«По всем технологическим направлениям есть серьезный запрос на изменения»

Сохранится ли в этом году рост отечественной IT-отрасли после пика в прошлом году? Какими могут быть объёмы? Как поменяются тренды в IT в ближайшем будущем? Эти и другие вопросы в ходе Петербургского международного экономического форума обсудили экономический обозреватель “Ъ FM” Олег Богданов и генеральный директор Холдинга Т1 Алексей Фетисов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— IT-отрасль сейчас в топе на российском фондовом рынке, среди инвесторов это самая важная тема. В прошлом году мы отмечали бурный рост. Как вы считаете, пик пройден или еще нет?

— Отечественный рынок продолжит развиваться. По нашим оценкам, в 2024 году IT-отрасль покажет рост примерно до 2,5 трлн руб., а к 2026 году вполне может достигнуть отметки в 3 трлн руб. Среди ключевых драйверов на первом месте системная работа государства. В этом году на смену национальному проекту «Цифровая экономика» приходит «Экономика данных и цифровая трансформация государства» - еще более масштабная инициатива, которая должна привести к тому, что к 2030 году 80% всех программных решений, прежде всего инфраструктурных, системных, будут отечественными. Это серьезный горизонт возможностей для ИТ-компаний. Мы можем зайти в новые ниши, в которых до этого отечественных производителей не было. И я считаю, что активное импортозамещение будет оставаться основным драйвером роста IT-рынка ближайшие лет шесть.

— Что касается темпов роста, многие компании считают главной целью увеличение выручки. А какими были ваши итоги и какие цели ставите перед холдингом?

— Прошлый год был для нас успешным: практически все направления деятельности показали рост. В 2023 году наш оборот достиг почти 223 млрд рублей. Ключевой вклад в рост внесли несколько направлений. В первую очередь продажа программного обеспечения, здесь объем поставок увеличился более чем в 2 раза. Мы начали активно продавать свои продукты, и серьезный вклад в общий годовой результат получили как вендор. Мы уверены, что рост продолжится, у нас достаточно амбициозный бизнес-план. Первые несколько месяцев этого года уже дают основания для оптимизма, и полагаю, нам удастся достичь хорошего результата.

— А какие основные направления развития холдинга вы бы обозначили?

— Конечно, первое — это развитие портфеля собственных программных продуктов. Год назад на ПМЭФ мы объявили о запуске собственного вендора НОТА. Сейчас в портфолио собран целый ряд продуктов, которые востребованы на рынке среди заказчиков из разных отраслей. И мы намерены выводить на рынок новые решения.

Второй вектор — формирование в холдинге новых крупных технологических направлений. Недавно мы выделили бизнес-направление Т1 Искусственный интеллект, в котором консолидировали все соответствующие продукты, сервисы, экспертизу. Ожидаем кратный рост его проектов в ближайшие несколько лет.

Также мы активно работаем над самой значимой проблемой индустрии — недостатком кадров. Мы создали Т1 Цифровую Академию, она помогает повышать компетенции и квалификацию сотрудников для работы с новыми ИТ-проектами. Работает уже не только внутри холдинга, но и на рынке. Кроме того, Т1 проводит мероприятия для повышения интереса к различным ИТ-направлениям и привлечения новых специалистов, например конференцию «Импульс».

— На ваш взгляд, сколько времени нужно, чтобы решить кадровый вопрос?

— Я смотрю на эту задачу с оптимизмом, однако считаю, что кадровый дефицит так или иначе будет всегда. Сейчас сложилась уникальная для IT-рынка ситуация, когда одновременно по всем технологическим направлениям есть серьезный запрос на изменения. На текущий момент в стране не хватает сотен тысяч квалифицированных и профессиональных людей, обучение которых занимает длительное время. При этом лишь подготовкой огромного числа специалистов мы не сможем решить эту проблему. Нужно еще повышать эффективность, искать средства ускорения решения технологических задач, применять новые инструменты, например искусственный интеллект, то есть использовать все возможные способы.

— Какие проекты из тех, что вы в прошлом году анонсировали на Петербургском форуме, удалось реализовать?

