Председатель правления группы компаний «Синергия» Александр Мечетин на этой неделе побывал на одном из предприятий холдинга — Хабаровском ликеро-водочном заводе. О планах «Синергии» по управлению дальневосточными активами господин Мечетин рассказал корреспонденту „Ъ“ МАРИИ НЕЧИПОРУК.
— Наш холдинг состоит из 10 производственных компаний. Во-первых, это четыре предприятия в алкогольной отрасли — Хабаровский ликеро-водочный завод, ОАО «Уссурийский бальзам» в Приморье, предприятие «Уралалко» в Пермской области и «Алвис» в Архангельской области.
Второе, достаточно принципиальное для нас направление, это производство мяса птицы. Оно представлено четырьмя фабриками в Саратовской области, основная из которых — Михайловская — производит около 1% от общего объема российского производства птицы (14 тыс. т). Также в сельхознаправлении у нас работают два племрепродуктора, поставляющие яйцо для вывода птицы, и одна птицефабрика по производству товарного яйца. Кроме этого компания владеет 40 тыс. га земли: у нас своя кормовая база, кормозавод.
Третье направление — это мясокомбинат в Находке, молокозавод в Уссурийске и расположенное там же предприятие по производству крабовых палочек.
Последнее направление нашего бизнеса — розница. В настоящее время «Синергии» принадлежит около 50 магазинов, расположенных в регионах присутствия — там, где у нас есть собственное производство. Наши торговые точки позиционируются как «магазины у дома». В совокупности в 2005 году товарооборот по этим трем направлениям составил около $200 млн, выручка по стандартам MSFO — $150 млн, и прибыль до уплаты налогов ожидается на уровне $17–18 млн.
В ближайшее время наши приоритеты будут по-прежнему сосредоточены в алкогольном направлении. В минувшем году мы произвели 3,1 млн дал продукции, что составило около 2,5% общего объема федерального рынка и позволило нам выйти, по разным оценкам, на седьмое-восьмое место в ТОП-10 производителей алкоголя в России.
В 2006–2007 году основной задачей для холдинга будет удержание региональных рынков алкоголя, потому что этот бизнес носит специфический характер: доля местных производителей в любом случае остается значимой. Сейчас идут споры, насколько эта доля уменьшится, как будет бизнес консолидироваться… Но региональные производители все равно останутся.
Вторая основная задача на ближайший период — сделки в области слияния и поглощения и заход на новые региональные рынки. Прежде всего нас интересуют заводы в регионах со значительными объемами продаж и лояльностью к их маркам. И наиболее важный аспект нашей деятельности — это вывод федеральных марок.
— Насколько ликеро-водочные заводы, входящие в группу компаний, соответствуют вашему представлению о «вертикально интегрированном холдинге»?
— На сегодняшний день я не могу сказать, что мы вертикально интегрированы, потому что этот процесс предполагает полный контроль от производства ресурсов до прилавка. Говорить о вертикальной интеграции можно будет, если мы займемся производством спирта. Такие возможности мы рассматриваем, однако рентабельность спиртового производства не очень высока. Поэтому спиртовое присутствие для нас было бы важно как элемент системы, от которой зависит качество выходной продукции.
— Дайте оценку последним крупным приобретениям «Синергии» — ЛВЗ «Хабаровский» и «Уралалко». Насколько условия ведения бизнеса зависят от политики местной власти?
— Нам очень нравится работать в Уральском регионе. В Пермской области сложился замечательный инвестиционный климат. Отдельное спасибо губернатору — Олег Чиркунов создает правильные установки для развития предприятий в своем крае. В 2005 году мы на 20% прирастили здесь производство, в основном за счет вывода новых марок, что не так просто на региональном рынке. «Уралалко» произвел около 1 млн декалитров. Нашему хабаровскому проекту всего один квартал — ХЛВЗ был куплен в ноябре прошлого года. Но мы успели оценить то, что власти демонстрируют плодотворный подход с точки зрения заботы о предприятии. Есть понимание, что наше предприятие несет налоги, занятость. Предприятия алкогольной отрасли — это крупнейшие налогоплательщики, в частности, ХЛВЗ дает около 660 млн руб. ежегодных налоговых взносов. Радует, что власть это понимает и четко выставляет приоритеты. В Приморье у нас тоже есть общий язык с краевой администрацией.
— Какова дальнейшая судьба ОАО «Винно-водочный завод „Хабаровский“»? Погашены ли долги предприятия?
— Этот актив мы купили в блоке с ХЛВЗ «довеском». Как вы понимаете, он был не очень ликвидным. Более 50 млн руб. составляли долги предприятия. Мы свой социальный долг выполнили — погасили около 10 млн руб. ссудных задолженностей перед бюджетом, а нести ответственность за предыдущие долги мы не можем. Сейчас предприятие находится в стадии банкротства. Оно не интересно с точки зрения бизнеса, но интересует нас как логистическая площадка.
— Какие регионы войдут в розничную сеть «Саввы Водочникова»?
— Первыми для этой новой для нас сети станут регионы присутствия: Приморье, Хабаровск, Пермь и Архангельск. Пять супермаркетов под брэндом Саввы Водочникова уже открыты во Владивостоке, два магазина — в Хабаровске. До конца года мы планируем открыть не менее 30 магазинов такого формата, в частности, в Хабаровске будет открыто не менее 10 магазинов. Это будут небольшие супермаркеты. Я не могу сказать, что подобная специализированная розница — это выскомаржинальный бизнес, так как объемы торговых площадей невелики. Но надеюсь, что как только эта сеть достигнет определенных размеров — 50–70 магазинов — появится эффект масштаба, т.е. дополнительные дистрибуторские соглашения, дополнительные скидки и т.д. Мы надеемся получить от слияния двух бизнесов синергетический эффект. Нам интересен этот формат, и мы хотим сделать его высокотехнологичным: минимум персонала, максимум автоматизации товарооборота: даже ценники должны приходить с логистического центра. Надеемся, что это даст эффект снижения издержек.
— На что будут потрачены средства от вашего первого облигационного займа?
— В апреле 2006 года мы планируем первый выпуск облигаций компании «Синергия». Объем выпуска — 1 млрд руб. Андеррайтером займа выступит Росбанк. Ставку будет определять рынок, однако у нас есть свое представление о ставках. Сегодня мы плодотворно сотрудничаем со Сбербанком, который предоставляет нам кредиты на очень хороших условиях, и, я надеюсь, облигационная ставка не превысит ставки по этим кредитам.
Полученные средства мы планируем потратить на продвижение товаров, на сделки слияния и поглощения и на реструктуризацию банковской задолженности. Поручителями по этому займу выступят все четыре входящие в холдинг алкогольные предприятия.
— Каковы планы «Синергии» по развитию птицеводческого бизнеса?
— Нам очень нравится заниматься сельским хозяйством! Прошедший год в этом плане был удачным. Объемы производства выросли на 15–20%. К сожалению, конец года омрачился новостями про птичий грипп, что вызвало как падение спроса, так и снижение цены на птицу. Мы не можем с оптимизмом смотреть в ближайшие полгода. На мой взгляд, раздувание ажиотажа вокруг птичьего гриппа является провокацией заинтересованных лиц. Думаю, в течение года станет понятно, кто был в этом заинтересован.
— Вы не планируете прийти в дальневосточное птицеводство?
— Почему нет? Мы готовы рассматривать различные предложения.