Кредитная консолидация

Вчера в компании «Солнечные продукты» (СП) „Ъ“ сообщили о завершении второго этапа создания новой структуры управления. Три холдинговые структуры, созданные в СП, объединят в себе контрольные пакеты акций всех предприятий «Солнечных продуктов». После проведения реструктуризации компания планирует привлечь в модернизацию производства не менее 1 млрд рублей. Конкуренты «Солнечных продуктов» признают, что реализация программы компанией усилит ее влияние на российском рынке. Независимые аналитики называют реструктуризацию «вынужденной мерой», обусловленной стагнацией масло-жирового рынка.

Вчера в компании «Солнечные продукты» „Ъ“ сообщили о завершении процедуры передачи контрольного пакета акций ОАО «„Жировой комбинат“ г. Саратов» (СЖК) холдинговой структуре ООО «Ж. К.», созданной для консолидации активов в конце прошлого года. По словам пресс-секретаря СП Натальи Полухиной, с передачей пакета акций СЖК будет завершен второй этап процесса оптимизации структуры владения активами компании. Если ранее в «Солнечные продукты» входили юридически независимые предприятия, то после завершения реструктуризации в СП появятся три холдинговые структуры, объединяющие в себе контрольные пакеты акций профильных предприятий. В частности, в ООО «Ж.К.» («Жировые комбинаты») консолидированы контрольные пакеты трех жировых комбинатов: саратовского, московского и новосибирского. Активы элеваторной сети «Солнечных продуктов» уже объединены в ООО «Э.Х.» («Элеваторхолдинг»), а контрольные пакеты акций предприятий по маслопереработке к концу февраля 2006 года будут сосредоточены в ООО «М.Э.З.» («Маслоэкстракционные заводы»).
«Солнечные продукты» входят в группу компаний «Букет» — оборот за 2005 год около $450 млн. По данным ОАО «Союзмаргаринпром», СП в 2005 году занимали 20% российского рынка майонеза, 33,5% рынка маргарина и 18% рынка наливного масла. Объем российского рынка майонеза за 2005 год составил 328 тыс. т, маргариновой продукции — 520 тыс. т, наливного растительного масла — 1150 тыс. т. Председатель совета директоров холдинга «Солнечные продукты» Владислав Буров пояснил, что новая структура владения активами позволит создать систему их защиты и сделать структуру более прозрачной и понятной для инвесторов. «Привлеченные средства мы намерены вложить в развитие производства», — уточнил господин Буров. Сколько денег СП намерены привлечь, в компании уточнять отказались. Однако эксперты „Ъ“ оценивают эту цифру минимум в 1 млрд рублей. В «Солнечных продуктах» „Ъ“ сообщили, что основными кредиторами программы модернизации ГК «СП» выступят Сбербанк и Внешторгбанк.
В компании заявили, что в целом в развитие производства в 2006 году будет инвестировано не менее $25 млн. Основным проектом, под который будут привлекаться средства, является строительство нового маргаринового производства на Саратовском жировом комбинате. Его реализация начнется в 2006 году, а суммарные объемы инвестиций за три года составят более $20 млн. В нынешнем году СП планируют вложить около $5 млн в реконструкцию майонезного производства Московского жирового комбината. По планам руководства «Солнечных продуктов» результатом модернизации производственных мощностей предприятий СП станет увеличение объемов производства и возможность выпуска высокотехнологичных продуктов. В 2006 году компания намерена выпустить 80 тыс. т майонеза (2005 год — 66,1 тыс. т), 186 тыс. т маргарина (174 тыс. т) и 300 тыс. т наливного масла (218 тыс. т).
Прямые конкуренты СП признают, что реструктуризация системы управления «Солнечными продуктами» усилит влияние компании на российском рынке. «Если полученные от облигационного займа средства будут направлены на модернизацию оборудования для создания высококачественной продукции, создание сильных брэндов и их продвижения, масло-жировой рынок России может серьезно измениться», — заявил директор департамента по связям с общественностью ГК «Нижегородский масло-жировой комбинат» Виктор Лысов.
Независимые аналитики отмечают, что поиски инвестиций в производство для «Солнечных продуктов» являются вынужденным шагом из-за стагнации рынка и смены приоритетов потребителей. «В настоящее время можно говорить о том, что структура спроса меняется в сторону высококачественной продукции», — пояснила аналитик компании «Тройка-Диалог» Виктория Гранкина, — а делать более качественный продукт на российских предприятиях становится все сложнее из-за устаревшего оборудования».
АЛЕКСАНДР ВОРОТИЛОВ