Равнение на себя

Экономика Свердловской области смогла адаптироваться к новым экономическим условиям и демонстрирует позитивную динамику. По предварительным данным, ВРП в 2023 году вырос на 4,5%. Несмотря на положительные отзывы бизнеса об экономической ситуации, компании по-прежнему испытывают трудности с нехваткой кадров и заменой импортных товаров. Чтобы подстроиться под новые условия, они меняют бизнес-стратегии, концентрируясь на внутренних ресурсах и кооперируясь с малыми и средними предприятиями.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Как сообщил министр экономики и территориального развития Свердловской области Руслан Садыков, индекс промышленного производства за 2023 год увеличился на 9,3% (в целом по РФ — на 3,5%), в том числе в обрабатывающих производствах — на 12%. Объем отгруженной промышленной продукции вырос на 14,9%, а жилищное строительство — на 10,9%. «Такая отраслевая динамика развития позволяет говорить о приближении ВРП к параметрам инновационно-форсированного варианта прогноза, согласно которому объем ВРП в 2023 году может достичь порядка 3,7 трлн руб. с ростом на 7% в сопоставимых ценах (в базовой оценке — 104,5%)»,— уточнил господин Садыков.

Согласно ежегодному исследованию СОСПП, 90,2% опрошенных предприятий (+10,9% в сравнении с 2022 годом) считают, что экономическая ситуация в 2023 году улучшилась или осталась положительно стабильной. Доля тех, у кого она ухудшилась, снизилась относительно 2022 года в 4,1 раза и составила 2,9%. Наиболее положительно ситуацию оценили предприятия сферы IT (100% опрошенных против 50% в 2022 году), промышленности (58,5% против 14,2%), транспорта (50% против 16,7%), услуг (50% против 45%) и строительства (44,4% против 28,6%). Кроме того, 83,3% и 37,5% компаний в сферах торговли и энергетики сообщили об улучшении ситуации в 2023 году, тогда как в 2022 году не наблюдали позитивной динамики.

При этом в прошлом году в адрес бизнес-омбудсмена в Свердловской области Елены Артюх не поступило ни одного обращения по теме санкций. По ее данным, только 13,4% опрошенных в регионе компаний испытывают серьезные проблемы из-за санкций.

После стабилизации ситуации многие уральские предприятия занялись развитием своих производств. Так, на Богословском кабельном заводе (резидент индустриального парка «Богословский» в Краснотурьинске) в 2023 году установили новую технологическую линию бронирования, обмотки и оплетки. «Она позволит изготавливать более защищенные бронированные и экранированные кабели для нефтедобывающей и горнорудной промышленности»,— рассказали в пресс-службе предприятия, добавив, что за счет снижения себестоимости производства и автоматизации процессов объем выпуска продукции вырос на 30%. В текущем году завод намерен переработать более 2 тыс. тонн алюминия, расширить номенклатуру выпускаемой продукции и увеличить производственные мощности.

Комбинат «Ураласбест» в 2024 году планирует увеличить объемы продаж хризолита на 20%, нерудных строительных материалов — не менее чем на 25%, теплоизоляционных материалов и гидропоники — не менее чем на 2%. Хотя в прошлом году, в том числе из-за проблем с логистикой, объемы реализации снизились. Чтобы изменить ситуацию, предприятие ввело в эксплуатацию первый в Свердловской области завод минерально-полимерных композитов. В планах запуск щебеночного завода мощностью до 3,5 млн тонн в год.

Производственные рекорды продолжает ставить «Уралхиммаш» (Уральский завод химического машиностроения, находится под управлением УК «УЗХМ»). В прошлом году предприятие в 1,5 раза увеличило объем производства, выручка достигла исторического максимума и составила 13 млрд руб., а показатель EBITDA вырос почти вдвое — до 2 млрд руб. При этом заключенные в 2023 году контракты обеспечивают существенную загрузку завода на текущий год. Потенциал проектов оценивается в 16 млрд руб.

«Достижение новых целей невозможно без улучшений производства и повышения эффективности. В 2023 году продолжилась организация дополнительных сборочно-сварочных участков в трех цехах, введен в эксплуатацию термический участок, проведен капремонт нагревательной печи, обновлен парк компьютерной техники,— рассказала гендиректор УК “УЗХМ” Тамара Кобаладзе.— В 2024 году запланирована покупка семи токарно-обрабатывающих центров с ЧПУ, трехвалковой гидравлической машины, дробеметной установки, установки лазерной резки металла и прочие проекты по модернизации».

