«Синергия опыта и знаний плюс умение управлять финансами»

Одна из старейших строительных компаний Новосибирска «Астон. Стройтрест 43» отмечает свое 85-летие. О том, что изменилось в ее деятельности в последние годы, принципах работы и производственных планах рассказал гендиректор Николай Машкарин.

— «Астон. Стройтрест 43» является преемником новосибирского «Строительного треста №43», созданного еще в 1939 году. Столь долгое присутствие на рынке — редкость для строительной сферы. В чем вы видите причины такой «живучести» компании?

— Вы правы, сегодня, пожалуй, только 2-3% строительных предприятий, созданных во времена Советского Союза, до сих пор работают на этом рынке. Отвечая на вопрос о том, почему это удалось нашей компании, назову две причины.

Во-первых, это ее история. В первые десятилетия своего существования «Стройтрест №43» был ориентирован на строительство промышленной инфраструктуры в бурно растущем городе. Так, были возведены Оловокомбинат, завод «Тяжстанкогидропресс», «Сибэлектротяжмаш», завод им. А.И. Ефремова. Затем «Стройтрест №43» подключился к возведению социальных и культурных объектов, в числе которых могу назвать Оперный театр, Концертный зал им. А.М. Каца, Троице-Владимирский собор.

В общей сложности было построено около 150 объектов, во многом определивших ландшафт Новосибирска. Некоторые них стали символами города. Это создало компании репутацию, которая в строительном бизнесе является ценным капиталом.

Во-вторых, есть еще одно наследие, которое нам дорого, — это профессионализм команды. В компании работают ветераны, причем некоторые из них — почти по четверть века. Например, энергетик Андрей Владимирович Банников, пришедший в трест в 2001 году, или инженер производственно-технического отдела Людмила Ильинична Овчаренко.

Когда в 2021 году АО «Стройтрест 43» влился в состав федеральной группы «Астон», встал вопрос о целесообразности смены названия новосибирской компании. Слово «стройтрест» казалось несколько несовременным. Но в итоге акционеры пришли к выводу, что сохранение «советского» названия подчеркнет преемственность и акцентирует нашу высокую репутацию.

Репутация в строительстве обходится недешево. Ради нее группа «Астон» приобрела «Стройтрест №43» как юрлицо со всеми его проблемами, включая три долгостроя с 270 дольщиками. Мы достроили эти три дома, не прибегая к дополнительным сборам со стороны дольщиков, не получая никаких субсидий.

На строительном рынке могут меняться нормативы и правила игры, они даже обязаны меняться. Но опыт и репутация — те вещи, которые всегда дают дополнительное конкурентное преимущество. Так что репутация и команда профессионалов — вот два составляющих ответа на этот вопрос.

— «Стройтрест №43» приобрел известность возведением промышленных предприятий, инфраструктурных объектов. Сейчас приоритетом АО «Астон. Стройтрест 43» является жилищное строительство. Смена направления развития — это следствие вхождения новосибирской компании в группу «Астон»?

— Я бы не стал говорить о какой-то радикальной смене вектора в этом случае. К моменту вхождения строительного треста в федеральную группу «Астон» жилищное строительство уже обеспечивало львиную долю его портфеля. Другое дело, что жилищное строительство в «Астон. Стройтресте 43» получило иное качественное наполнение. Мы посмотрели предыдущие проекты и пришли к выводу, что они отстали от современных рыночных тенденций и требований. Чтобы ликвидировать отставание, подтянули продукт, сделали его конкурентоспособным. Сделали ставку на сегменты «комфорт» и «комфорт плюс».

Еще перестроили управление финансами компании. Любой новый проект в финансовом плане теперь изначально и тщательно «раскладывается на атомы». Для каждого строится специальная модель, которая предполагает несколько сценариев развития: от самых стрессовых до сверхпозитивных. Только учитывая их, коллегиальный орган может принимать решение о том, стоит ли реализовывать проект.

Финансы в строительстве — это особая компетенция. Управление балансом компании всегда напрямую влияет на эффективность ее взаимодействия с банками, что является сегодня ключевым моментом.

— Какие объекты были построены уже после вхождения треста в «Астон»? В чем их особенность?

— За три года нашей «новейшей» истории построено уже несколько объектов в разных сегментах, и, наверное, каждый из них стал в чем-то особенным. Например, на участке с фундаментным полем на ул. Немировича-Данченко, который достался в наследство от треста, построили комфортный многоквартирный дом ЖК «Сандэй». Его легко отличить от окружающих домов — он яркий, красочный.