— На прошлом форуме у нас стартовало несколько интересных инициатив. Например, мы объявили о ряде партнерств в области развития беспилотных авиационных систем, в том числе о сотрудничестве и взаимодействии с администрацией Ненецкого автономного округа. По этому направлению сейчас идет активная работа. Мы создали центр компетенций и собственное конструкторское бюро, на базе индустриального парка «Руднево» организовали производство мониторинговых и агро-дронов, запустили услуги в области дистанционного зондирования земли, стали инициатором экспериментального правового режима в НАО и апробировали там решение логистических задач с помощью беспилотников – доставку медикаментов из города Нарьян-Мар в труднодоступные населенные пункты. Направление продолжает активно развиваться и сегодня. Здесь, на ПМЭФ, мы объявили о запуске агроплатформы «Пиктерра», решения, которое объединяет возможности беспилотных авиационных систем, дистанционного зондирования земли, сбора информации с различных датчиков, которые находятся в полях. Оно позволяет повысить цифровизацию земледелия, сделать более эффективным использование посевных площадей, бороться с различными вредителями и предупреждать о рисках. Я считаю, что это будет очень востребованное решение. Уже сейчас мы отмечаем серьезный интерес со стороны рынка.

— Как вы считаете, амбициозные задачи, которые государство ставит перед экономикой перед российскими компаниями, требуют некой консолидации IT-отрасли? Или должна сохраняться конкурентная борьба?

— Я бы предпочел использовать слово «сотрудничество». Нет жестокой конкурентной борьбы, но есть совместная работа над задачей, которую в одиночку решить невозможно. Конечно, в первую очередь важны кадры – это та точка, где вся индустрия должна объединиться. ИТ-компаниям нужно активно работать с университетами, школами, пилотировать новые схемы образования.

В IT есть серьезная дилемма: сейчас студент технического направления уже на 2-3 курсе может получить приглашение выйти на работу, и с хорошей зарплатой. У него возникнет вполне закономерный вопрос: «Стоит ли мне дальше учиться? Деньги платят прямо сейчас, зачем тратить время на обучение?» При этом с точки зрения трендов, развития отрасли, технологий – знания, которые студент получает на последних курсах вуза, ему в работе обязательно потребуются.

Холдинг Т1 плотно работает с кластерами учебных организаций, у нас налажено сотрудничество с кампусом «НЕЙМАРК», с «Сириусом». Стараемся учебную программу дополнить практической работой с технологическим партнером. Тогда студент сможет и зарабатывать, и участвовать в реальном производстве, и при этом у него останется возможность получать хорошее фундаментальное образование. Думаю, именно в этом направлении рынку было бы неплохо объединиться. И такая тенденция есть, мы видим, как и другие компании стараются насыщать образовательную программу по разным технологиям, давать возможность молодым специалистам расти, а затем приглашают на постоянную работу. Таким образом, за счет сотрудничества мы имеем шанс решить проблему кадрового дефицита.

— IT-отрасль сейчас в топе на российском фондовом рынке, среди инвесторов это самая важная тема. В прошлом году мы отмечали бурный рост. Как вы считаете, пик пройден или еще нет?

—Отечественный рынок продолжит развиваться. По нашим оценкам, в 2024 году IT-отрасль покажет рост примерно до 2,5 трлн руб., а к 2026 году вполне может достигнуть отметки в 3 трлн руб. Среди ключевых драйверов на первом месте системная работа государства. В этом году на смену национальному проекту «Цифровая экономика» приходит «Экономика данных и цифровая трансформация государства» - еще более масштабная инициатива, которая должна привести к тому, что к 2030 году 80% всех программных решений, прежде всего инфраструктурных, системных, будут отечественными. Это серьезный горизонт возможностей для ИТ-компаний. Мы можем зайти в новые ниши, в которых до этого отечественных производителей не было. И я считаю, что активное импортозамещение будет оставаться основным драйвером роста IT-рынка ближайшие лет шесть.

— Что касается темпов роста, многие компании считают главной целью увеличение выручки. А какими были ваши итоги и какие цели ставите перед холдингом?

— Прошлый год был для нас успешным: практически все направления деятельности показали рост. В 2023 году наш оборот достиг почти 223 млрд рублей. Ключевой вклад в рост внесли несколько направлений. В первую очередь продажа программного обеспечения, здесь объем поставок увеличился более чем в 2 раза. Мы начали активно продавать свои продукты, и серьезный вклад в общий годовой результат получили как вендор. Мы уверены, что рост продолжится, у нас достаточно амбициозный бизнес-план. Первые несколько месяцев этого года уже дают основания для оптимизма, и полагаю, нам удастся достичь хорошего результата.

— А какие основные направления развития холдинга вы бы обозначили?

— Конечно, первое — это развитие портфеля собственных программных продуктов. Год назад на ПМЭФ мы объявили о запуске собственного вендора НОТА. Сейчас в портфолио собран целый ряд продуктов, которые востребованы на рынке среди заказчиков из разных отраслей. И мы намерены выводить на рынок новые решения.