Делать больше при меньших ресурсах

Важным фактором стабилизации экономики, считает профессор кафедры экономики предприятий УрГЭУ Валерий Дубровский, выступил рост гособоронзаказа, выполнением которого заняты десятки предприятий: «Именно их производственные программы формируют большой дополнительный спрос на материалы, комплектующие, кадры. Растущие расходы предприятий ОПК формируют доходы тысяч смежных компаний».

Быстрой адаптации к новым экономическим условиям, считает президент Уральской ТПП Андрей Беседин, способствовал опыт пандемии, в результате которого у многих предприятий появились стратегии на подобные внештатные ситуации. «Мы подобны большому кораблю, плавучесть которого велика за счет крупных предприятий, к которым подтягиваются более мелкие игроки. Без этого партнерства подобное стечение факторов для МСБ было бы смертельным. А так экономика удерживается и прирастает даже в таких непростых условиях»,— пояснил Андрей Беседин.

По его мнению, основной проблемой после адаптации стал дисбаланс между возросшими объемами производства и кадровыми ресурсами предприятий: «Делать нужно больше, а людей у нас меньше. Это в корне меняет бизнес-модель. Во-первых, компаниям в сжатые сроки приходится искать выходы на новые рынки и новых партнеров. Во-вторых, им нужно провести диагностику, мобилизовать внутренний потенциал и повысить производительность труда, чтобы получить компетенции для создания новой ценности».

Выбор такого рода стратегий, считает Валерий Дубровский, под силу в основном крупным предприятиям: «Для средних и малых предприятий, учитывая сложности текущего времени, идеальная стратегия — предлагать некую ценность или компетенцию, востребованную крупным бизнесом, и стать единицей в контролируемых ими цепочках создания стоимости».

По данным Елены Артюх, 46,6% опрошенных в регионе предприятий не хватает ресурсов для развития бизнеса. Среди препятствий компании называют нехватку кадров (60,6%), неопределенность экономической ситуации (33,3%), дорогие заемные средства (29,1%), непредсказуемость экономической политики государства (27,3%) и недостаточный внутренний спрос (22,4%).

Сами участники рынка видят несколько вариантов развития в новых условиях. В частности, выпуск прямых зарубежных аналогов, а также расширение имеющейся номенклатуры за счет создания новых продуктов, конкурентоспособных на глобальном рынке.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

«Только те компании, которые уже сейчас уделяют должное внимание вопросу корректировки бизнес-стратегии, смогут быть конкурентоспособными и развиваться,— подчеркивает Тамара Кобаладзе.— Помимо участия в нацпроекте “Производительность труда”, который позволил в одном из цехов повысить производительность на 40%, на четверть ускорить процесс и сократить объем незавершенной продукции почти на 70%, “Уралхиммаш” для получения дополнительного конкурентного преимущества рассчитывает возродить ряд продуктов, выпуск которых прекратился несколько десятилетий назад». Среди причин такого решения госпожа Кобаладзе назвала изменение потребностей внутреннего и внешнего рынков, запросы якорных и потенциальных заказчиков, а также участие завода в программе импортозамещения. К ним обратились предприятия ГИАП, «Акрон», «Уралхим», «Еврохим», а также белорусские заводы «Нафтан» и «Гродноазот», хотя с последнего их заказа прошло более 20 лет.

Малые подставили плечо

В новых экономических условиях актуализировались кооперации крупных предприятий и субъектов МСП. «Раньше крупные производители обращались за оборудованием, комплектующими или запчастями за границу. После ввода санкций они лишились привычной возможности получать необходимое и стали обращаться к малому и среднему бизнесу (МСБ), включая их в свои кооперационные цепочки, в результате чего начала формироваться новая структура, которая идет не вширь, а вниз — от крупного к малому»,— пояснил Андрей Беседин.

Помимо требований федерального законодательства, кооперация бизнеса обусловлена преимуществами МСП, которых нет у крупных компаний, указывает Валерий Дубровский: «Малый и средний бизнес быстро адаптирует параметры производства под конкретные запросы, он мобилен, гибок в принятии решений, готов принять на себя определенные риски за понятное вознаграждение».

