«7 соток» взялись за автоматы

Вчера волгоградская группа компаний «7 соток» заявила о начале реализации проекта по автоматизации приема платежей за услуги сотовой связи. Установив в регионе 100 специальных автоматов, менеджеры «7 соток» планируют прибавить к своим долям рынка до 5% по каждому оператору. Стоимость проекта оценивается представителями компании в 12 млн рублей. Прямые конкуренты «7 соток» считают прогнозы компании слишком оптимистичными и называют реализацию проекта попыткой ответа местного оператора на «активное наступление федеральных сетей». Независимые аналитики считают, что «7 соток», начав первой работу по внедрению автоматов для сбора платежей, имеют все шансы занять эту рыночную нишу.

Вчера генеральный директор группы компаний «7 соток» Алексей Павлюкевич сообщил „Ъ“ о планах по размещению в Волгограде до ста автоматов самообслуживания абонентов сотовых компаний. «До конца февраля мы установим в городе 15 таких автоматов, а концу 2006 года доведем их количество до ста», — уточнил господин Павлюкевич. По словам гендиректора «7 соток», помимо сбора платежей за услуги сотовых операторов, с помощью автоматов будут приниматься платежи за услуги спутникового телевидения НТВ+, интернета, а также IP-телефонии. «В дальнейшем к системе можно будет подключить обслуживание любых платежей», — добавил господин Павлюкевич. В числе преимуществ автоматизированной системы Алексей Павлюкевич назвал, в частности, сокращение времени прохождения платежа до оператора до двух минут.
Стоимость проекта менеджеры «7соток» оценили в 12 млн рублей при окупаемости в 1,5–2 года. Под реализацию программы установки автоматов в Волгограде компания намерена, наряду со своими собственными средствами, привлечь и заемные. Однако потенциальных кредиторов господин Павлюкевич назвать отказался. «Подобным шагом компания намерена увеличить свою долю на рынке на 5% по каждому сотовому оператору», — сообщил о целях проекта гендиректор ГК «7 соток».
Группа компаний «7 соток» занимается торговлей мобильными телефонами и приемом платежей за услуги операторов сотовой связи. По данным компании, «7 соток» занимает от 7 до 20% регионального рынка сотовых платежей (в зависимости от оператора ), который оценивается в 1 млрд рублей ежегодно. ГК «7 соток» имеет 50 салонов в Волгограде и Астрахани. В Волгоградской области действует около 1 тыс. точек приема платежей. Прямые конкуренты «7 соток» не разделяют оптимизма руководства волгоградской торговой сети, предположив, что автоматизация услуг по приему платежей не отразится на расстановке сил регионального рынка. «Подобные аппараты — уже не новинка на российском рынке, но они не могут заменить обычную форму оплаты услуг сотовой связи в салонах цифровых технологий», — отметил пресс-секретарь групы компаний DIVIZION Очир Манджиков. По его мнению, инициатива «7 соток» вряд ли как-то повлияет на волгоградский рынок приема платежей. «Думаю, что местные игроки подобным образом пытаются ответить на активное наступление федеральных сетей, — предположил господин Манджиков. — Текущий год станет во многом переломным для местных компаний: консолидация и распределение долей между „федералами“ — неизбежны».
Независимые эксперты также сомневаются в том, что автоматизацией системы сборов платежей «7 соток» сможет серьезно повлиять на расстановку сил на местом рынке. «На наш взгляд, ситуация на рынке вряд ли изменится значительно, но, несомненно, компания «7 соток» может рассчитывать на рост доходов от данных операций», — заявил аналитик компании J’son & Partners Сергей Савин. По его словам, во многих регионах складывается ситуация, когда местные компании, занимающиеся продажей мобильных телефонов, из-за конкуренции вынуждены искать дополнительные источники доходов. «Прием платежей — на сегодня одна из услуг, которая пользуется популярностью у многих участников рынка. Она стабильна, но далеко не уникальна, то есть почти в любом салоне сотовой связи можно оплатить счет за мобильный телефон», — отметил господин Савин. Тем не менее аналитики компании J’son & Partners уверены, что использование автоматов позволит компании предоставлять свои услуги в тех местах, где не доступны альтернативные варианты оплаты, а также снизить затраты на оказание этой услуги населению. «Судя по московскому опыту, автоматы имеют шансы занять свою нишу на рынке, а компания, которая первой начала предоставлять подобную услугу и обладающая достаточными ресурсами, имеет все шансы полностью занять данную нишу», — считает Сергей Савин. По результатам онлайн-опроса, проведенного компанией J’son & Partners, в города, где данная услуга представлена широко, на этот вид оплаты приходится 10–15% от всех платежей.
Между тем Алексей Павлюкевич сообщил „Ъ“, что вслед за Волгоградом компания намерена выйти со своей автоматизированной системой на рынки Астрахани и Самары, разместив там в общей сложности до 150 автоматов. Он оценил общую стоимость проекта в 18 млн рублей.
АЛЕКСАНДР ВОРОТИЛОВ