«Стоит разделять вопросы бизнеса и социально значимой деятельности компании»

Генеральный директор ПАО «Россети Ленэнерго» Игорь Кузьмин рассказал Business Guide о финансовых ресурсах для модернизации и своевременного обслуживания электросетевого комплекса, цифровых технологиях и ключевых проектах компании в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. А также о важности пересмотра техобслуживания электросетевых комплексов СНТ и преимуществах консолидации таких сетей.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

BUSINESS GUIDE: По результатам 2023 года «Россети Ленэнерго» достигли высоких показателей чистой прибыли по РСБУ, стали одними из лучших среди распределительных компаний группы «Россети». Что оказало влияние на результаты?

ИГОРЬ КУЗЬМИН: Действительно, чистая прибыль по итогам 2023 года составила 20,7 млрд рублей — рост более чем на 15% по сравнению с показателем предыдущего периода. Важным фактором стал рост выручки по передаче электроэнергии при более низком темпе роста себестоимости. Выручка от услуг по технологическому присоединению также сложилась выше уровня 2022 года за счет выделения мощности крупным объектам, в том числе в районе Усть-Луги. Кроме того, положительно на результаты повлияло увеличение объема полезного отпуска электроэнергии примерно на 1%, что обусловлено улучшением динамики электропотребления непромышленными потребителями и некоторыми крупными предприятиями в регионах работы компании.

Хочу подчеркнуть, что чистая прибыль «Россети Ленэнерго» — это не просто доход, это в первую очередь ресурсы для модернизации электросетевого комплекса и база для выполнения нашей инвестиционной программы, технического обслуживания и ремонта оборудования, технологического присоединения, реализации программ автоматизации сетей, инновационной деятельности. Полученные средства позволяют компании повышать надежность электроснабжения потребителей и создавать привлекательные условия для инвесторов в Петербурге и Ленобласти.

BG: Значительный рост — 1,3 млрд рублей — наблюдается по выручке от прочей деятельности, то есть дополнительных нетарифных работ и услуг. Насколько этот рынок перспективен для компании?

И. К.: Мы ежегодно расширяем комплекс оказываемых коммерческих услуг. Наиболее популярны работы по ремонтно-эксплуатационному обслуживанию, но перечень наших возможностей очень широк. Нам доверяют электросетевой сервис крупные предприятия, муниципальные образования, частные компании. Крайне перспективна работа с операторами связи по монтажу оптоволоконных линий. Сегодня прокладка ВОЛС на опорах ЛЭП — самый быстрый и наименее затратный способ их строительства. Наш персонал оперативно выполняет проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы на высоте. Также оказываем дополнительные услуги в рамках техприсоединения «под ключ», помогаем в необходимых согласованиях, устанавливаем зарядные станции для электромобилей и даже солнечные панели.

BG: При расширении этого направления деятельности компании хватит ресурсов для эффективного выполнения своих задач по надежному электроснабжению существующих потребителей и подключению новых?

И. К.: Думаю, стоит разделять вопросы бизнеса и социально значимой деятельности компании. Надежность электроснабжения потребителей — это приоритет в работе «Россети Ленэнерго». Ежегодная реализация программы ремонта и технического обслуживания энергообъектов — ключевой элемент поддержания работоспособности электросетевого комплекса. В 2024 году на эти нужды мы потратим около 5,2 млрд рублей. Проводимые работы позволяют сократить количество технологических нарушений в сетях и время их устранения. Так, в Санкт-Петербурге количество технологических нарушений по результатам 2023 года снизилось на 7%, а средняя длительность перерывов электроснабжения уже три года не превышает 48 минут. В Ленобласти — менее 90 минут.

Во многом такие результаты достигаются благодаря внедрению на энергообъектах цифровых технологий. На основе отечественного оборудования и программного обеспечения мы разрабатываем алгоритмы, минимизирующие количество перерывов электроснабжения потребителей при технологических нарушениях в сети, развиваем функции автоматических переключений.

Что касается выделения новой мощности, то спрос на услуги технологического присоединения к электрическим сетям остается на достаточно высоком уровне. В 2023 году «Россети Ленэнерго» подключили к электрическим сетям компании почти 34 тыс. объектов на территории Санкт-Петербурга и Ленобласти общей мощностью около 1,1 ГВт.

Возвращаясь к вашему вопросу: своевременное обслуживание электросетевого комплекса и эволюционные процессы, которые происходят в отрасли в рамках цифровизации, сегодня позволяют перераспределять ресурсы без потери эффективности.

BG: А есть ли какие-то «узкие места» в части надежности электроснабжения, которым вы считаете необходимым уделять внимание превентивно?