В то же время директор Уральского института управления РАНХиГС Олег Гущин считает, что кооперация крупного, среднего и малого бизнеса никак не связана с экономическими изменениями. «Существует естественное разделение труда, в рамках которого крупным производителям выгоден аутсорсинг. Поэтому, а в не силу внешнего давления, они и прибегают к услугам контрагентов из числа предприятий МСБ. Государство в ряде случаев стимулирует этот процесс, но без экономической целесообразности он был бы невозможен»,— отметил эксперт.

Как объясняют эксперты, раньше между крупными предприятиями и МСБ был дисконнект — первые не доверяли вторым, сомневались в качестве, опасались срывов сроков поставок и невыполнения договоренностей. Однако сейчас одной из серьезных проблем кооперации является «злоупотребление доминирующим положением со стороны крупных предприятий». «Например, когда поставщиком выступает МСБ, в порядке вещей оплата по факту поставки или даже с отсрочкой до 30 дней, начало выполнения работ без предоплаты и с условием полной оплаты после принятия выполненных работ в течение месяца. Когда же крупное предприятие выступает в роли поставщика, то специально оговаривает льготные для себя сроки поставки, которые в последнее время в условиях отсутствия конкуренции со стороны западных фирм увеличились как минимум на месяц. Эти условия негативно отражаются на финансовой устойчивости субъектов МСП»,— подчеркнул Валерий Дубровский.

Идти намеченным путем

Согласно программе экономического развития РФ до 2030 года, обнародованной президентом в рамках послания Федеральному собранию, власти намерены продолжить инвестировать в инфраструктуру, кадры, строительство и демографию — то есть те отрасли внутреннего спроса, которые обеспечивают максимальный вклад в долгосрочный рост и перестройку экономики.

Свердловское министерство экономики полагает, что с учетом высокой базы 2023 года индекс промышленного производства в регионе в 2024 году может достигнуть 102% к предшествующему году, а в обрабатывающем производстве — 102,3% при реализации всех запланированных правительством РФ мер поддержки, в том числе направленных на снижение импортной зависимости, перестраивание логистических и кооперационных цепочек. «Согласно прогнозу социально-экономического развития области на среднесрочный период 2024–2026 годов, по базовому варианту прогноза рост ВРП в 2024 году составит 102,8% в сопоставимых ценах»,— отметил Руслан Садыков.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Однако первый губернатор Свердловской области (занимал пост в 1995–2009 годы) Эдуард Россель в своем telegram-канале высказал опасения о возможности повторения экономического кризиса 1990-х годов и о том, что в ближайшие годы придется «спасать» экономику предприятий. «Совсем скоро вновь наступит повторение именно этого витка истории, когда резко сократятся гособоронзаказ и многомиллиардные бюджетные трансферты, когда вновь придется говорить не о росте, а о спасении экономики наших предприятий, обеспечении людей заработной платой и рабочими местами»,— написал он.

В качестве решения господин Россель предложил объединиться с соседними регионами, чтобы выстроить эффективные отношения с федеральным центром и избежать кризиса. «Объединение близлежащих субъектов в единую систему позволило бы быстро и эффективно наладить смежные и инфраструктурные связи, так необходимые для подъема производства и наращивания экономического потенциала»,— пояснил он.

Некоторые эксперты разделяют опасения Эдуарда Росселя в части того, что «эффекты стимулирующего воздействия СВО на промышленное развитие области рано или поздно будут исчерпаны». «Однако нельзя ожидать, что некие формы межрегионального взаимодействия смогут оказать серьезное противодействие. Во-первых, у федерального центра есть инструменты, которые позволют предприятиям парировать названные угрозы. А во-вторых, наработанный в условиях многих кризисных ситуаций опыт самоорганизации позволяет предприятиям реализовать комплекс антикризисных мер, позволяющих с минимальными потерями вернуться к традиционным факторам экономического роста и развития»,— пояснил Валерий Дубровский.

Олег Гущин считает, что такого рода действия были актуальны в период пандемии, а также в 2022 году и в начале 2023 года, когда произошли нарушения логистических и технологических цепочек: «Возникавшие тогда угрозы удалось парировать, и в настоящее время потребности в чрезвычайных мерах не просматривается».

По мнению эксперта, экономический подъем Свердловской области продолжится, его главными драйверами останутся промышленность и строительство. «Темпы роста могут снизиться из-за эффекта высокой базы предыдущего года. Главным вызовом этого года и, возможно, нескольких последующих лет станет кадровая политика, прежде всего формирование конкурентоспособного предложения на рынке труда. Выживет тот, кто сможет решить эту задачу»,— резюмировал Олег Гущин.

Анастасия Реутова