Второй вектор — формирование в холдинге новых крупных технологических направлений. Недавно мы выделили бизнес-направление Т1 Искусственный интеллект, в котором консолидировали все соответствующие продукты, сервисы, экспертизу. Ожидаем кратный рост его проектов в ближайшие несколько лет.

Также мы активно работаем над самой значимой проблемой индустрии — недостатком кадров. Мы создали Т1 Цифровую Академию, она помогает повышать компетенции и квалификацию сотрудников для работы с новыми ИТ-проектами. Работает уже не только внутри холдинга, но и на рынке. Кроме того, Т1 проводит мероприятия для повышения интереса к различным ИТ-направлениям и привлечения новых специалистов, например конференцию «Импульс».

— На ваш взгляд, сколько времени нужно, чтобы решить кадровый вопрос?

— Я смотрю на эту задачу с оптимизмом, однако считаю, что кадровый дефицит так или иначе будет всегда. Сейчас сложилась уникальная для IT-рынка ситуация, когда одновременно по всем технологическим направлениям есть серьезный запрос на изменения. На текущий момент в стране не хватает сотен тысяч квалифицированных и профессиональных людей, обучение которых занимает длительное время. При этом лишь подготовкой огромного числа специалистов мы не сможем решить эту проблему. Нужно еще повышать эффективность, искать средства ускорения решения технологических задач, применять новые инструменты, например искусственный интеллект, то есть использовать все возможные способы.

— Какие проекты из тех, что вы в прошлом году анонсировали на Петербургском форуме, удалось реализовать?

— На прошлом форуме у нас стартовало несколько интересных инициатив. Например, мы объявили о ряде партнерств в области развития беспилотных авиационных систем, в том числе о сотрудничестве и взаимодействии с администрацией Ненецкого автономного округа. По этому направлению сейчас идет активная работа. Мы создали центр компетенций и собственное конструкторское бюро, на базе индустриального парка «Руднево» организовали производство мониторинговых и агро-дронов, запустили услуги в области дистанционного зондирования земли, стали инициатором экспериментального правового режима в НАО и апробировали там решение логистических задач с помощью беспилотников – доставку медикаментов из города Нарьян-Мар в труднодоступные населенные пункты. Направление продолжает активно развиваться и сегодня. Здесь, на ПМЭФ, мы объявили о запуске агроплатформы «Пиктерра», решения, которое объединяет возможности беспилотных авиационных систем, дистанционного зондирования земли, сбора информации с различных датчиков, которые находятся в полях. Оно позволяет повысить цифровизацию земледелия, сделать более эффективным использование посевных площадей, бороться с различными вредителями и предупреждать о рисках. Я считаю, что это будет очень востребованное решение. Уже сейчас мы отмечаем серьезный интерес со стороны рынка.

— Как вы считаете, амбициозные задачи, которые государство ставит перед экономикой перед российскими компаниями, требуют некой консолидации IT-отрасли? Или должна сохраняться конкурентная борьба?

— Я бы предпочел использовать слово «сотрудничество». Нет жестокой конкурентной борьбы, но есть совместная работа над задачей, которую в одиночку решить невозможно. Конечно, в первую очередь важны кадры – это та точка, где вся индустрия должна объединиться. ИТ-компаниям нужно активно работать с университетами, школами, пилотировать новые схемы образования.

В IT есть серьезная дилемма: сейчас студент технического направления уже на 2-3 курсе может получить приглашение выйти на работу, и с хорошей зарплатой. У него возникнет вполне закономерный вопрос: «Стоит ли мне дальше учиться? Деньги платят прямо сейчас, зачем тратить время на обучение?» При этом с точки зрения трендов, развития отрасли, технологий – знания, которые студент получает на последних курсах вуза, ему в работе обязательно потребуются.

Холдинг Т1 плотно работает с кластерами учебных организаций, у нас налажено сотрудничество с кампусом «НЕЙМАРК», с «Сириусом». Стараемся учебную программу дополнить практической работой с технологическим партнером. Тогда студент сможет и зарабатывать, и участвовать в реальном производстве, и при этом у него останется возможность получать хорошее фундаментальное образование. Думаю, именно в этом направлении рынку было бы неплохо объединиться. И такая тенденция есть, мы видим, как и другие компании стараются насыщать образовательную программу по разным технологиям, давать возможность молодым специалистам расти, а затем приглашают на постоянную работу. Таким образом, за счет сотрудничества мы имеем шанс решить проблему кадрового дефицита.