«МЕГА — это важная часть сообщества и экономической среды»
Рассказывает заместитель председателя правления Газпромбанка Тигран Хачатуров
О недавней покупке торговых центров МЕГА, текущей ситуации в сети и планах развития «Деньгам» рассказал заместитель председателя правления Газпромбанка Тигран Хачатуров
Заместитель председателя правления Газпромбанка Тигран Хачатуров
Фото: Предоставлено пресс-службой Газпромбанка
— В сентябре группа Газпромбанка выкупила все торговые центры МЕГА. Почему в целом банку этот актив показался привлекательным?
— В феврале этого года мы узнали, что МЕГА собирается покинуть российский рынок. Проанализировав ситуацию, мы поняли уникальность этого актива, его довольно интересные инвестиционные возможности для банка. Мы считаем, что МЕГА — трофейный актив на российском рынке, и принять участие в конкурсе, и тем более победить в нем, стало для нас амбициозной целью. Тем более у банка был уже опыт управления торговыми комплексами, поэтому нас ничего не пугало. По мере знакомства с активом и командой путем проведения аудита и подробных интервьюирований стало понятно, что люди, которые есть на местах, достаточно опытны и профессиональны, с ними мы сможем достичь больших целей.
— Как долго шла подготовка к сделке? Было сложно ее согласовать?
— Подготовка к сделке прошла достаточно быстро — весь путь был пройден менее чем за шесть месяцев. Я считаю, что это достойные сроки, так как практика M&A показывает, что такого рода сделки длятся полтора года. Конечно, это был непростой вопрос, скрупулезная работа в части согласования. Мы плотно взаимодействовали с правительственной комиссией, которая внимательно смотрит на эти сделки как с точки зрения ценообразования, так и с точки зрения того, как будут проходить платежи. Также очень тщательно и по широким параметрам оценивался потенциальный покупатель актива. Я очень рад, что мы смогли прийти к единому знаменателю и с правительственной комиссией, и с продавцом.
— Группа планирует участвовать в управлении торговыми объектами? Как? Планируется ли привлечение стороннего оператора?
— Как я сказал ранее, у банка уже был успешный опыт управления торговыми центрами, и сейчас мы планируем самостоятельно управлять этими объектами. Тем более команда на местах, которая есть,— это амбициозные люди, настоящие профессионалы своего дела. Мы с сентября вместе вплотную работаем и уверены, что сможем выйти на еще более качественный уровень. Таким образом, у нас нет необходимости привлекать кого-либо к управлению. Мы делаем ставку на текущую команду с точечным усилением. Также есть идеи относительно создания экспертного совета, но это только в помощь нам как акционеру.
— Торговым центрам МЕГА удастся сохранить привычное название или его нужно будет поменять?
— МЕГА — это узнаваемый бренд на рынке. Мы не планируем никаких ребрендингов, смены названий, наоборот, мы собираемся развивать и усиливать бренд, профессиональный коллектив и приумножать традиции МЕГА.
— Столкнулись ли объекты со снижением трафика из-за ухода ИКЕА, чем ее можно заместить? Может, в целом сейчас сложно привлекать новых арендаторов?
— Вы правы, уход ИКЕА, безусловно, повлиял на трафик торговых центров МЕГА, но у нас есть планы по замещению этих площадей. Где-то, не побоюсь сказать, порядка пятидесяти идей. Это варианты и с мебельными производителями, которые очень хорошо представлены на рынке и как раз сейчас расширяют как производство, так и сбыт. Есть и другие варианты.
Мы смотрим широко и внимательно, со взвешенным подходом, для принятия самого верного решения. Думаю, определимся по этому вопросу в течение следующего года.
— Как вы в целом оцениваете сеть ТЦ? Есть ли такие, где менять ничего не нужно?
— ТЦ МЕГА во всех городах присутствия являются важной частью сообщества, значимой частью экономической среды, обеспечивают непрерывность бизнеса и защиту потребителей, непрерывно повышая качество оказываемых услуг для удовлетворения растущего спроса населения. Пространства МЕГА как место притяжения являются уникальными в своем роде: позволяют семье провести день вместе, получить весь спектр услуг, от посещения молла и ресторанов до развлекательных парков, катков и других активностей. Это отличное место для проведения выходного дня, встречи с друзьями или просто семейного выхода.
А что касается изменений, конечно же, изменений всегда хочется, и мы видим, в каком направлении и где нам надо этим заниматься. Некоторыми торговыми центрами мы более чем удовлетворены, в каких-то нам потребуется принятие определенных решений, в том числе и инвестиционных, но мы этого не боимся и понимаем, что и где требуется сделать.
— Существуют ли какие-либо показатели, которых, на ваш взгляд, должны достигнуть ТЦ МЕГА в обозримой перспективе? Может, рост посещаемости, заполняемости, доходности или что-то еще?
— Конечно же, рост посещаемости является самым, наверное, главным и интересным критерием. Нам хочется, чтобы люди как можно чаще и как можно больше проводили свое время в ТЦ МЕГА, чтобы наши площадки выгодно отличались от других и оставались местом притяжения. Конкуренция очень высока, особенно в столицах, но у нас есть идеи и все необходимые ресурсы, чтобы сделать наши пространства для встреч непохожими на все остальные.
— Теоретически вы рассматриваете в дальнейшем продажу сети стороннему инвестору? В каком случае это может произойти?
— Инвестиция стратегическая, и продажа не планируется. Более того, совместно с командой торговых центров готовимся к реализации стратегии развития, которую в свое время представляли на правительственной комиссии.
— Рассматриваете в будущем приобретение других торговых центров? По какому принципу и в каких регионах могут быть приобретены эти объекты?
— Да, мы рассматриваем приобретение новых торговых центров. Есть интересные объекты, которые могут быть очень комплементарны с сетью МЕГА, и мы видим определенную синергию. Так что наше развитие в этом направлении не заканчивается только контуром этих четырнадцати торговых центров.