И. К.: «Болевой точкой» остаются так называемые абонентские сети, например, принадлежащие СНТ. Ранее при строительстве СНТ в рамках техприсоединения сетевая компания обеспечивала внешнюю схему электроснабжения объекта, а внутренние сети оставались собственностью управляющих компаний либо некоммерческих организаций. Сейчас в коттеджных поселках аналогичная ситуация: в погоне за сверхприбылью некоторые застройщики предлагают приобрести мощность не у сетевой организации, а напрямую у них, зачастую по завышенной стоимости и с отступлением от нормативов строительства внутренних сетей. При этом внутренние сети не сразу передаются на баланс профессионалов.

Собственнику таких сетей необходимо на регулярной основе их обслуживать. Для большинства СНТ и управляющих компаний эта деятельность — непрофильная. Им не хватает опыта и средств не только на модернизацию сетей, но и на капитальные ремонты и техническое обслуживание. Как следствие — снижение надежности и качества электроснабжения. Если состояние сетей удручающее, то «заплаточный» ремонт, обслуживание и эксплуатация будут обходиться все дороже и нести все бoльшие негативные последствия для потребителей.

В январе 2024 года на фоне морозов мы столкнулись с множеством повреждений, связанных с превышением допустимых нагрузок в СНТ, ДНП и коттеджных поселках. Большинство из них отапливаются электричеством, при этом договоры заключены на значительно меньшую мощность, чем фактически потребляется, а инфраструктура товариществ зачастую не обслуживается надлежащим образом. Решение этой насущной проблемы крайне важно.

Без системного подхода к управлению и введению ответственности абонента за собственное электросетевое хозяйство энергетики и потребители рискуют еще не раз столкнуться с неприятными последствиями халатного отношения к энергосистеме.

BG: Потенциальная консолидация таких сетей на базе «Россети Ленэнерго» могла бы стать решением вопроса бесперебойности их питания?

И. К.: Передача сетей энергетикам, которым принадлежит прилегающая основная инфраструктура,— это возможность снять с себя груз ответственности за комплекс электросетевых работ. Техническое обслуживание и ремонт консолидированных объектов переходят в руки энергокомпании. В случае необходимости модернизации или реконструкции сетей такие мероприятия включаются в инвестпрограмму. Обязанности по выполнению аварийно-восстановительных работ в отношении передаваемого электросетевого имущества также переходят к энергетикам сразу после подписания договора и акта приема-передачи.

Почти за десять лет существования программы консолидации «Россети Ленэнерго» приняли на баланс без малого 550 электросетевых комплексов, принадлежащих садоводам. Общая протяженность ЛЭП, принятых на баланс, составляет 1703 км, трансформаторная мощность принятого оборудования равна 175 МВА. При этом темпы консолидации растут: только за последние три года «Россети Ленэнерго» приняли на баланс 328 энергокомплексов, ранее принадлежащих СНТ.

Например, за 2023 год нам поступило 145 заявок на консолидацию от СНТ, ДНП и коттеджных поселков. В итоге за прошлый год «Россети Ленэнерго» приняли на баланс 407 км ЛЭП, 93 трансформаторные подстанции суммарной мощностью 31 МВА.

BG: То есть принимая на свой баланс чужие ветхие сети, компания обязана привести их в порядок. В чем тогда выгода?

И. К.: Речь идет не о непосредственной коммерческой выгоде, а о комплексной работе для обеспечения качественного и надежного электроснабжения. От этого выигрывают и потребители, и сетевая компания. Принимая на свой баланс «проблемные» сети, мы снижаем риски возникновения технологических нарушений в абонентских сетях, которые потенциально могут привести к авариям и на нашем оборудовании. Кроме того, консолидация способствует увеличению объема полезного отпуска электроэнергии, сокращению продолжительности ремонтно-восстановительных работ, снижению уровня потерь в сетях, а также позволяет оптимизировать затраты на обслуживание энергообъектов. В этом — основной экономический эффект для компании от сокращения раздробленности сетевого комплекса.

BG: Какие перспективные и важные для Санкт-Петербурга и Ленинградской области проекты планируется реализовать в этом году?

И. К.: В соответствии с инвестиционной программой «Россети Ленэнерго» в 2024 году в Санкт-Петербурге мы планируем ввести в работу подстанцию 110 кВ «Троицкая» мощностью 160 МВА для обеспечения растущего потребления промышленных предприятий, а также системного повышения надежности электроснабжения потребителей Невского района.

Продолжаем масштабную работу по созданию активно-адаптивной распределительной сети 6–110 кВ Санкт-Петербурга. Это комплексная модернизация существующих электрических сетей Адмиралтейского, Василеостровского, Петроградского, Калининского, Выборгского, Курортного, Колпинского и Красносельского районов и их перевод на единую цифровую сеть с интеллектуальной системой автоматизации и управления.

В Ленобласти в 2024 году мы реконструируем подстанцию 110 кВ «Ильинка» — источник электроснабжения социальных и жилых объектов Всеволожска. Кроме того, ведется реконструкция ключевого энергообъекта для обширной и растущей частной застройки во Всеволожском районе — подстанции 35 кВ «Дунай».

Алла Михеенко