Пищевики-затейники |
Высокотехнологичные сотрудники
Владислав Седленек, президент компании "ТРИЗА EXCLUSIVE": "Пищевая отрасль сегодня — одна из самых интересных и конкурентных, целиком работает на повседневное потребление. Здесь производятся и реализуются огромные объемы продукции с ограниченным сроком хранения, задействовано дорогостоящее, высокотехнологичное оборудование. После недвижимости и строительства это самый емкий по финансовым вложениям рынок. В последние годы пищевая отрасль переживает заметный подъем, количество проектов по подбору персонала в этой области постоянно растет".
Екатерина Горохова, генеральный директор международного агентства Kelly Services: "В последнее время список наших клиентов заметно вырос: на российский рынок приходят новые игроки, появляются новые западные производства. Очевидно, эта тенденция продолжится в ближайшие два-три года".
Екатерина Якимович, консультант по подбору персонала направления "Производство" кадровой компании АНКОР: "Сегодня количество пищевых производств на территории России в абсолютном выражении в несколько раз превышает количество других промышленных предприятий, часть компаний имеют целые сети заводов по всей России и СНГ".
Постоянный рост объемов производства приводит к нехватке самых главных людей на предприятии — технологов. Органолептические свойства производимого продукта — чуть ли не самый важный фактор, залог постоянного успеха у потребителей. В условиях жесткой конкуренции главные технологи ценятся на вес золота. Вместе с ними востребованы и специалисты по контролю качества продукции. Но производство — лишь половина дела, продукт надо уметь продавать. Следовательно, для грамотного позиционирования продукта на рынке будут востребованы брэнд-менеджеры, директоры по маркетингу, торговые представители.
Екатерина Горохова: "Спрос на специалистов по контролю качества продукции и директоров по качеству остается стабильным. Заметно вырос спрос на специалистов по охране труда и экологии, главных инженеров и менеджеров по обслуживанию систем жизнеобеспечения предприятия, а также директоров заводов. Однако нельзя сказать, что при этом мы испытываем трудности при поиске вышеперечисленных специалистов. Дефицита как такового нет, недостатка в кандидатах мы не отмечаем".
Владислав Седленек: "Сегодня практически все пищевые предприятия прошли или проходят через этап смены собственника, через внутреннюю перестройку, модернизацию структуры, нередко через ребрэндинг продукции. На новом этапе развития рынка востребованы все: мы подбираем для пищевиков как технологов, так и специалистов по оборудованию и автоматизации, как руководителей коммерческих отделов, так и специалистов по маркетингу".
По мнению экспертов из "Агентства КОНТАКТ", примерно 80-90% всех нанимаемых сотрудников — это рабочие на производство и персонал для работы на складе и на перевозках. Эксплуатация современного оборудования требует привлечения технических специалистов, инженеров и квалифицированного рабочего персонала. Нередко для этих позиций важным условием будет знание иностранного языка для работы на дорогостоящем оборудовании, которым оснащено производство.
Сложные условия
У многих предприятий главное требование к брэнд-менеджеру формулируется просто: необходим опыт создания и продвижения крупного национального брэнда. Вместе с тем знания и опыт, полученные этим человеком при продвижении табачной и алкогольной продукции, часто оказываются непригодными для продвижения продуктов питания.
Директор по маркетингу — еще одна проблемная позиция. Найти человека на эту вакансию непросто по целому ряду причин, среди которых — полное соответствие требованиям компании, понимание специфики продукта и сетевой розницы, формирование ассортиментной линейки, ценообразование, развитие продаж, опыт ведения переговоров и управления коллективом. Желателен также опыт работы брэнд-менеджером.
Поиск директора по производству, по мнению HR-директоров, опрошенных специалистами "Агентства КОНТАКТ", часто затруднен тем, что для такого кандидата важно пройти весь путь в конкретном производстве, например масложировом или сахарном, хорошо знать технологию и разбираться в оборудовании.
Со стороны может показаться, что пищевики бывают излишне капризными в процессе поиска необходимого сотрудника и часто ищут "идеального", а не реального кандидата. Однако это не совсем так: просто взаимозаменяемость специалистов в этой сфере не приветствуется, а привлечение специалистов из смежных отраслей не всегда возможно. Впрочем, бывают исключения. Как рассказал HR-директор московской компании по производству кофе, там долго искали директора по производству с опытом работы в той же сфере. Спустя два месяца поиски не увенчались успехом, и тогда в компанию пригласили специалиста с 20-летним стажем, но уже из пивоваренной компании.
