«Наша деятельность должна приносить реальную пользу тем, кто в ней нуждается»
Как частные инициативы помогают формировать новую социальную среду Екатеринбурга
Стратегия развития Екатеринбурга предусматривает изменения муниципалитета по пяти ключевым направлениям. Одно из них: «Екатеринбург — город добра и соучастия». В рамках этого направления местные власти, благотворительные организации и бизнес реализуют многочисленные социальные проекты. Так, «Общество Малышева 73» (принадлежит владельцам ТЦ «Гринвич» Игорю Заводовскому и Константину Погребинскому) строит и реконструирует социальные объекты, развивает детский спорт, а также поддерживает малоимущих и нуждающихся. Как отмечают власти и эксперты, частные инициативы бизнеса помогают формировать новую социальную среду в Екатеринбурге.
Среди благотворительных проектов наиболее востребованными являются те, которые направлены на защиту
уязвимых групп населения
Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ
Среди благотворительных проектов наиболее востребованными являются те, которые направлены на защиту
уязвимых групп населения
Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ
Стратегический план по развитию Екатеринбурга — это пять основных направлений, которые позволят задействовать потенциал города как центра коммуникаций и деловых активностей, города новых архитектурных решений, умного города и центра создания новой экономики, а также города добра и соучастия.
«Добро — это те общественные процессы, которые происходят в мегаполисе. Соучастие, например, проявляет наш уральский бизнес, который помогает развиваться Екатеринбургу»,— объяснял мэр Екатеринбурга Алексей Орлов.
По его словам, социально ориентированный бизнес является одной из отличительных черт Екатеринбурга. Местные компании и их владельцы готовы вкладывать собственные ресурсы в рекреационные пространства, проекты благоустройства и социальные объекты. Как отмечают власти и эксперты, частные инициативы бизнеса помогают формировать новую социальную среду в Екатеринбурге.
Естественный процесс
Диверсифицированный холдинг «Общество Малышева 73» (учредители Игорь Заводовский и Константин Погребинский) с момента основания поддерживает разнообразные благотворительные и социальные проекты.
Представитель компании поясняет, что в холдинге не существует жесткой системы отбора проектов и списка требований к благополучателю, из-за несоответствия которым он может быть отрезан от любой помощи. Возможно, кто-то скажет, что такой подход не всегда оптимален, но холдинг пока придерживается такой позиции: «наша деятельность должна приносить реальную пользу тем, кто в ней нуждается». Поэтому в компании существует 15 разных благотворительных программ, объем финансирования которых в 2022–2023 годы превысил 160 млн руб. (без учета социальных проектов и капвложений в инфраструктуру).
«Если честно, достаточно долгое время у нас не было четкой системы, заранее утвержденных планов, согласованных бюджетов для социальных и благотворительных проектов. Когда мы провели анализ, увидели, что деятельность достаточно обширна и разнопланова. Какие-то проекты инициировали мы сами, о чем-то нас просили благотворительные фонды и организации. По сути, мы делали все, что называется, по велению сердца. Это объясняется взрослением — нашим личным и компании,— подчеркнул учредитель “Общества Малышева 73” Константин Погребинский.— Но рассказывать об этом — такой потребности не было. Считаем, что это абсолютно естественный процесс: мы живем в этом городе, любим его, считаем одним из лучших и уезжать не собираемся».
Развиваем спорт
С 2015 года «Общество Малышева 73» поддерживает детский спорт. За это время было реализовано несколько крупных проектов, в том числе построена Академия тенниса в Академическом районе. Площадка была создана для проведения в Екатеринбурге соревнований по теннису в рамках Международного фестиваля университетского спорта, который прошел в августе 2023 года. Академия является одним из крупнейших центров в России, имеет 17 кортов и проводит подготовку по 7 программам. Это единственный в Екатеринбурге теннисный клуб, где есть корты с тремя видами покрытий: хард, грунт и искусственная трава.
Помимо этого, по программе «Территория спортивных побед» холдинг построил 60 спортивных площадок по заявкам школ и техникумов: футбольные поля, корты, зоны с уличными тренажерами. Одним из ярких примеров стала спортивная площадка, созданная на базе школы-интерната №12.
