы увеличиваются, кинотеатры активно строятся. Для сравнения: в 2003 году общие сборы составили $190 млн, в 2004-м — $268 млн, в 2005-м ожидается $350 млн; а прогнозы на 2006 и 2007 годы — $420 и $500 млн соответственно (данные компании "Бизнес Медиа"). Кинотеатров в 2003 году было 590, в 2004-м — 910, к концу 2005-го должно стать 1350.
Показатели прокатного роста, правда, не касаются арт-хаусного и альтернативного кино. Антон Мазуров, креативный директор компании "Кино без границ": Кинопрокат для арт-хауса — далеко не основной источник дохода. Судьба арт-хауса в России зависит от того, кто стоит у руля кинопоказа на ТВ.
С другой стороны, кинотеатров пока все же очень мало. Сталкивались с тем, что фильм, на который вы хотели бы сходить, очень быстро исчезает из проката? Как раз-таки недостаточное число кинотеатров, а точнее экранов, дистрибуторы единодушно называют своей главной головной болью наравне с пиратством. Но если процветанию наносящих урон сборам пиратов немало способствует ценовая политика ведущих голливудских студий (равно как и невмешательство государства), то строительству кинотеатров вроде бы не мешает ничего. Это вопрос инвестиций и времени. Время "не успевает" справляться с количеством выпускаемых фильмов. Как следствие, картины "недобирают" в прокате.
 |
| Алексей Рязанцев: "Если картина уходит с экранов через две недели, потому что кинотеатр уже заключил договор на следующую, фильм просто не успевает как следует 'отбиться'" |
| Фото: ДМИТРИЙ ЛИКАЙ, Ъ |
В меньшей степени от этой ситуации страдает арт-хаус: такие фильмы выходят ограниченным количеством копий и крутятся долго в одном-двух залах. Правда, и кинотеатров, настроенных на прокат арт-хауса, пока фактически нет. Таким образом, кинотеатры нужны всем. Марк Лоло: Когда в России появится хотя бы 3 тыс. экранов, это станет порогом для качественного улучшения сборов.
Важной проблемой, на взгляд дистрибуторов, являются и некорректные показатели кассовых сборов. Нет единой системы учета: каждый кинотеатр просто посылает прокатчику свои данные. При такой схеме трудно избежать искажений, тем более что зачастую это делается вполне сознательно. Способов масса: можно купившего VIP-билет зрителя посадить на эконом-место, можно напечатать "левый" тираж билетов, не надорвать билет и продать его еще раз... Пока вопрос контроля за продажами решается вручную. Дистрибутор нанимает специального человека считать зрителей. Но на каждом сеансе такого не сделаешь, слишком дорого. К тому же проверяющего можно подкупить. Олег Гладченко: Тем не менее потраченные на проверку деньги почти всегда окупаются. И все равно необходимо создать специальные сертифицированные типографии, которые будут печатать единый билет гособразца. Решение этой проблемы напрямую касается государства. Ну а пока этим занимается АНКО — Альянс независимых кинопрокатных организаций,— куда входят все ведущие дистрибуторы страны. Перспективы операторы рынка связывают и с введением единой электронной системы учета — так, чтобы за продажей билетов могли одновременно следить все участники процесса. Эти меры приветствуется, конечно, далеко не всеми кинотеатрами.
Михаэль Шлихт: Я думаю, что система постепенно нормализуется — то, что десять лет назад было повсеместно, случается все реже. К тому же если на ворованные деньги директор кинотеатра не только пошлет свою дочь учиться в Лондон, но и займется собственной реконструкцией... Я пытаюсь относиться к этому философски. Алексей Рязанцев: И все же отношения между кинотеатрами и дистрибуторами партнерские. Мы все хорошо знаем, кто как работает. Так что у нас любовь хоть и по расчету, но до гроба.
