Тише руководишь — дольше будешь
Россияне начали отказываться работать с токсичными начальниками
Токсичность непосредственного руководителя вошла в топ-3 причин, из-за которых россияне готовы поменять работу, следует из совместного опроса UTEAM и Talantix. Кадровые агентства также подтверждают, что при выборе руководителя на вакантное место в компании многие работодатели стали заранее интересоваться его стилем руководства, чтобы избежать будущих проблем с его подчиненными.
На дефицитном рынке труда токсичное руководство становится фактором, способным оттолкнуть кандидатов в сотрудники от трудоустройства
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
На дефицитном рынке труда токсичное руководство становится фактором, способным оттолкнуть кандидатов в сотрудники от трудоустройства
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
В число факторов, которые мотивируют россиян сменить работу, помимо уровня зарплаты и психологического климата в коллективе, впервые вошло недовольство руководителем. Это свидетельствует о том, что конкуренция за сотрудников на российском рынке труда растет и они могут позволить себе выбирать место трудоустройства по все большему числу критериев. Такой вывод можно сделать из результатов исследования экспертов кадровой компании UTEAM и облачной CRM-системы для рекрутинга Talantix.
По данным опроса, в первую очередь сотрудники компаний готовы менять место работы из-за недостаточной оплаты труда (70%), во вторую — из-за наличия токсичного руководителя (56%), на третьем месте — конфликты с коллективом (44%).
Также в топ-5 причин увольнений вошли неподходящий график работы (42%) и отсутствие карьерного роста (32%). «Еще несколько лет назад сложный характер непосредственного руководителя почти не назывался среди причин для смены работы. Сегодня ситуация изменилась: при большом количестве предложений на рынке труда и привлекательной зарплате соискатели выбирают то место работы, где будет не только хорошая оплата и бенефиты, но и комфортная среда для работы и общения с коллегами»,— отмечает директор по развитию CRM-системы Talantix Марина Хадина. «Чтобы снизить текучесть и повысить лояльность работников, важно создавать для них комфортные условия. Это касается не только зарплаты, оборудования, офиса и других бытовых моментов, но и стиля управления. Сегодня нужно учиться грамотно руководить людьми и применять человекоцентричный подход»,— добавляет руководитель отдела по подбору персонала кадровой компании Ирина Антоненко (UTEAM). «Кандидаты сами собирают отзывы по рынку о будущем руководителе, и если они в большей части негативные, человек, скорее всего, откажется от предложения о работе»,— подтверждает эксперт компании по подбору руководителей высшего звена Ward Howell Дарья Аникина.
Отметим, что уровень текучести на российском рынке труда за последнее время действительно вырос. Как следует из работы замглавы Центра трудовых исследований Ростислава Капелюшникова «Эскалация вакансий на российском рынке труда (динамика, структура, триггеры)», в 2020 году показатели движения рабочей силы вышли на абсолютные исторические минимумы. Во всей экономике РФ валовой оборот замедлился до 52% (падение на 5 п. п.), а в обрабатывающих производствах — до 45% (падение на 4 п. п.), однако уже в 2021 году валовой оборот рабочей силы ускорился до 62% (прирост на 10 п. п.) во всей экономике и до 52% (прирост на 7 п. п.) в обработке, благодаря чему его показатели приблизились к рекордно высоким середины 2000-х годов. В перспективе этот тренд может продолжить нарастать — как следует из обзора ЦБ «Региональная экономика: комментарии ГУ», предприятия в регионах РФ все так же сообщают о нехватке работников практически во всех секторах. При этом, отмечают авторы доклада, в условиях уже произошедшего сильного роста зарплат в 2023 году, в этом году бизнес более сдержанно оценивает возможности дальнейшего увеличения расходов на персонал — и ищет им альтернативу, «делая упор на комфортные условия труда и жизни», что, в частности, может включать в себя изменения стиля управления.
Как отмечает Дарья Аникина, в практике подбора руководителей на первый план сейчас выходят как раз личностные качества, навыки формирования и развития команды.
«При поиске кандидатов на руководящие позиции в 90% случаев клиенты просят нас собрать рекомендации. Чаще всего их интересуют как профессиональные, так и личностные качества: насколько человек неконфликтный, нетоксичный, какая атмосфера была в его команде и т. д.»,— говорит она. Руководители, орущие, топающие ногами и доводящие сотрудников до инфаркта, еще существуют, особенно в тяжелой промышленности, соглашается старший консультант Kontakt InterSearch Russia Екатерина Куприянова. При этом, отмечает она, важно, пытаясь наладить комфортную атмосферу в трудовом коллективе, не принести в жертву «корпоративной няшности» знание предметной области и производственный опыт руководителя.