«СИБУР -холдинг» пообещал «Омскшине» свободу

Вчера стали известны причины перестановок в совете директоров ОАО «Омскшина». В пресс-службе компании «СИБУР -холдинг», дочерним предприятием которой является «Омскшина», фактически полную смену состава совета директоров объяснили тем, что омскому предприятию будет дана большая самостоятельность на рынке в брендинговой и маркетинговой политике. Впрочем, эксперты уверены, что независимость на деле ограничится предоставлением права «Омскшине» свободно торговать на рынке сопутствующих товаров — «велопокрышек и муляжей уточек для охоты».

Как сообщила пресс-служба ООО «СИБУР — Русские шины», в избранном собранием акционеров предприятия в конце мая составе совета директоров ОАО «Омскшина» произошли существенные персональные перемены. «Из прежнего состава в нем остались только Вадим Гуринов и Анатолий Хлупин, вошли в совет сохранивший должность генерального директора „Омскшины“ Сергей Полонянкин, Сергей Евтухов, Михаил Зайченко, Дмитрий Соков, Вадим Яковлев. Все они представляют структуры холдинга „СИБУР“. Председатель прежнего совета директоров Андрей Бродович в собрании не участвовал, потому что в холдинге больше не работает», — сообщили в пресс-службе ООО «СИБУР — Русские шины». Ожидается, что первое заседание совета директоров, на котором будет избран председатель, состоится в течение двух ближайших недель.
Пресс-секретарь акционерной компании (АК) «СИБУР-холдинг» Геннадий Федотов объяснил перестановки в совете директоров «Омскшины» переменами внутри самого холдинга. «В связи с выделением шинного бизнеса с 1 января 2006 года в отдельное подразделение ООО „ СИБУР — Русские шины“ предприятия должны получить больше самостоятельности на рынке. Поэтому совет директоров „Омскшины“ сформирован из руководителей-шинников», — пояснил господин Федотов. По его словам свободу шинные заводы получат в брендинговой и маркетинговой политике, а также в реализации продукции на рынке. При том, что структура холдинга не меняется. «Ни одной ценной бумаги АК „СИБУР-холдинг“ не продал. Мы сохранили квалифицированное большинство и продолжаем удерживать около 75% акций. И „Омскшина“ как была 100% дочкой холдинга, так и остается», — сказал Геннадий Федотов.
Кадровые решения не повлияют на инвестиционные планы омского предприятия. В 2006 году на развитие завода холдинг планирует потратить 242,9 млн руб. «Кроме того, в ближайший месяц „Омскшина“ должна защитить в холдинге еще четыре дополнительных инвестиционных проекта по техническому перевооружению, установке парового котла для снижения издержек производства и новой станции водоочистки», — уточнили в пресс-службе ООО «СИБУР — Русские шины». Сколько будет выделено на их реализацию, в компании пока не сообщают. Защита инвестиционных проектов назначена на июль 2006 года. По планам холдинга, «Омскшина» ежегодно должна увеличивать производство грузовых автопокрышек на 430 тыс. штук. Производственный план ОАО «Омскшина» на 2006 год — 2,5 млн штук автомобильных шин.

Ъ ООО «СИБУР — Русские шины» — дочернее предприятие холдинга «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (АК «СИБУР-холдинг»). Компания контролирует выпуск более половины всех производимых в России шин. В состав холдинга входят четыре завода: ОАО «Ярославский шинный завод» (Ярославль), ОАО «Омскшина» (Омск), ОАО «Волтайр» (Волжский), ОАО «Уралшина», (Екатеринбург).

ОАО «Омскшина» производит шинную продукцию различного назначения в составе производственно-технологического комплекса АК «СИБУР». Уставный капитал — 1,01 млн руб. Пакетами акций ОАО «Омскшина» владеют ООО «СИБУР — Русские шины» (74,11%), ЗАО «Газпромбанк» (9,01% — номинальный держатель), ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» (5,42% — номинальный держатель), ООО «Сайф» (16,9%).

Между тем предоставление большей самостоятельности региональным предприятиям полностью противоречит проводимой до сих пор политике компании. Как сообщил „Ъ“ источник, близкий к руководству холдинга, «еще в прошлом году при участии иностранных специалистов была разработана и принята концепция развития „СИБУРа“. По ней ООО „ СИБУР — Русские шины“ как раз было создано для более централизованных и координированных действий на рынке. Сомнительно, что предприятиям, входящим в холдинг, дадут больше свободы при реализации своей продукции». При этом он оговорился, что «возможно речь идет о непрофильном, сопутствующем, производстве, которое руководство „СИБУР –холдинга“ не интересует». «На заводах еще делают всякую мелочь вроде велошин и муляжей уточек для охоты. Думаю, вся независимость выльется в право свободной продажи на рынке этих сопутствующих товаров», — уверен источник.
Анатолий Шестаков