Французский подход

Торговая сеть «Ашан» начала готовить поставщиков заранее

Вчера французский ритейлер «Ашан» разослал свердловским предприятиям пищевой промышленности приглашение на собрание, где планируется обсудить перспективы будущего сотрудничества. Участники рынка говорят, что компания, первый магазин которой откроется только через 9 месяцев, решила заранее подготовиться к приходу на местный рынок. Ритейлер учел неудачи своего предшественника — Metro Cash&Carry, которому так и не удалось наладить партнерские отношения со свердловскими пищевиками.
В приглашении, подписанном директором центрального офиса закупок «Ашан Россия» Жан-Пьер Жерменом, говорится: «В ходе этого собрания мы представим вам компанию “Ашан Россия”, а также наши пожелания, нужды и запросы для достижения успешного сотрудничества. По окончании собрания мы назначим вам дату встречи для переговоров, которая состоится в последующие два дня». Очевидно, столь раннее начало переговоров связано с общей стратегией компании, о которой генеральный директор «Ашан» Патрик Лонге в конце прошлого года рассказал губернатору Свердловской области Эдуарду Росселю: «Отличительной чертой французской компании является ориентация на местных производителей. Из 50 тыс. наименований товаров, которые реализуются в фирменных магазинах “Ашан”, 60% — отечественного производства. Выбранная стратегия будет сохранена и в екатеринбургских гипермаркетах». Отметим, первый свой гипермаркет в Екатеринбурге «Ашан» планирует открыть только через 9 месяцев — в октябре 2006 года. Он будет находиться в торговом центре ИКЕА. Второй магазин французский ритейлер планирует построить самостоятельно на окраине Екатеринбурга, на территории бывшего ЗАО «Тепличное» (Орджоникидзевский район).

ООО «Ашан» — российский представитель французской Auchan Group (оборот в 2004 году — $32,5 млрд). В России компания работает с 2002 года. В настоящее время «Ашану» принадлежит семь гипермаркетов в Московском регионе. Их оборот в 2004 году составил около $525 млн. В рейтинге „Ъ“ «Топ-50 российских ритейлеров» в 2004 году сеть заняла восьмое место. В 2005 году на VIII Международной конференции «Торговля в России. Мировой опыт. Российские перспективы» французский ритейлер был признан самой крупной в стране сетью гипермаркетов. Свердловские пищевики с интересом восприняли приглашение от французского ритейлера. Так, генеральный директор ООО «Компания “Молочный кит”» Денис Шмыков рассказал в беседе с корреспондентом „Ъ“: «Вероятно французы учли опыт немецкого ритейлера Metro Cash&Carry (торговый центр компании открылся в Екатеринбурге в августе 2005 года. — „Ъ“), и решили заранее, неторопливо начать переговорный процесс с местными потенциальными поставщиками. Мы готовы встретиться с представителями “Ашана” и обсудить перспективы сотрудничества». Принять участие в собрании планирует и ОАО «Екатеринбургский мясокомбинат», сообщил исполнительный директор предприятия Андрей Савинцев. Вместе с тем, производители отмечают, что если французы предложат такие же жесткие условия, как и Metro Cash&Carry (оплата товара в течение 23 дней, дополнительные скидки до 10% от предельных отпускных цен для поставщиков. — „Ъ“), партнеров среди местных пищевиков также не найдут. Отметим, до сих пор из 850 свердловских производителей и переработчиков продукции только единицы начали сотрудничать с немецким ритейлером, в том числе Каменск-Уральский мясной комбинат, агрокомплекс «Белореченский».

Между тем свердловские сетевики уже начали готовиться к приходу компании «Ашан». Так, генеральный директор торговой сети «Монетка» Роман Заболотный сообщил в беседе с корреспондентом „Ъ“: «Мы опасаемся прихода французов. По их заявлениям, первые 8 лет в России они могут работать без прибыли. Поэтому мы готовимся к экспансии “Ашана” и готовы отпускать розничные цены на 10-15% за счет усовершенствования работы сети». Подготовка идет и в торговой сети «Купец». По словам коммерческого директора ТС Олега Холманских, «Купец» сконцентрировался на развитии магазинов формата «у дома». «Люди не поедут за повседневными покупками в гипермаркет, который находится на окраине города. Они пойдут в близлежащий магазин», — пояснил он. Кроме того, торговая сеть вводит производственные линии для фасовки сахара, круп, макаронных изделий, что уменьшит затраты компании за счет сокращения штата фасовщиц.

ТАТЬЯНА ШУШАКОВА

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...