Учебное заведение реализует адаптированные образовательные программы для 364 детей с ментальными нарушениями. Как пояснила директор Марина Веригина, школа функционирует с 1964 года и ее территория уже морально устарела: «У нас появилась идея о создании спортивного уголка для наших учащихся. “Общество Малышева 73” поддержали нас и помогли реализовать эту инициативу». Компания построила на территории школы поле для мини-футбола и установила тренажеры. Теперь здесь проводятся занятия адаптивной физкультурой в рамках учебного плана, а также мероприятия по внеурочной деятельности и в честь праздников. Главной особенностью реализованного проекта стало то, что он полностью учитывает психофизиологические особенности и нарушения координации у детей.
Холдинг обустроил 60 спортивных площадок по заявкам школ и техникумов
Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ
Холдинг обустроил 60 спортивных площадок по заявкам школ и техникумов
Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ
«Футбольное поле было выбрано не случайно, поскольку наши ребята занимаются этим видом спорта в рамках программы “Специальной Олимпиады”, которая направлена на физическую подготовку детей и взрослых с особенностями интеллектуального развития. Некоторые из выпускников состоят в мужских и женских сборных, являются чемпионами мира и России, а также входят в национальную сборную по мини-футболу»,— рассказала Марина Веригина. По ее словам, на поле также проходят тренировки по бочче и легкой атлетике, а для внеурочной деятельности в школе создан спортивный клуб. Сейчас руководство школы думает над организацией на территории учреждения волейбольно-баскетбольной зоны, где можно будет организовать «игровой двор» для детей младших классов.
«Подобные социальные проекты бизнеса — очень хорошее вливание в школьную инфраструктуру. Для детей это физическое развитие, возможность заниматься в доступной для них обстановке с учителями, которые знают настроения и выносливость своих подопечных и умеют найти к ним подход»,— добавила Марина Веригина.
Также в рамках программы «Спорт в детские дома» «Общество Малышева 73» ежегодно выделяет около 2 млн руб. на оплату услуг тренеров и организацию тренировок для 19 учреждений Свердловской области.
Формируем среду
В структуру «Общества Малышева 73» входит девелоперский дивизион «Гринвич Недвижимость», который реализует проекты по улучшению городской инфраструктуры. Значительные ресурсы вкладываются в строительство и ремонт дорог, мостов, парков, социальных и спортивных объектов.
Так, в декабре 2023 года завершена реконструкция детского сад № 535 на улице Новгородцевой, 7а. Построенное в 1984 году здание находилось в ветхом состоянии и фактически было перестроено заново. В мае этого года девелопер завершил строительство еще одного детского сада в квартал-парке «Каменные палатки». Здание площадью 4 тыс. кв. м рассчитано на 200 детей. Оно было построено с использованием современных решений, которые учитывают сложный функционал и опираются на жесткие рамки проектирования подобных объектов. Особое внимание было уделено безопасности: детский сад оснащен системами видеонаблюдения со сбором данных в операторской зоне. Общая сумма инвестиций в проект составила 350 млн руб.
Девелоперский дивизион «Гринвич Недвижимость» построил и передал на баланс города детский сад на 200 детей
Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ
Девелоперский дивизион «Гринвич Недвижимость» построил и передал на баланс города детский сад на 200 детей
Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ
«Строительство детских садов с учетом новых стандартов — это более просторные помещения, что имеет важное значение для обеспечения комфорта, современные материалы и технологии, которые обеспечивают долговечность зданий и лучшую эксплуатацию. Мы уверены, что новый объект станет важным элементом социальной инфраструктуры микрорайона»,— отметил учредитель «Общества Малышева 73» Игорь Заводовский. В городской администрации подтвердили, что введение в эксплуатацию нового объекта позволит обеспечить местами в детских садах детей от одного года, проживающих в Кировском районе.
Однако компания не намерена присутствовать на рынке частного дошкольного образования и управлять новыми детсадами, поэтому передала объект городу на безвозмездной основе. В «Обществе Малышева 73» добавили, что муниципалитет обладает лучшими компетенциями и с точки зрения выбора района, где необходимы новые объекты, и с точки зрения обеспечения семей местами для детей в детсадах.
