Николай Амосов: «Рост бизнеса всегда ведет к развитию региона»

В 2023 году ГК ТОЧНО планирует заплатить 1,2 млрд налогов в бюджет Краснодарского края. Компания построила рекордный объем жилья и диверсифицировала бизнес. Как трансформировалась группа компаний и на какие показатели планирует выйти в ближайшее время, рассказал владелец и председатель совета директоров ГК ТОЧНО Николай Амосов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Николай Андреевич, расскажите, каким стал 2023 год для ГК ТОЧНО и отрасли в целом?

— Для компании уходящий год стал юбилейным, как и для меня. Мне — 40, ТОЧНО — 10 лет. Меняемся и развиваемся вместе. Точно могу сказать, что бизнес — всегда отражение собственника, трансформация одного ведет к изменениям в другом. Поэтому этот год стал временем подведения промежуточных итогов: за 10 лет мы построили 2,1 миллиона квадратных метров, показали устойчивый финансовый результат, научились создавать среду, меняющую город и раскрывающую потенциал человека. Входим в топ-10 крупнейших девелоперов России.

Также 2023 год стал рекордным для ТОЧНО: ввели самый большой объем жилья за все время существования компании — полмиллиона квадратных метров, порядка 5000 квартир. Для сравнения, в Татарстане в год сдается ориентировочно два-три миллиона, в Краснодарском крае около пяти-шести миллионов кв. метров жилья. То есть примерно десятая часть сдаваемого в крае жилья — это портфель ТОЧНО.

И все это в достаточно сложной для бизнеса ситуации. Так, начало года было связано с ростом курса валют, с уходом с рынка зарубежных производителей материалов и техники, нововведениями, связанными с ипотекой... Произошла трансформация служб закупок, проектных команд. Несмотря на это, мы нарастили объемы в сравнении с прошлым годом почти на 140 000 кв. м и все сдали в срок. По праву можем сказать, что ГК ТОЧНО выполняет государственную задачу, которую поставил Президент — строить и вводить в эксплуатацию еще больше качественного жилья, отвечающего всем требованиям покупателя.

— В прошлом году вы неожиданно провели ребрендинг, хотя девять лет успешно работали под сильным брендом и предпосылок для смены не было. Как прожили год с новым названием?

— ТОЧНО — это бренд, направленный не столько вовне, сколько внутрь компании. Мы искали название, которое бы аккумулировало все лучшие качества команды и при этом дисциплинировало. Это основное правило во всем: точно и качественно строим, сдаем точно в срок, мы точные в работе с партнерами и в обещаниях жителям.

К тому же диверсифицировались в разные бизнесы и вышли на новые рынки: в Татарстан, Крым, Белгород, Ростов и крупные города Краснодарского края… География присутствия компании теперь насчитывает 14 городов.

Кроме девелоперского направления активно развиваем другие бизнесы. Например, сеть фитнес-клубов. В этом году сдадим уже третий проект: с большим бассейном и высококлассным оборудованием — на этот раз в Туапсе. Параллельно ведется проектирование еще нескольких фитнесов. В микрорайоне «Родные просторы» создадим самый большой в ЮФО фитнес-клуб порядка 10 тыс. кв. метров, с открытым бассейном и самыми современными решениями в этой отрасли. Сумма инвестиций составит порядка 1 миллиарда рублей.

— Почему такая трансформация произошла именно сейчас, в достаточно сложное, как вы отметили, для бизнеса время, когда горизонты планирования сократились и многие перестали смотреть в развитие?

— Сейчас для развития самое лучшее время, и многие предприниматели это понимают. Начинать бизнес с нуля, наверное, сложнее, а вот для тех, кто уже в рынке и стабилен,— золотое время. Почему? Рынки освобождаются. Кто-то уезжает и все продает. Ушли много зарубежных компаний. Те, кто уверен в своих силах, остаются и покупают. И если все правильно просчитано, если есть мощная надежная команда, материальные ресурсы и финансовые партнеры в виде стабильных сильных банков, развиваться можно и нужно.

