ТГК-9 собирает сбыт в кулак

По данным „Ъ“, на днях в ТГК-9 начала работу группа менеджеров, которая разрабатывает бизнес-план объединения трех энергосбытовых компаний, подконтрольных АО. В рабочую группу, помимо представителей ТГК-9, входят также менеджеры сбытовых компаний. По сведениям „Ъ“, группа работает по распоряжению руководства «Бизнес-единицы № 1» РАО «ЕЭС России». Гендиректор ТГК-9 Валерий Родин подтвердил, что компания обсуждает объединение сбытовых компаний. «На сегодняшний день я не могу сказать, что что-либо будет меняться. Просто сегодня обсуждаются вопросы укрупнения этих сбытов за счет их объединения. Но решения по этим вопросам пока нет», – подчеркнул господин Родин.

Энергосбытовые компании, выделившиеся из состава АО «Свердловэнерго» и АО «Пермэнерго» как самостоятельные юридические лица, начали функционировать с 1 апреля 2005 года. Однако по решению РАО «ЕЭС России» с момента своего появления контроль над этими компаниями получила ТГК-9, которая тем самым избавилась от необходимости создавать на подведомственных территориях собственные сбытовые структуры. Сначала ТГК-9 контролировали и АО «Свердловская энергосбытовая компания» (СЭК) и АО «Пермская энергосбытовая компания» (ПЭК) через гендиректора, которым был назначен Андрей Макаров, заместитель господина Родина по сбыту. А в конце года РАО приняло решение передать ТГК-9 в доверительное управление контрольные пакеты акций ПЭК и СЭК. В 2005 году в сфере влияния ТГК-9 оказались генерирующие мощности «Комиэнерго». И в этой республике у генкомпании также появился собственный сбыт – структурное подразделение филиала ТГК-9 – «Комиэнергосбыт».
Как пояснил Валерий Родин, акции ПЭК и СЭК были переданы в управление ТГК-9 для того, чтобы «сбыты себя уверенно чувствовали». «У нас есть активы, мы можем давать гарантии для привлечения кредитных ресурсов», – пояснил топ-менеджер. Однако теперь в ТГК-9 задумались над объединением сбытов. Как сообщил источник „Ъ“ в ПЭК, дешевле создать одну структуру с одним штатом управленческого персонала и тем самым снизить себестоимость услуг.
Аналитики также считают, что ТГК-9 пытается оптимизировать управление сбытовым бизнесом. «Фактически происходит нечто подобное, что уже произошло с генерацией, – а именно сливание и укрупнение сбытовых компаний. Ничего плохого я в этом не вижу – как результат, ТГК-9, возможно, будет проще управлять сбытовым бизнесом», – полагает аналитик ОФГ Дмитрий Булгаков. Аналитик ИК «ФИНАМ» Семен Бирг предположил, что ТГК-9 стремится улучшить свои рыночные показатели: «Если сбыт будет консолидирован, то рыночная оценка компании будет выше и позитивно воспринята рынком. По данным „Ъ“, стремление снизить стоимость услуг сбытовых компаний, подконтрольных ТГК-9, связано с возросшей конкуренцией на рынке и пока единичным уходом отдельных клиентов. Напомним, что один из крупнейших клиентов «Пермэнергосбыта» – березниковский филиал ВСМПО-АВИСМА с начала 2006 года начал работать с энергосбытовой компанией «Восток».
По данным „Ъ“, сейчас рабочая группа обсуждает два основных варианта объединения сбытов, в том числе консолидация единого АО с филиалами в регионах и вариант холдинга, с созданием над сбытовыми предприятиями одной управляющей компании. Также, по информации „Ъ“, процесс консолидации может затронуть и не зависимые от ТГК-9 сбытовые компании в Прикамье. По данным „Ъ“, одним из первых в проект может войти энергосбытовая компания крупного акционера ТГК-9 ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС) – ООО «КЭСК-Мультиэнергетика». В «КЭС-Прикамье» сообщили, что пока прорабатываются детали возможного объединения, поэтому комментировать процесс компания не может. Источник в ПЭК подчеркнул, что объединение с независимыми сбытами – это не уничтожение конкуренции, а снижение все той же себестоимость услуги. Что в итоге выйдет у прикамских энергетиков, в ТГК-9 еще пока не знают. «Идет обсуждение вопросов (объединения. – „Ъ“) и подготовка предложений на комитет по реформированию РАО «ЕЭС России». Что будет через год, сказать трудно», – считает гендиректор ТГК-9 Валерий Родин.
ВЯЧЕСЛАВ СУХАНОВ