«Основная задача — повышение производительности»

В 2024 году ростовская компания «Эталон» намерена на 50% увеличить объемы швейного и вязального производств, которые суммарно выпускают сейчас 35 тыс. единиц в месяц. Для сохранения высокой динамики топ-менеджмент предприятия инвестирует в новые технологии, оборудование и персонал. Подробности — в беседе с учредителем компании Кристиной Базиленко.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Каким стал для вашей компании 2023 год?

— В минувшем году мы выросли в 1,5 раза и считаем это хорошим результатом. Конечно, рост не в два или три раза, как было в первые годы развития. Но мы не останавливались даже в трудные времена: масштабы бизнеса серьезно изменились. Поэтому я считаю, что лучше расти на 50-70% от большого объема, чем вдвое-втрое — от низкой базы.

В 2023 году у нас только по швейному производству рост составил 40%, по сравнению с 2022 годом. Очень хороших показателей мы добились по новому — вязальному производству. Когда только его запустили, выпускали с 1-2 тыс. изделий в месяц, а сейчас ежемесячно производим 7,5 тысяч.

— Что способствовало росту?

— Во-первых, расширение производства. Еще на этапе проектирования мы создавали возможности для установки нового оборудования. Например, когда запускали производство вязаного трикотажа, у нас было только две машины. Сейчас их уже девять. Переоснащение позволяет нам качественно и в срок выполнять все заявки от нашего заказчика. Напоминаю, что фабрика «Эталон» является контрактным производством для российского бренда женской одежды Charmstore. У него широкая торговая сеть: во всех магазинах есть вещи, которые мы выпускаем. Во-вторых, мы постоянно работаем над повышением производительности труда, внедрением принципов бережливого производства, сокращаем время на одну операцию. В-третьих, мы сами готовим кадры, способные быстро и качественно работать. Приглашаем людей без опыта, прикрепляем к ним наставников. В-четвертых, у нас есть собственная система материальных и нематериальных стимулов. Она способствует тому, чтобы наш коллектив быстро и качественно работал.

— В 2024 году вам удается сохранять хорошие темпы роста?

— Мы не останавливаемся на достигнутом. Например, в апреле оба производства выпустили 35 тыс. изделий. Это примерно на 50% больше, чем годом ранее. Для нас такие объемы — новый рекорд. Динамику стараемся сохранить. Надеюсь, по итогам 2024 года суммарный рост по швейному и вязальному производству составит не менее 50%.

— Каждый год вы инвестировали в развитие 25-30 млн руб. Намерены сохранить объемы вложений?

— Мы инвестируем в производство в соответствии с нашей стратегией. В этом году купили оборудование на 5 млн руб. и еще на 15 млн руб. — заказали. Думаю, на этом не остановимся.

Для нас сейчас основная задача — повышение производительности (труда) через автоматизацию. В отрасли дефицит квалифицированных кадров. Конечно, мы собственными силами стараемся этот голод утолить. Однако уже сейчас видим, что без автоматизации производственных процессов не сможем динамично развиваться. Мы просто не наберем столько высокопроизводительных рабочих. Поэтому приобрели автоматы. Это позволило заметно ускорить работу швейного цеха. А скоро получим автоматический раскройный комплекс.

— Какие еще задачи стоят перед вами на 2024 год?

— Для нас всегда в приоритете привлечение кадров. Мы договариваемся с колледжами и берем студентов на практику. Сейчас у нас работают несколько стажеров, которые, надеюсь, после получения диплома вернутся к нам на работу.

Но мы, подчеркиваю, и самостоятельно готовим швей. Если раньше, в основном, делали это для собственных нужд, то сейчас готовы стать «кузницей кадров» для отрасли. В Ростовской области возрождается легпром. Я выступаю куратором регионального проекта по развитию креативных индустрий, по направлению «мода». Реализация проекта идет при поддержке минэкономразвития Дона. Мы обсуждали перспективы отрасли и выделили подготовку кадров как одну из первоочередных задач. Наш опыт будет полезен.

— Какой вы видите свою компанию через 5, 10, 15 лет?

— Крупной, развитой, современной, живой. Мы все делаем для этого. Поэтому, всегда в курсе модных течений и технологических новинок. Выбираем только качественных, проверенных поставщиков оборудования, сырья, материалов. Мы учим и постоянно сами учимся. Например, я являюсь студентом программы Executive MBA в московском РАНХИГСе. В январе 2025 года планирую защищать диплом по стратегии развития компании на 5 лет. Мне очень хочется, чтобы и через три года, и через 15 лет мы продолжали работать, сохраняли темпы, расширяли географию, готовили кадры.

Я горжусь тем, что наша команда растет и развивается. Мы внедряем передовые решения, вводим новые системы мотивации, развиваем корпоративный университет. Это — наше настоящее. И я верю, что таким у нас будет и будущее.

ИП Базиленко К.С.

Реклама 16+