Бренд работодателя с «человеческим лицом»
Редактор «Карьеры&Кадров» Анастасия Мануйлова — о конкуренции HR-брендов российских работодателей
Российский рынок труда сейчас — это рынок соискателя. Причем соискателя капризного. Теперь кандидаты могут попросить у компании не только ДМС, спортзал или оплату питания. Они могут попросить даже платить им зарплату в конверте — а на это уже даже в малом бизнесе большинство предприятий пойти не могут. Значит, пул доступных соискателей для них становится еще уже.
Редактор «Карьеры&Кадров» Анастасия Мануйлова
Фото: Алексей Назаров, Коммерсантъ
Редактор «Карьеры&Кадров» Анастасия Мануйлова
Фото: Алексей Назаров, Коммерсантъ
Кроме проблемы привлечения новых сотрудников, перед малым бизнесом стоит и вопрос удержания уже работающих. В 2023 году до трети сотрудников в РФ сменили место работы. Это рекордный показатель за последние 30 лет.
Поэтому неудивительно, что среди больших и малых российских предприятий быстрыми темпами растет интерес к новым инструментам развития лояльности сотрудников. Растет интерес и к развитию HR-бренда, что косвенно подтверждает статистика Премии HR-бренд, которую организует hh.ru. Так, в этом году число номинантов на нее было почти на треть больше обычного — кроме того, почти в два раза увеличилось число компаний, которые захотели в партнерстве с hh.ru вручать собственные награды в специальных тематических номинациях.
Интерес к HR-тематике также подстегивает тот факт, что многие компании сильно ограничены в своих возможностях говорить публично из-за риска попасть под санкции. По сравнению с другими инфоповодами, связанными с финансовыми или нефинансовыми показателями компании, которые она может генерировать, высказывания о корпоративной кадровой стратегии и ее реализации являются наименее «токсичными» с точки зрения возможных последствий.
Однако должны ли мы рассчитывать, что все те новые HR-бренды, которые мы постепенно увидим на рынке, будут эффективно решать возложенные на них задачи? Что у всех этих компаний, которые инвестировали в исследование предпочтений соискателей, разработку ценностного предложения, его визуальное оформление, сократятся сроки подбора и снизится текучка сотрудников? На какое-то время, вероятно, да — примерно до того момента, когда над качеством своего бренда работодателя не поработают все их основные конкуренты.
Тогда выходит, что разработка своего HR-бренда тоже решение, которое даст только временный эффект? Выходит, что так, и в этом случае конкуренция брендов работодателей постепенно станет постоянной, как стала постоянной конкуренция брендов различных продуктов, и тем, кто хочет оставаться впереди всех на рынке труда, придется все время разрабатывать новые решения для своего позиционирования.
Так, следующим большим этапом в HR-брендинге, я полагаю, станет использование для его продвижения личного бренда, например первого лица компании, HRD или сотрудников предприятия в формате HR-амбассадоров. Именно такой бренд работодателя с «человеческим лицом» сможет дать соискателям ощущение уникальности компании, в которую их зовут работать, и стать частью этой уникальности. А для поколения зумеров, которые постепенно будут ключевыми соискателями на рынке труда РФ, именно эта характеристика может оказаться самой главной.