Мышление предпринимателя: что отличает успешного предпринимателя от хорошего менеджера?

Формальная разница между предпринимателем и менеджером очевидна. Предприниматель – это тот, кто создает бизнес, принимая на себя все сопутствующие риски. Менеджер – это тот, кто знает все тонкости бизнес-процессов и руководит им с целью достижения максимального результата. По сути, разница состоит только в том, готов ли человек идти на риск или предпочитает иметь узкую зону ответственности, ограниченную должностными инструкциями.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Психолог Светлана Назоева

Вот только с точки зрения психологии, готовность к риску не единственное и даже не главное отличие владельца бизнеса от управленца. Ответ лежит намного глубже, на уровне физиологии, и этот ответ не только объясняет разницу между предпринимателем и менеджером, но и дает ответ на более существенный вопрос: почему даже очень хороший менеджер далеко не всегда добивается успеха в собственном бизнесе? Что это за барьер и можно ли его преодолеть?

Год назад группа французских ученых из Льежа опубликовала результаты исследования, в рамках которого они изучали особенности функционирования мозга предпринимателя и менеджера. Обобщив результаты, они пришли к поразительным выводам: мозг предпринимателя имеет намного более сильные связи между определенными отделами мозга, чем мозг менеджера. Эти связи обуславливают более высокую когнитивную гибкость предпринимателя.

Когнитивная гибкость – это способность человека получать новую информацию из нескольких источников, усваивать ее и адаптироваться к меняющимся условиям окружающей среды. Люди с высокой когнитивной гибкостью способны оценить и учесть несколько точек зрения на какой-либо предмет, даже если эти точки зрения не совпадают с их собственной. Они лучше находят новые способы решения проблем, потому что умеют мыслить вне жестких рамок тех или иных шаблонов мышления. Более высокая способность к адаптации позволяет таким людям не пасовать перед сложностями, а искать выход, что повышает их шансы дойти до конца, до желанной цели. Они имеют более высокий творческий потенциал и способны генерировать новые идеи «на лету».

Таким образом, не готовность к риску, не способность нести ответственность за свои действия, а более гибкое и творческое мышление отличает хорошего предпринимателя от пусть даже очень хорошего менеджера.

Значит ли это, что есть люди, самой природой не созданные для того, чтобы иметь свое дело? Вовсе нет. Даже описанное выше исследование не позволяет сказать, было ли мышление предпринимателя изначально более творческим и гибким, или оно стало таким в процессе предпринимательской деятельности. Когнитивную гибкость можно развивать. Есть большое количество практик и упражнений, помогающих это сделать, и эти практики доступны буквально каждому.

Например, одной из практик повышения когнитивной гибкости является изменение привычных шаблонов поведения. Каждый раз, когда вы выбираете новый маршрут от работы до дома, пробудете новое блюдо, по-новому организуете пространство вокруг себя, вы работаете над повышением своей когнитивной гибкости. Попробуйте носить наручные часы вверх тормашками. Первые пару дней вам будет некомфортно, но именно в это время в мозгу будут образовываться новые нейронные связи, отвечающие за качество мышления. Это полезно, даже если вы не собираетесь становиться предпринимателем, потому что от качества мышления в конечном итоге очень сильно зависит качество жизни. И дело здесь не только в деньгах.