Другой пример — реконструкция, а фактически строительство с нуля бассейна СКА с 50-метровой чашей. С этим проектом по госконтракту вообще мало кто из строителей хотел связываться, учитывая сложность предстоящих работ. Те, кто следил за этим проектом, помнит, что даже победители конкурса отказывались от контракта, выполнить который необходимо было в сжатые сроки — всего за 13 месяцев. Бассейн был рассчитан на поставку европейского оборудования, но санкции разорвали логистические цепочки и изменили курс валют. Когда мы начинали проект, доллар находился в районе 62 руб., а когда заканчивали, он уже приближался к 100 руб.

Тем не менее даже в условиях волатильности цен и инфляции нам удалось выполнить контракт, не подвести заказчика — правительство Новосибирской области. Уложились в срок, оставшись максимально близко к цене. Сегодня строители часто говорят об удорожании проектов по ходу работ на 50% или даже 100%. Но я не припомню, чтобы какой-то проект увеличивал стоимость на 4%, как в случае с бассейном СКА. Такой результат дали синергия опыта и знаний плюс умение управлять финансами и в принципе организовывать командную работу.

Сейчас возводим у Бугринской рощи акватермальный комплекс с круглогодичным открытым бассейном. Предполагаем завершить работы в конце 2024 года или в первом квартале 2025-го.

— Существует ли для компании кадровая проблема, и если существует, то каким образом решается?

— Кадровая проблема есть, и стоит она очень остро. Касается она в первую очередь нерабочих специальностей. Да, работников на стройке не хватало в годы пандемии ковида, но сейчас в этом плане ситуация стабилизировалась. Зато не хватает технического персонала среднего звена, приходится искать топ-менеджеров. Такие специалисты не появляются сразу после окончания вуза, они должны расти, набираться опыта. Способ решить такую проблему только один — надо искать лучших, а найдя, привлекать их в свою команду. Условиями труда прежде всего.

В нашей компании сильный HR-отдел, сотрудники которого мониторят рынок труда России. Да, мы ищем специалистов по всей стране. Россияне стали более мобильными, их все меньше пугает переезд, если речь идет о хороших условиях труда.

Что касается позиций топ-менеджеров, то здесь я провожу собеседования сам, поскольку формирование управленческой команды является крайне важной составляющей успеха. В день иногда приходится проводить по три-четыре собеседования.

— Расскажите о проекте «Шесть звезд», который ранее был заморожен. На каком этапе строительство сейчас?

— Сегодня для нас «Астон. Шесть звезд» в Кировском районе Новосибирска — это флагманский проект. Да, он был начат довольно давно, и два дома из шести были построены еще до 2017 года. Но для «Астон. Стройтреста 43» работа с этим проектом началась с нуля. Здесь мы построим четыре 26-этажных здания в общей сложности на 1490 квартир. Дома запланированы с обновленными фасадами и самой современной инженерной «начинкой».

Нам очень повезло, что нашли этот участок в левобережной части Новосибирска. Здесь явно чувствуется дефицит жилья сегментов «комфорт» и «комфорт плюс».

Локация превосходная, недалеко расположен популярный у горожан и приезжих торговый центр «Мега». Площадь участка составляет 3 га, и это позволяет провести масштабное благоустройство территории с большой рекреационной зоной. Тем более что парковки будут подземными.

Немаловажно и то, что проектное финансирование для строительства комплекса обеспечил «Дом. РФ». Его объем составляет более 8 млрд руб.

— Запуск проекта «Шесть звезд» происходит на фоне роста цен, падения доходов населения, снижения темпов ипотечного кредитования. Что вы можете противопоставить всем этим contra?

— Мы отдаем себе отчет в наличии этих негативных трендов. Но искусство управления проектами как раз и состоит в том, чтобы при появлении негативных условий найти оптимальное решение. Опыт такой у нашей команды есть. Мне уже приходилось выполнять функцию антикризисного менеджера в процессе финансового оздоровления треста. При необходимости будем корректировать параметры, вносить изменения, касающиеся в том числе и маржи при реализации квартир.

— Каков сегодня у «Астон. Стройтреста 43» горизонт планирования? И что видите нового на этом горизонте?

— По большому счету, горизонт планирования не зависит от того, работает компания в благоприятной для бизнеса обстановке или в турбулентной среде. Планирование создает основу устойчивого развития. Минимальный горизонт — это год. Но всякие планы могут быть подвергнуты корректировке при смене обстоятельств. Поэтому в компании мы ежеквартально «сверяем часы». В более длительной перспективе смотрим на три-пять лет вперед. Что касается конкретных планов, то стараемся разнообразить нашу деятельность. Хотим, например, попробовать участие в комплексном развитии территории. Это сравнительно новый инструмент для строительной отрасли, а опыт можно получить только в собственной практической работе.

Застройщик ООО СЗ "Капитал Инвест" НСК. Проектная декларация на сайте https://наш.дом.рф/

https://шесть-звезд.рф

Меню сайта

«Коммерсантъ» для Android

«Синергия опыта и знаний плюс умение управлять финансами»

Лента