Как бы то ни было, отсутствие единой системы учета позволяет дистрибуторам сознательно завышать заявленные официальные сборы и тем самым как бы себя рекламировать. Происходит это, правда, только с российскими фильмами, иначе пришлось бы уплачивать роялти мейджорам. Эта практика (не повсеместная, но встречающаяся) может привести к росту цен на производство и дезориентировать потенциальных инвесторов.
Одна из задач, способствующих привлечению большего числа зрителей, а значит, и развитию проката,— это изменение ценовой политики. Алексей Рязанцев: Когда у нас появились первые современные кинотеатры, это был эксклюзив. Персонал следил, чтобы посетители не испортили обивку, не садились в грязной одежде и не разбрасывали попкорн. Теперь кино стало массовым досугом, а цены прежние. По мне так пусть лучше придет 5 пенсионеров по 25 копеек, чем один за рубль. Роль дешевых Рязанцев отводит прежде всего кинотеатрам государственной сети, которые стоит немного переоборудовать — и можно будет продавать билеты для тех, кому не по карману мультиплекс.
Проблемы обозначены, а пути их решения пока не найдены. Одни не находят понимания в рядах самих дистрибуторов, другие — у кинотеатров, третьи требуют времени, внимания государства и инвесторов.
Последним, кстати, есть на что обратить внимание.
Выгодное дело
"Подвижки" начались в 2003 году, неожиданные удачи посыпались в 2004-м (российские фильмы заработали тогда $32,5 млн, в 2003-м — $8,3 млн), а коренным образом ситуация поменялась за текущий год, когда сборы от российских фильмов составили треть общей кассы ($48,3 млн). Правда, столь впечатляющими успехами этот год обязан, по сути, лишь двум проектам, а именно "Турецкому гамбиту" и "9 роте", но Михаэль Шлихт, президент "Гемини", прокатавшей оба фильма, считает это мировой тенденцией. К слову, "Гемини" — российский представитель студии 20th Century Fox — первым среди лицензиатов американских студий-мейджоров обратил внимание на отечественное кино, с успехом прокатав в прошлом году "72 метра". Теперь "Гемини" не одинока. Имела место даже некоторая борьба, когда "Статский советник", чьи рекламные ролики уже вовсю крутила "Гемини", неожиданно отошел к другому крупному дистрибутору — "Каро-премьер".
Кстати, "Советник" не оправдал ожиданий по сборам относительно производственного бюджета ($7,4 млн при бюджете в $6 млн), но это скорее проблема производителей.
Марк Лоло: Прокатчик смотрит на кассу, а не на бюджет фильма, хотя, безусловно, присматривается к последнему. У самого "Централ Партнершип", заметим, боевик собственного производства "Бой с тенью" занял вторую по сборам позицию среди релизов 2005 года (после "Мистера и миссис Смит" — $8,2 млн и $10,1 млн соответственно).
Золотая жила
Группа компаний "Парадиз" до сих пор была единственной структурой, сочетающей в себе все три направления. Независимой дистрибуторской компании (то есть не имеющей постоянных контрактов со студией-мейджором) принадлежит сеть кинотеатров "Пять звезд" и кинотеатр "Ролан", а собственное производство — относительно недавнее, но активное направление компании. Геворг Нерсисян: Мы начинали как дистрибуторы, но требования рынка, находящегося в стадии становления, подтолкнуло нас к созданию холдинга. Не хватает кинотеатров, возрос интерес к производству. То, что мы начали делать три года назад, другие начинают сейчас. В планах "Парадиза" — строительство еще нескольких региональных кинотеатров и расширение собственного производства (на следующий год запланировано около 15 картин).
