«Синергетический эффект позволяет быть более конкурентоспособным»
Гендиректор «Дорогобужкотломаш» Александр Борцов — о создании консорциума в энергетике и участии завода в нем
Во многих областях российской экономики в последнее время наблюдается объединение игроков рынка. Так, с 2020 года котельный завод «Дорогобужкотломаш» является стратегическим партнером группы компаний «ЕКС», системообразующего предприятия российской экономики. С целью решения приоритетных задач группой достигнуто соглашение о консолидации сил партнеров — «Дорогобужкотломаш» (Смоленская область), «Сибэнергомаш-БКЗ» (г.Барнаул), а также «ЭнергоРостСтрой» (г. Екатеринбург). Компании разрабатывают собственное импортонезависимое оборудование и предлагают комплексные решения для российских энергосистем. Генеральный директор «Дорогобужкотломаш» Александр Борцов рассказал о том, как пришла идея создания консорциума, чем уникальна предлагаемая продукция и какие задачи стоят перед предприятиями и отраслью в целом.
Александр Борцов, директор "Дорогобужкотломаш"
Фото: Предоставлено Дорогобужкотломаш
— Когда и почему был создан консорциум?
— Инициатива принадлежит группе компаний «ЕКС», которая реализует приоритетные национальные проекты в тепло- и электроэнергетике для удовлетворения потребностей российских энергосистем. Нашим стратегическим партнером было принято решение создать консорциум в рамках развития данной отрасли. Это позволяет каждой из сторон увеличить ряд компетенций, а также объединяет усилия и опыт предприятий, давая импульс к развитию собственных производств. Первым в консорциум в 2020 году вошел «Дорогобужкотломаш». Это позволило вложить серьезные инвестиции в предприятие и значительно обновить его производственные мощности. В 2023 году к консорциуму присоединился «Сибэнергомаш-БКЗ», который выпускает паровые котлы. А в апреле этого года в число участников вошла уральская компания «ЭнергоРостСтрой», занимающаяся производством блочно-модульных котельных.
— Что дало присоединение «ЭнергоРостСтроя»?
— Это в первую очередь сформировало на рынке крупного игрока в области инжиниринговых услуг. Также это расширило географию присутствия консорциума. «ЭнергоРостСтрой» предлагает клиентам законченный продукт — полностью укомплектованную котельную, которую самостоятельно монтирует и проводит пуско-наладочные работы. Поскольку среди наших клиентов были потребители блочно-модульных котельных, то иметь такого партнера и базу со специалистами, как у «ЭнергоРостСтрой», в таком регионе, как Урал, стало принципиально важным. К тому же, предприятие производит котельные на основе продукции «Дорогобужкотломаш».
— То есть участники консорциума являются звеньями одной производственной цепочки?
— Нет. Каждое из предприятий самодостаточно, имеет собственные рынки сбыта и производит продукцию профильного направления. Конечно, производство на каждой площадке имеет общие черты, что позволяет нам обмениваться опытом, компетенциями и технологиями.
— В таком случае какие возможности консорциум дает предприятиям?
— В первую очередь, синергетический эффект, который позволяет быть более конкурентоспособным.
Во-вторых, энергетика — это про интеллектуальные решения и потенциал. Инженерный штат консорциума превышает 300 человек — мало кто из компаний на рынке может конкурировать с нами. А наличие компетенций позволяет решать любой возникающий вопрос.
В-третьих, консорциум — объединение производственных мощностей. Территориальное расположение заводов позволяет быть более мобильными и гибкими, в том числе в плане логистики. В зависимости от задачи мы можем выбирать площадку, где будет удобнее, выгоднее и даже логичнее произвести то, что нам нужно.
— Что вы выпускаете?
— «Дорогобужкотломаш» является крупнейшим производителем водогрейных котлов, котельного оборудования и запасных частей. Наш завод предлагает потребителям самый широкий типоряд водогрейных котлов, не имеющий аналогов на отечественном теплофикационном рынке по разнообразию мощностей, модификаций и исполнений. Котлы ДКМ комплектуются горелками и автоматикой собственного производства. В прошлом году заводом было выпущено продукции общей тепловой мощностью 3 460 МВт, что в два раза превышает показатель за 2022 год (1 625 МВт). В этом году планируется выпустить продукции на 4 110 МВт. Также хочу отметить, сегодня на территории России действуют котлы производства ДКМ со сроком службы 45–50 лет. Это говорит о надежности нашего оборудования, проверенной временем.
— Куда поставляете свое котельное оборудование?
— По всей России, включая новые регионы: ДНР, ЛНР, Запорожскую и Херсонскую области. Также мы поставляем оборудование в страны ближнего зарубежья: Казахстан, Узбекистан, Беларусь.
— Каков объем портфеля заказов?
