Не Бэтмен
Дмитрий Бутрин об ауторепрезентации российских топ-менеджеров
Представленные в конце ноября 2023 года результаты социологического проекта компании «Технологии доверия» («ТеДо») и Аналитического центра НАФИ, посвященного субъективному состоянию российских руководителей компаний, закрывает достаточно очевидную лакуну в знаниях о том, какие социальные роли считает для себя нормой в обществе эта группа, имеющая во всех юрисдикциях важное значение в управлении общественными настроениями, а в руках — часть рычагов этого управления.
Дмитрий Бутрин
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ
Дмитрий Бутрин
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ
Сама по себе диагностика субъективного состояния («шкала субъективного счастья» Любомирски и Леппера), конечно, не дает широких возможностей для экстраполяций, однако о топ-менеджменте компаний РФ (1001 интервью плюс опросник) вообще известно так немного, а мифологизировано так много всего, что данные «ТеДо» и НАФИ ценны в любом случае — в отличие от героических баек о буднях высших сфер, это надежная информация.
Между тем сами по себе графики исследования «Кому из деловых людей на Руси жить хорошо?» на рядового читателя могут навести лишь приступ зевоты. Что с того, что 20% топ-менеджеров в РФ «абсолютно счастливы», 6% «несчастны», а у прочих 74% «все нормально», причем ощущение абсолютного счастья более свойственно москвичам, руководству образовательных учреждений и родителям детей-дошкольников — а несчастны в основном не состоящие в браке? Что с того, что в приоритетах субъективного счастья у всей выборки — здоровье, затем материальный достаток, на третьем месте — состояние управляемого им бизнеса, любовь на пятом месте, любовь к Родине на шестом, а признание общества — на девятом? Если разбираться, по набору ценностей и по списку субъективных приоритетов исследование «ТеДо» выявило лишь одно важное отличие руководства от выборки неруководящих граждан РФ: они показательно меньше уделяют внимания здоровью (12% против 21%). В сфере профессиональных компетенций от неоригинальности и банальности приоритетов топ-менеджмента может просто сводить зубы: три секрета успеха компании в его понимании — это грамотное руководство, профессиональная команда и качественные финансы. А мешает им более всего, вы не поверите, бюрократия.
Между тем все это важно: топ-менеджмент компаний РФ не хочет демонстрировать себя в роли героических, оригинальных, контркультурных и гиперактивных персон, загадочных визионеров и харизматичных гонзо. Что у них внутри — это другой вопрос. Но типовая саморепрезентация топ-менеджера в РФ — «у нас все нормально, только сердце шалит». В книгах о бизнес-успехе пишут, что так нельзя. Но в России успешным в движении по управленческой лестнице так не кажется. Мы не можем от вас это скрывать: быть нормальным — нормально.