Инвестиции в цифру

Сбер проводит IT-трансформацию нижегородских предприятий

Разработка цифровых технологий и внедрение их в реальный сектор — одно из основных направлений Стратегии развития Нижегородской области до 2035 года. Сбер на этом рынке — один из главных игроков. Банк наращивает список клиентов, которые готовы оцифровывать свою деятельность. Сейчас в Нижегородской области при участи Сбера цифровую трансформацию проходят 54 компании. К концу 2024 года их может стать в два раза больше, а к 2026 году — около пятисот во всем Волго-Вятском банке Сбербанка.

Будущее за цифрой

Через несколько лет компании, которые не будут владеть цифровыми технологиями, могут быть вытеснены с рынка, уверен директор управления по цифровому развитию клиентов Волго-Вятского банка Сбербанка Александр Шаманин. В большей степени это касается предприятий крупного бизнеса. «Чтобы этого не произошло, у Сбера есть комплекс готовых коробочных решений, которые можно внедрять в различных видах бизнеса. Сейчас мы можем продемонстрировать клиентам реальные результаты использования цифровых решений в других компаниях и рассказать, как цифровизация работает на практике», — говорит господин Шаманин.

По статистике Сбера, в Нижегородской области наиболее активно внедряют IT-технологии строительные компании и предприятия АПК, менее активно — промышленность. У банка нет предпочтений, с какими отраслями работать — желание трансформировать рабочие процессы должно быть у самой компании. «У бизнеса должны быть стратегия и уверенность в эффективности цифровых процессов. Мы готовы работать с любым клиентом, IT-технологиями, помогать ему интегрироваться в современный рынок и становиться более успешным», — подчеркнул Александр Шаманин.

1 / 3

Фото: предоставлено Сбер

Давайте без бумаг

IТ-технологии произвели цифровую революцию в мини-футбольном клубе «Торпедо». Клуб был основан в сентябре 2012 года как корпоративная команда биохимического холдинга «Оргхим». В 2016 году футболисты завоевали титул чемпиона России среди корпораций, а с 2017 года «Торпедо» стало представлять Нижегородскую область на всероссийских соревнованиях на профессиональном уровне. Сейчас в клуб входит 11 команд, включая детские, женские, юношеские и три профессиональные — «Торпедо», «Норман» и «Норманочка». При этом «Оргхим» остался титульным спонсором клуба.

К 2022 году стало понятно, что используемые в работе программы бухгалтерского и кадрового учета не отражают спортивную специфику организации. Сотрудникам клуба приходилось работать с большим количеством вспомогательных файлов разного формата, которые плохо синхронизировались друг с другом. Процессы решили оптимизировать.

Работа проводилась в несколько этапов. Сначала эксперты исследовали деятельность клуба и формировали план работ. Затем постепенно внедряли облачную инфраструктуру и создавали внутренний корпоративный портал, параллельно обучая пользователей. Одновременно формировалась IT-стратегия клуба и дорожная карта работ. Затем настроили программы для бюджетирования, управленческого учета, формирования отчетов и запустили платформу по консолидации спортивных данных. Итогом работ стало появление у компании единой IT-системы для управления клубом. Скорость и точность предоставления данных выросли в 10 раз. Сроки бюджетных процессов и подготовка управленческой отчетности сократились в пять раз.

Президент «Торпедо» Сергей Смирнов говорит, что с помощью цифровых технологий менеджмент команды может в кратчайшие сроки сформировать отчет о расходовании средств и спланировать затраты. «Мы на 50% финансируемся за счет средств областного бюджета, и нам важно предоставить в минспорта подробную информацию о том, сколько средств было направлено, к примеру, на организацию матча. На основании этих данных областное правительство компенсирует клубу часть затрат», — рассказал господин Смирнов.