Для рынка недвижимости тоже ситуация в целом благоприятная. Внутренняя миграция усилилась, проекты на побережье пользуются спросом у всей страны. У нас очень удачная локация: каждый мечтает жить на юге. Конечно, есть и своя специфика. На Кубани достаточно серьезные требования для ведения бизнеса. Например, сложно получить разрешение на строительство. В сторону девелопмента и всего, что с ним связано, смотрит большое количество надзорных органов. Но мы научились с этим работать: соблюдая условия и ведя бизнес открыто, с пользой для жителей и города в целом, можно получить достойный результат. А рост бизнеса всегда положительно сказывается на развитии региона. Например, в 2023 году прогнозируемая сумма налогов от ГК ТОЧНО в бюджет региона — 1,2 млрд руб.

— Вы один из немногих девелоперов, кто не побоялся и стал строить в Ялте. Известно, что инвестиции в резиденцию «Роялта» в Крыму составят 6,5 млрд руб. Планируете и дальше осваивать полуостров?

— С Ялтой связаны большие планы. Кроме премиальной «Роялты» планируем весьма масштабный проект. Пока не могу озвучивать подробности — отмечу только, что планируем построить 50-этажное здание со смотровой площадкой. Понимаю, что сейчас есть проблемы с логистикой: самолеты не летают, аэропорты закрыты. Но, смотря на 5–10 лет вперед: полуостров — очень перспективное место для развития бизнеса.

— Каким вы видите Краснодар и край в ближайшем будущем?

— Считаю, что это один из самых быстро развивающихся регионов. Драйверы развития — сельское хозяйство, туризм и развитие девелопмента.

У Краснодарского края очень большие перспективы, но важно развивать инфраструктуру. Нужно привлекать больше федеральных средств на строительство развязок, дорог, сетей, новых производств.

Кроме того, необходимо популяризировать малые города. Кубань — это не только Краснодар, Сочи и Анапа, это еще множество активно развивающихся интересных локаций. Мы рассматриваем проекты в Армавире и Темрюке, Ейске и Крымске, Тихорецке и Горячем Ключе. Большой проект на 100 000 кв. м запустили в Северском районе. Это прекрасное место: рядом горы и реки, 100 км до моря, 30 минут до Краснодара, ну а мы уже создадим все, что нужно для комфортной жизни.

— Какая главная тенденция жилищного строительства?

— Переход на комплексное развитие территорий (КРТ). Основной портфель площадок компании начинается от 10 и выше гектаров. Самый масштабный на данный момент проект «Первое место» в Краснодаре реализуем на 86 га. В Казани разрабатываем проект на территории площадью более 124 га. Это строительство качественной разнообразной инфраструктуры в одной локации, где человек может жить, учиться, развиваться, работать, заниматься спортом и отдыхать.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— На что смотрят клиенты в таких проектах?

— По-прежнему важны планировочные решения. Если взять «Первое место», то там представлено свыше 100 вариантов планировок — огромный пул, который мало кто делает. Площадь квартир варьируется от 23 до 110 кв. м. Самый большой спрос — на двухкомнатные квартиры порядка 52 кв. м — на них основной упор. Из-за того что жилье в последние годы сильно подорожало, люди экономят на квадратах, и мы это учитываем. Второе — обеспеченность машино-местами. Если строим тысячу квартир, то должно быть 1,2 тыс. парковок, включая подземные и наземные. Третье, конечно, во всех таких комплексных проектах должны быть детсады, школы, поликлиники, развивающие центры, которые полностью обеспечивают потребности жителей.

Кроме этого, в проектах ТОЧНО большое внимание уделяется развитию спорта: в тесном сотрудничестве со спортивными объединениями создаем профессиональные физкультурно-оздоровительные комплексы. В нескольких проектах дополнили спортивный кластер большими площадками под теннисные корты.

Другое важное направление — строительство храмов. Но мы не просто возводим храмы, а учитываем идентичность локации и связь места с историей. К примеру, в «Первом месте» решили восстановить проект церкви, которая когда-то стояла на Дубинке в Краснодаре, но была сожжена в советское время. Сейчас архитекторы собирают в архивах оставшиеся документы того времени: фото, схемы, фасадные решения. К сожалению, многое утеряно, в том числе — технологии. Но у команды есть желание максимально приблизить проект к оригиналу.

Помогает, что при создании проектов работаем с большим пулом ведущих специалистов страны: архитектурные бюро, рекламные агентства, концептологи и продуктологи. Перед командой поставлена задача: в каждый социальный проект добавлять какую-то отличительную особенность. Мы уже успешно построили и сдали несколько детских садов, поликлинику и школу на 1550 мест. Они получились достойные, но с каждым разом амбиции сделать лучше и интереснее растут. Например, сейчас на выходе школа с 25-метровым бассейновым комплексом, где можно будет не просто учить детей плавать, но и проводить профессиональные соревнования.

