Банковская сеть покроет регионы
Как масштабирование бизнеса поможет экономическому росту страны
ВТБ окончательно озвучил планы на ближайшую трехлетку. Банк представил стратегию развития до 2026 года. К этому времени он рассчитывает удвоить число розничных клиентов, в том числе за счет расширенной сети офисов, а также втрое увеличить долю в международных расчетах с дружественными странами. Предполагается, что это позволит заметно повысить чистую прибыль банка, а его акционеры в перспективе снова смогут рассчитывать на дивиденды. Подробности — у Владимира Расулова.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Российская экономика за последние пять лет пережила несколько испытаний. Сначала была пандемия, потом санкции, в итоге началась структурная перестройка. На этом фоне потребность проводить финансовые операции у клиентов только усилилась, особенно внутри страны. У ВТБ сеть отделений оказалась одним из основных каналов продаж, и в ближайшие три года банк планирует нарастить ее на 40%, до 1800 точек.
Такое масштабирование бизнеса в регионах обойдется в 55 млрд руб., впрочем, это оправданный вклад в развитие российской экономики, говорит первый зампред правления ВТБ Дмитрий Пьянов: «Мы хотели бы увеличить масштаб розничной сети и через сеть отделений, в том числе легких, и через сеть наших курьеров. По сути, 100 млн человек по всей России получат доступ к услугам ВТБ, сейчас это только 50 млн. Это даст конвертацию пока не охваченной клиентской базы в экономический рост через длинные деньги и потребительский спрос, в том числе потребительское кредитование».
Каждый пятый рубль жители России будут хранить в ВТБ уже через два года.
Внешнеторговые операции для отечественного бизнеса тоже не теряют актуальности, особенно, на фоне разворота на Глобальные Юг и Восток. Развитие международных расчетов стало еще одним стратегическим приоритетом ВТБ. В ближайшие три года банк планирует втрое увеличить свою долю на рынке платежей в дружественных валютах. А это очень важно в ситуации, когда западные рынки закрываются, продолжает Дмитрий Пьянов:
«Сейчас мы понимаем, что торговый партнер России номер один — это Китай. Активно развивается торговля с Индией и со странами СНГ, во всех этих странах мы имеем присутствие либо в виде дочернего банка, либо филиала. По сути, красная нить нашей стратегии — это поддержание, ускорение и повышение технологичности международных расчетов в дружественных валютах с дружественными странами. Это большие рынки и многомиллиардные потоки. В этой ситуации китайский юань можно считать полноценной заменой доллара и евро как по объему ликвидности, так и по объемам торгов на Московской бирже».
В рамках новой стратегии развития ВТБ делает ставку и на высокие технологии. В ближайшие три года банк планирует внедрить персонального советника на базе искусственного интеллекта для всех банковских продуктов, активно использовать цифровой рубль и полностью импортозаместить свою критическую информационную инфраструктуру. Все это вкупе с выполнением других задач может увеличить прибыль банка в 1,5 раза — до 650 млрд руб. А по итогам 2025 года, по базовому сценарию, ВТБ возобновит выплату дивидендов, их объем оценивается до 80 млрд руб.