Георгий Трефилов, президент холдинга "Марта" (сети супермаркетов Billa и "Гроссмарт"):
— Каждая компания самостоятельно определяет политику своего торгового оператора. Для себя мы решили, что наш формат — супермаркет, и сконцентрированы на развитии именно этого направления розничной торговли. С одной стороны, так сложилось исторически: в 2001 году, когда мы делали первые шаги в продовольственной рознице, девелоперский бизнес как таковой находился еще в зачаточном состоянии и при отсутствии цивилизованных торговых центров с продуманной системой парковок и логистики создать гипермаркет европейского уровня было практически невозможно. С другой стороны, мы нацелены на вывод нашей сети в регионы, что легче всего сделать через экономичный формат супермаркета шаговой доступности. Если объективно оценивать ситуацию, то в формате супермаркета тоже есть свои так называемые подформаты, которые зависят от торговой площади. На сегодняшний день мы развиваем две сети супермаркетов: Billa (совместно с REWE Group) и "Гроссмарт" ("магазины у дома"). Их ассортиментная матрица насчитывает от 7 тыс. до 20 тыс. артикулов в зависимости от площади. С точки зрения формирования ассортимента плюсы очевидны: на две сети работает единая система закупок товаров, что, в свою очередь, облегчает работу с поставщиками. На наш взгляд, супермаркет — наиболее востребованный на сегодня формат торговли. Это связано, прежде всего, с растущей покупательной способностью населения и с тем, что расположены супермаркеты, как правило, гораздо ближе к покупателю, чем гипермаркеты. Ведь в гипермаркеты люди, согласно статистике, ходят один раз в неделю, тогда как в супермаркеты — один раз в два-три дня. Судите сами: вы же не поедете в гипермаркет, когда все необходимое можно приобрести в магазине шаговой доступности возле дома.