Зарплаты на старте
По мнению Екатерины Якимович, уровень оплаты труда за последний год изменился незначительно у низшего персонала; что касается менеджерского состава предприятий, то там зарплаты остались прежними. Ожидания самих сотрудников между тем несколько выросли.
Данные по зарплатам (см. таблицу) прокомментировал Юрий Вировец, генеральный директор HeadHunter: "Спрос на специалистов в пищевом производстве растет. Тем не менее по некоторым должностям мы можем наблюдать уменьшение средних значений зарплат. Например, если в 2005 году главному инженеру платили в среднем $2 тыс., то в 2006-м — только $1600. Однако это связано не с общим уменьшением зарплат по отрасли, а с тем, что сейчас гораздо больше региональных и небольших компаний ищут специалистов через интернет, в том числе с использованием нашего ресурса. Их зарплаты, естественно, ниже, чем в столице, что также объясняет отрицательную динамику зарплат по некоторым должностям".
Ажиотаж в перспективе
По мнению Екатерины Якимович, дефицит специалистов, несомненно, будет увеличиваться, что повлечет дальнейшее снижение требований к нанимаемому персоналу, особенно в отношении знания английского языка. Другой стороной этого процесса будет развитие программ обучения персонала на предприятиях. Уже сейчас многие из них стремятся привлекать студентов на ранних этапах обучения (1-2 курс), будущих специалистов приглашают на стажировку или сразу на начальную позицию в компанию. По словам Юлии Малофеевой, руководителя Центра элитной подготовки и содействия трудоустройству студентов и выпускников Университета пищевых производств, интерес со стороны как российских, так и западных компаний направлен на технологов хлебобулочного и кондитерского производства, биотехнологов и инженеров по сертификации и стандартизации. Уровень заработных плат, предлагаемый молодым специалистам,— от $500, а имея за плечами даже небольшой опыт работы, можно рассчитывать на зарплату от $800.
ЕЛЕНА АЛЕЕВА
Уровень заработных плат самых востребованных специалистов пищевой отрасли
Позиция | Диапазон зарплат на 01.05.2005 ($/мес) | Диапазон зарплат на 01.05.2006 ($/мес) | Динамика средних зарплат в 2005 (%) | Доля в общем объеме спроса в 2005 (%) | Доля в общем объеме спроса в 2006 (%) | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Мин. | Средняя | Макс. | Мин. | Средняя | Макс. | ||||
Главный инженер | 500 | 2000 | 4000 | 1000 | 1600 | 3500 | -0,20 | 23 | 19 |
Технолог | 500 | 1500 | 3000 | 600 | 1500 | 3000 | 0,00 | 17 | 18 |
Главный технолог | 700 | 1750 | 3000 | 900 | 2000 | 4000 | 0,10 | 5 | 10 |
Менеджер по продажам | 700 | 2000 | 3500 | 600 | 1900 | 3500 | -0,10 | 3 | 9 |
Начальник производства | 600 | 2100 | 4300 | 800 | 1750 | 4500 | -0,17 | 6 | 4 |
Инженер-технолог | 500 | 1200 | 4000 | 700 | 1000 | 4000 | -0,20 | 4 | 3 |
Технолог по мясу и | 600 | 1400 | 3000 | 700 | 1500 | 3500 | 0,10 | 11 | 11 |
птицепереработке | |||||||||
Инженер по мясу и | 600 | 2000 | 4000 | 500 | 2000 | 3500 | 0,00 | 11 | 6 |
птицепереработке | |||||||||
Инженер по производству | 600 | 2000 | 3800 | 450 | 1600 | 3600 | -0,20 | 4 | 6 |
сахара | |||||||||
Технолог по производству | 600 | 1500 | 2700 | 700 | 1100 | 3000 | -0,30 | 4 | 6 |
сахара | |||||||||
Инженер по производству | 500 | 2000 | 4000 | 450 | 1800 | 3500 | -0,10 | 6 | 5 |
и переработке зерновых | |||||||||
Технолог по производству | 700 | 2000 | 3000 | 800 | 1700 | 3000 | -0,20 | 6 | 5 |
и переработке зерновых |