Холдинг "Каро", владеющий одной из крупнейших в стране сетью кинотеатров "Каро-фильм", в сентябре сформировал предприятие "Каро-прокат", которое будет специализироваться исключительно на российском кино. Есть мнения, что представителям мейджоров имеет смысл разделять два направления и заготовить себе крепкое место на рынке, ведь растущие кинопрокатные сборы могут привлечь в Россию мейджоров лично. Прецедент уже имеется. Компания UIP открыла в Москве собственное представительство, поглотив прокатчиков их продукции East-West. Осваивая опыт проката российских фильмов, "Каро-прокат" займется и собственным производством. Пока совместно с телеканалом СТС они запускают сериал "Мисс Синема" — по словам Рязанцева, "некую популяризацию похода в кино". В планы входит и полный метр.
Интеграция производства, дистрибуции и кинопоказа означает, что в одних руках остаются все 100% кинотеатральных сборов. Именно с этим связана последняя сделка "Проф-медиа" (входит в "Интеррос") по покупке 50,5% акций ЦПШ — независимого дистрибутора и давно уже крупнейшего кинопроизводителя. В настоящий момент в производстве у ЦПШ находятся 18 проектов.
Приобретя контрольный пакет акций ЦПШ (сумма сделки участниками не разглашается, СМИ оценивают ее в $50-100 млн), "Проф-медиа" прибавит к кинопрокатному бизнесу кинопроизводство, а ЦПШ косвенным образом получит сеть кинотеатров и напрямую — возможности качественно нового влияния на рынке. Рубен Дишдишян, гендиректор ЦПШ: Большая часть средств, вырученных нами в результате сделки, будет вложена в развитие кинопроизводства и запуск новых проектов. Приток средств позволит освоить и новые линейки производства: мы хотим попробовать себя в мыльных сериалах и ситкомах. С этими планами связано и намерение создать крупную киностудию, производственную базу в Подмосковье. В области кинопроката мы планируем создать мощную дистрибуторскую сеть в Восточной Европе, а затем в Италии и Германии. Михаэль Шлихт: Если олигархическая структура обратила внимание на кинобизнес, значит, она поняла, что кино — это деньги.
Возможной монополизации дистрибуторы не боятся. "Российский рынок обеспечен пока что на 15%",— считает господин Нерсисян. Алексей Рязанцев: Нет разделения между продюсером, дистрибутором и показчиком. Все должно быть связано. В российской практике принято так, что на третьем своем неуспешном кино продюсер не только пересел на новую машину, но и дом себе построил. То есть он зарабатывает на производстве, а не на прибыли. А дистрибутор знает рынок и способен спродюсировать действительно успешный проект.
Хотя, опять же, не так-то все и просто. Сергей Сельянов: Несмотря на радужные показатели отдельных проектов, российский рынок все еще системно убыточен. В этом смысле, мне кажется, надо делать штучный продукт. Каждый сейчас ищет свою нишу.
"Гемини", до недавних пор не собиравшаяся заниматься кинопроизводством, поделилась изменившимися планами. Михаэль Шлихт: На 2006 год мы сформировали инвестпакет на $30 млн, с привлечением как собственных средств, так и средств крупных американских студий. В первые два года мы планируем произвести четыре фильма с бюджетом $6-8 млн и три картины с бюджетом $1-1,5 млн. Кроме того,"Гемини" собирается строить сеть кинотеатров на Украине.
И даже такая небольшая и специфическая компания, как "Кино без границ", строит собственный многозальный кинотеатр в центре Москвы и собирается заняться производством.
Сергей Васильев, заместитель главного редактора журнала Action: Те дистрибуторы, кто не собирается пока заниматься собственным производством, тем не менее заинтересованы в формировании пакетов российских фильмов на 1,5-2 года, поэтому можно ожидать появления новых долгосрочных альянсов. Борьба за российский контент в кино в будущем станет ключевой, считают специалисты, и создание интегрированной структуры такой мощи, как ЦПШ--"Проф-медиа",— первый к тому показатель. Дальнейший рост инвестиций в отечественное производство не за горами.
Кто знает, возможно, кино и впрямь скоро выйдет на промышленный уровень, и дистрибуторы станут прокатывать столько же российских фильмов, сколько телевидение сериалов.