Сейчас «Гринвич Недвижимость» прорабатывает создание современного рекреационного кластера на берегу Нижне-Исетского пруда на Уктусе. По задумке здесь появится уникальное пространство для семейного отдыха и занятий спортом. На набережной протяженностью около 2 км, в двух парках и пляжах общей площадью 5 га будут обустроены 10 зон для спокойного отдыха, 15 детских площадок и 15 спортивных площадок. Там проложат беговые и велодорожки, установят площадки для волейбола, футбольное поле, площадку для стритбола, несколько зон для настольного тенниса, площадку для мини-гольфа, несколько workout-зон, площадку для йоги и бочче. Общая площадь всех участков проекта достигает почти 9 га.
Фото: Коммерсантъ / Марина Молдавская
Фото: Коммерсантъ / Марина Молдавская
Часть проекта уже реализована, в частности набережная около ЖК «Сказы Бажова», «Сезоны», а также набережная, остров и парк около квартал-парка River Park. Работы на новом участке набережной запланированы на конец 2024 года.
30 тысяч обедов
Как отмечают в компании, участие в благотворительных проектах, направленных на поддержку детей-сирот, инвалидов и других уязвимых групп населения, помогает снизить уровень социального неравенства и обеспечить базовые потребности людей. Существует распространенное мнение, что благотворительность для бизнеса ограничивается исключительно финансовыми пожертвованиями. Однако это не совсем так, помощь может оказываться различными способами. «Каждая компания может находить формат, который дает возможность использовать имеющиеся ресурсы — у кого-то медийные, у кого-то финансовые, у кого-то производственные. Абсолютно любой ресурс можно превратить в инструмент поддержки»,— подчеркнул Константин Погребинский.
С развитием ресторанного бизнеса в структуре холдинга возникла идея «Благотворительной столовой», в которой бесплатно кормят нуждающихся. Она открылась на улице Восточная, 21, и осенью этого года проекту исполняется пять лет.
Как рассказала руководитель «Благотворительной столовой» Татьяна Поспелова, пообедать в столовой можно по специальным талонам с указанием времени. Это сделано, чтобы урегулировать потоки желающих. «Ежемесячно мы печатаем талоны и передаем их в социальные службы районов города, которые, в свою очередь, распределяют талоны среди льготников и малоимущих»,— рассказала она.
Ежедневно в столовой готовится до 1,5 тыс. обеденных наборов, в месяц — до 30 тыс. Помимо людей, которые сами приходят в столовую, волонтеры доставляют обеды маломобильным горожанам. Также столовая готовит наборы для нескольких некоммерческих организаций Екатеринбурга, которые тоже оказывают благотворительную помощь нуждающимся.
«Наша работа очень востребована, потому что много пожилых одиноких людей, а также тех, кто не может самостоятельно удовлетворить такие базовые потребности, как еда. В качестве наглядного примера могу сказать, что в первый год работы столовой мы делали по 400 обедов в день, а сейчас — уже 1,5 тыс.»,— добавила Татьяна Поспелова.
Работа на будущее
Директор исследовательского центра «Аналитик» и политолог Андрей Мозолин уточнил, что каждые 2–3 года Екатеринбург обновляется, в том числе благодаря социальным инициативам бизнеса. «Бизнес заинтересован, чтобы поддерживать и сохранять свою репутацию, это находит свое отражение, чаще всего позитивное, со стороны горожан. Это не обязательно должны быть масштабные проекты. Многие компании на протяжении десятилетий поддерживают детдома, приюты, школы и другие социальные объекты. Это не является их пиар-стратегией. Эти люди просто считают, что они так должны поступать, помогать тем, у кого таких возможностей нет»,— заключил политолог.
В конечном итоге социальные и благотворительные инициативы делают город более привлекательным для жизни и работы, отмечают эксперты, а бизнес — более конкурентоспособным в перспективе 10–15 лет. Социальные проекты влияют на формирование среды, в которой предстоит существовать дальше.