— Рост довольно значительный, причем он наблюдается не только у нас, но и других участников консорциума.
— Это связано с высокой потребностью российского рынка в котельном оборудовании?
— Рост спроса действительно есть. Только с начала этого года мы увеличили производственные объемы более чем на 30%. В связи с высокой загруженностью «Дорогобужкотломаш» проводит модернизацию мощностей и перепрофилирует некоторые участки для оптимизации производственных процессов. Например, осваивается выпуск паровых котлов средней мощности, которые используются в строительной отрасли, обрабатывающей и пищевой промышленностях, а также в других отраслях.
— Что вы можете предложить рынку в части импортозамещения?
— «Дорогобужкотломаш» специализируется на изготовлении котлов, разработанных в России под заданные условия эксплуатации. Наше предприятие способно осуществить замещение импортной продукции котельным оборудованием собственного производства — современным, технологичным и качественным. Для производства котлов используется отечественная сталь, сварочные аппараты и оборудование. Что касается горелочного оборудования, чей рынок на 90% состоял из импортных решений, то сейчас российские производители работают над выпуском собственных решений. Горелочные устройства — самое технологичное и трудновоспроизводимое в котловом оборудовании. «Дорогобужкотломаш» при разработке горелочных устройств ориентируется на отечественные технологии и комплектующие. Автоматику нам поставляют наши партнеры, программные решения пишем сами. Мы уверенно идем в направлении импортозамещения.
— Какие масштабные проекты были реализованы заводом в последнее время?
— В 2022–2023 годах был масштабный проект по замене котлового оборудования в новых регионах. Там были установлены котлы преимущественно «Дорогобужкотломаш» производства 1970–80-х годов. Поэтому в последние два года мы заменяли наше котловое оборудование, подвергшееся износу, на современное и технологичное. Так, котельное и горелочное оборудование различной тепловой мощности было установлено в Луганске, Донецке, Мариуполе, Херсоне, Мелитополе, Энергодаре, Северодонецке и других городах. За прошлый год на новые территории было поставлено 39 блочно-модульных котельных, 76 единиц котельного оборудования. Их суммарная тепловая мощность превышает 1,1 тыс. МВт, что позволяет отапливать 11,8 млн кв. м. Не менее знаковым является проект с «Русгидро» по поставке оборудования для крупной водогрейной котельной. Для нее было произведено и поставлено шесть котлов мощностью 209 МВт. Оборудование отгружено, идет монтаж. Сейчас совместно с «ЭнергоРостСтрой» мы поставляем оборудование в рамках концессионного соглашения с «Газпромэнергохолдинг». Стоимость проекта оценивается в несколько миллиардов рублей. Соглашение предусматривает замену теплоснабжающих источников в нескольких районах Московской области.
— В чем уникальность продукции «Дорогобужкотломаш»?
— Уникальность нашего оборудования заключается в его надежности и эффективности, которые обеспечивают оптимизацию тепловых процессов и максимальное использование энергии. Мы применяем только высококачественные материалы и современные методы производства, что гарантирует долговечность и устойчивость к агрессивным условиям эксплуатации. В рамках консорциума мы можем реализовать проекты «под ключ», то есть провести проектирование, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, а также ввести объект в эксплуатацию. Это важное конкурентное преимущество, которое усиливает наши позиции в тендерах и на рынке в целом.
— Какие задачи стоят перед предприятием сегодня?
— Мы хотим доработать и улучшить нашу линейку комплексных решений. В частности, планируем представить обновленный ассортимент трехходовых котлов, сделать рестайлинг и доработать горелочные устройства. В целом перед консорциумом, как и перед каждым его участником, стоит задача по развитию производств и расширению собственного сегмента рынка. Главное, чтобы каждый из заводов стал самостоятельным игроком на рынке, чтобы его продукция занимала лидирующие позиции. А для этого нужно внедрять технологичные решения, инвестировать в оборудование, модернизацию и новые разработки.
— В каком направлении должен развиваться российский теплоэнергетический рынок?
— Рынок продолжает расти, государство вкладывает в инфраструктуру и энергетические проекты, в которых задействованы в том числе и наши заводы. Сложившаяся ситуация позволила увидеть глубину собственных проблем, пусть и достаточно жестко. Но российские предприятия адаптировались, выработали решения, которые помогли справиться с вызовами.
Сегодня мы самостоятельно формируем свои потребности. Наблюдается значительный рост кадрового потенциала, промышленности и российских разработок.
Стоит отдельно отметить, что в России реализуется программа реформирования системы ЖКХ. Где как раз-таки первостепенно требуются современные разработки и решения отечественных предприятий, именно они заложат фундамент для грядущих поколений. Определят уровень и качество жизни, которые системы ЖКХ обеспечат в дальнейшем.
ООО «ДКМ»
Реклама