Сергей Смирнов рассказал, что цифровые решения еще и помогают отслеживать физическое состояние игроков во время тренировок, при подготовках к матчу и во время него. Закрепленные на игроках датчики дают тренеру информацию об их самочувствии и помогают оценить, насколько футболист готов к игре и в какой момент его лучше выпустить на поле. После каждого матча формируется статистика по каждому игроку, которая помогает оценивать его эффективность — создавать цифровой портрет игрока.

В разработке цифровых решений для «Торпедо» принимало участие ООО «Бизнес Партнер Солюшенз». По словам директора компании Романа Якушева, система была протестирована на пяти видах спорта — хоккей, футбол, мини-футбол, баскетбол, волейбол и везде доказала свою применимость. Сейчас с другими нижегородскими профессиональными спортивными клубами ведутся переговоры о ее внедрении.

Александр Шаманин говорит, что за каждым профессиональным клубом стоят команды, молодежные и детские секции, воспитанники которых могут стать профессиональными спортсменами, и Сбер готов оцифровать всю эту спортивную вертикаль.

Жирность под контролем

Оцифровал Сбер и агропредприятие «Никитино». Компания занимается разведением коров и производством сырого молока. Управляет предприятием компания «Чемпион». По данным компании, в России наблюдается серьезный дефицит собственного сырого молока, тогда как доктрина продовольственной безопасности РФ предполагает, что собственном сырым молоком страна будет обеспечена на 90% только к 2027 году. Аналитики компании подсчитали, что уровень цифровизации молочной отрасли сейчас низкий, и внедрение IT-технологий позволяет предприятиям существенно сокращать издержки и повышать эффективность бизнес-процессов. Это обеспечивает конкурентные преимущества на стадии насыщения рынка.

«Губернатором Нижегородской области перед производителями была поставлена задача обеспечить регион на 100% собственным молоком к 2025 году. Наращивание объемов производства молока в настоящее время происходит в том числе и за счет модернизации действующих ферм. Низкий уровень цифровизации в отрасли создает серьезные резервы для роста. Поэтому Сбер сегодня видит свою задачу не только в помощи отдельным предприятиям, но и в создании условий для развития отрасли в регионе», — резюмировал директор управления по цифровому развитию клиентов Волго-Вятского банка Сбербанка Александр Шаманин.

«Никитино» оцифровало производственные и бухгалтерские отчеты, поголовье скота и ввело его в персонализацию. Оцифрован учет заготовки и раздачи кормов и процесс работы техники. Внедрены современные технологии роботизированного доения и управления стадом свободного содержания. Кроме того, компания инвестирует 2,25 млрд руб. в проект роботизированного комплекса на 1052 коровы.

Генеральный директор УК «Чемпион» Ирина Правдина говорит, что точность учета — одна из основных проблем в любом виде бизнеса: «В сельском хозяйстве цифровые методы учета пока не получили широкого распространения, поэтому внедрить в работу какие-то уже готовые шаблоны было достаточно сложно. В связи с этим систему разрабатывали с нуля и настраивали под наше хозяйство».

Госпожа Правдина отметила, что работу пришлось проводить по всем направлениям — растениеводство, кормление, механизация. Цифровые технологии теперь позволяют оперативно получать информацию о том, как те или иные факторы влияют на конечные результаты. «К примеру, на основании ежедневных отчетов по надоям и жирности зоотехники могут корректировать питание коров», — пояснила гендиректор УК «Чемпион».

Руководитель агронаправления ООО «Бизнес Партнер Солюшенз» Виталий Радбиль добавил, что на внедрении цифровых форм учета работа с «Чемпионом» не закончится. Следующим этапом станет добавление в цифровую систему аналитической составляющей, которая позволит проводить долгосрочное планирование. «С помощью IT-системы аграрии будут понимать, какие корма давать животным, как выстраивать режим питания, какие препараты давать, чтобы достичь нужных показателей», — рассказал господин Радбиль.

ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015

Реклама. 16+

Меню сайта

«Коммерсантъ» для Android