Компания «ВолгаТелеком» инициировала внедрение единого продуктового брэнда ON среди дочерних GSM-операторов в Татарстане, Мордовии, Оренбургской, Ульяновской и Саратовской областях. Объединяя подконтрольные компании общей торговой маркой, «ВолгаТелеком» рассчитывает продолжить процесс создания единого поволжского GSM-оператора. Аналитики предполагают, что внедрение единого брэнда обойдется межрегиональному оператору в несколько миллионов долларов, и не исключают унификации тарифов в регионах, где будет действовать ON.
В руководстве «ВолгаТелекома» подчеркивают, что речь о полном ребрэндинге региональных операторов не идет, но признают, что их объединение продуктовым брэндом вписывается в общую концепцию создания единого поволжского GSM-оператора.
Напомним, решение об объединении активов компаний сотовой связи в отдельное подразделение было принято советом директоров ОАО «Волга-Телеком» еще в октябре 2004 года. В рамках принятой стратегии развития сотового бизнеса компания постепенно избавлялась от сотовых активов непрофильных стандартов и наращивала свои активы до контрольного пакета у GSM-операторов. Предположительной датой создания единого поволжского оператора называлась вторая половина 2005 года. Руководство «ВолгаТелекома» рассматривало два пути объединения сотовых активов компании: создание холдинговой структуры на базе ЗАО «Нижегородская сотовая связь» и формирование в рамках «ВолгаТелекома» департамента мобильной связи. По какому из путей пойдет компания, «ВолгаТелеком» не уточняла. В очередной раз юридическая форма создания единого поволжского оператора будет обсуждаться на совете директоров ОАО «ВолгаТелеком» 10 марта.
По мнению заместителя ге-нерального директора ЗАО «СМАРТС» (совместно с «ВолгаТелекомом» владеет 40% акций «Ульяновск-GSM» и 49% акций «Оренбург-GSM») Андрея Гирева, внедрение единого продуктового брэнда — «это положительный шаг, несмотря на то, что он значительно запоздал». Но, по мнению господина Гирева, «продуктовый брэнд — это не полноценный брэнд компании»: «Вероятно, „ВолгаТелеком“ просто предложит потребителям тарифную линейку и тарифы под это название, но не более. Это несколько ослабляет позиции продуктового брэнда по сравнению с полноценным брэндом».
По мнению аналитика AC&M-Consulting Елены Саяпиной, «ВолгаТелеком» решил начать с единого продуктового брэнда потому, что создание единого оператора юридически достаточно проблематично, поскольку доля «ВолгаТелекома» не везде составляет 100%: «Создать единый продуктовый брэнд гораздо проще и не требует технологической перестройки сети». Аналитик не исключает, что для создания «ощущения единого оператора» «ВолгаТелекомом» будут унифицированы тарифы.
Говоря о возможных инвестициях, аналитик инвестиционной группы «Атон» Елена Баженова пояснила, что их размер будет напрямую зависеть от амбиций «ВолгаТелекома». По мнению аналитика, на создание сильного брэнда компании понадобится несколько миллионов долларов. «Если они хотят минимизировать свои затраты, то могут потратить на это и меньше одного миллиона долларов», — пояснила она.
ИРИНА НИКИТИНА; ОЛЬГА ПАСТЕРНАЦКАЯ, Самара