Много внимания уделяем коммерческой инфраструктуре. Кроме того, что это создает качество жизни горожан, это обеспечивает рабочие места, число которых в больших комплексах достигает трех-пяти тысяч.

— Такой подход к созданию среды для полноценной жизни людей был всегда? За 10 лет существования изменились ли смыслы и миссия?

— Если бизнес только про деньги, это может быть эффективно, но недолго. Обязательно должны быть цели, которые больше, чем выгода. Конечно, смыслы формируются наверху. Затем команда отбирается по соответствию этим ценностям. Например, для меня важны люди и их развитие. Ежегодно мы тратим миллионы рублей на благотворительность. Кроме адресной помощи тяжелобольным детям, семьям на освобожденных территориях и в зоне СВО, вкладываем в город и его жителей. В этом году ГК ТОЧНО инвестировала 100 млн руб. в строительство первой в регионе инклюзивной площадки. До этого построили большой парк отдыха в Карасунском округе на 9 га, в парке «Солнечный остров» оборудовали спортивную площадку… Когда я вижу, как там гуляют семьи, играют дети,— это вдохновляет. Каждый из нас должен что-то после себя оставить. Для ТОЧНО — это памятники, бульвары, площадки, которые мы создаем.

В ближайшее время планирую реализовать мечту — построить бизнес-школу для детей, где успешные предприниматели смогут передавать опыт и объяснять, что в нашей стране значит «уметь вести бизнес». Первые шаги в этом направлении уже сделаны. В этом году провели бизнес-лагерь для детей от 8 до 12 лет. Уже начали работать с другими регионами, определили стратегию.

В планах — еще несколько проектов, в которые планирую инвестировать значительные средства, чтобы вкладывать в развитие людей. В первую очередь детей. Потому что сегодня мы в ответе за то, насколько здоровыми, смелыми и любопытными они вырастут.

Не меньше внимания и времени сегодня уделяется профессиональному и личностному росту сотрудников ГК ТОЧНО. Основное время я трачу даже не на операционную деятельность, а на стратегию и объединение людей в команде. К примеру, завтра идем на открытую тренировку по боксу, где я и топ-менеджеры компании будут тренироваться наравне со всеми. Проведем ее в школе бокса и борьбы «Империал», которую построили три года назад, вместе с чемпионами России, которые сами тренируются в школе и представляют ее на соревнованиях. Также мы регулярно ходим в походы: были на Алтае, в следующем году есть желание покорить Эльбрус. Команда постоянно развивается — духовно, физически и профессионально. И это не отдельная часть сотрудников, а тысячи человек.

Я веду здоровый активный образ жизни: рано встаю, ежедневно занимаюсь йогой. Хорошо понимаю: если буду двигаться на этой скорости, а команда на другой, то мы эффективно работать и реализовывать масштабные проекты не сможем. Поэтому всех призываю держаться в тонусе. Вижу, как люди меняются внутри, отказываются от вредных привычек, начинают следить за питанием и заниматься спортом. И это не может не влиять на результаты команды.

— Что важно для таких показателей в работе? Какие ценности транслируете команде?

— В первую очередь это амбиции. В 2020 году мы вошли в число системообразующих предприятий России. В прошлом году в рейтинге ЕРЗ.РФ ГК ТОЧНО стала первой в регионе сразу по трем основным показателям: объемам текущего строительства, объемам ввода жилья, по потребительским качествам жилых комплексов. В следующем планируем в топ-5 девелоперов РФ по объемам строительства.

Вторая ценность — это скорость. Скорость бизнес-процессов и развития должна быть высокой. Оглядываясь назад, вижу, что за десять лет проделан путь, который другие компании на рынке проходят за 25–30 лет. По качеству строительства, IT-технологий, продукта мы ушли далеко вперед.

Третье — это результат. А измеряется он в прибыли и финансовой стабильности.

Проекты, которые сейчас создаются в компании, рассчитаны на ближайшие 10–15 лет. Команда идет вперед, мы полны сил и уверенности, и останавливаться не собираемся.

Мы продолжим создавать одни из лучших и знаковых проектов в регионах присутствия ТОЧНО.

Наши оперативные новости и самая важная информация — в Telegram

https://tochno.life/

Реклама