«Кораблик» отправляется в новое плавание
Сеть детских товаров трансформируется
Сеть по продаже детских товаров, работающая под брендом «Кораблик», закрывается, по информации “Ъ”, ее магазины планируется открыть уже с новой концепцией. Розничная компания была приобретена год назад бизнесменом Александром Мамутом вместе с обязательствами перед поставщиками. Процесс урегулирования долговых споров продолжается.
Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ
Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ
Сеть «Кораблик» закрывает оставшиеся магазины, следует из сообщений пользователей аккаунта ритейлера «ВКонтакте». Сайт и приложение «Кораблика» не работают. В трех магазинах сети сообщили “Ъ”, что работают до конца июля, а затем закроются на реконструкцию. В одном из магазинов “Ъ” рассказали, что после реконструкции «Кораблика» на этом месте уже, вероятнее всего, не будет.
Весной 2023 года «Кораблик» был приобретен структурами Александра Мамута, у которого уже есть сеть магазинов детских товаров «Винни». В фонде A&NN Investments, управляющем активами бизнесмена, сообщили “Ъ”, что «"Кораблик" проходит определенную трансформацию». К концу августа—началу сентября в 20 точках планируется открыть сеть детских товаров с обновленной концепцией, говорит исполнительный директор фонда Надежда Ермакова. Она не стала сообщать, сохранится ли бренд, но добавила, что «новая компания займется в том числе благотворительными и социально значимыми проектами».
Как обнаружил “Ъ”, в июле компания «Кербин», связанная с «Корабликом», подала заявки на регистрацию товарных знаков Toyspro и «Тойспро».
Одна из структур A&NN Investments уже ищет на HeadHunter продавца в магазин под брендом Toyspro в московский торгцентр «Океания». Это будет магазин игрушек, комиксов, настольных игр и брендовой детской одежды, говорится в описании вакансии.
На начало 2023 года, по данным отчета «Кораблика-Р», головной структуры сети, она включала 83 магазина. В A&NN Investments ранее говорили, что избавляются от убыточных точек в бесперспективных локациях и старых торговых центрах без целевого трафика (см. “Ъ” от 14 июня). На середину июня «Кораблик» насчитывал уже 32 магазина, а на текущей странице сети «ВКонтакте» обозначено 25 точек.
«Кораблик» давно испытывает финансовые трудности, сократив выручку с 13,2 млрд руб. в 2019 году до 1 млрд руб. в 2023 году. Прошлый год компания закончила с убытком в размере 292,5 млн руб., следует из данных СПАРК. Параллельно сеть два года допускает просрочки по платежам контрагентам, из-за чего некоторые дистрибуторы перестали ей поставлять товары, говорит президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина.
В марте 2023 года основатель «Кораблика» Алексей Зуев продал сеть владельцу дистрибутора игрушек МТК «Алиса» Олегу Сохацкому.
В отчете «Кораблика-Р» МТК «Алиса» названа крупнейшим поставщиком товаров сети. Структура Александра Мамута приобрела компанию с определенными обязательствами перед контрагентами, по которым она рассчитывается, указывает Надежда Ермакова. По ее словам, со всеми поставщиками «выстроен конструктивный диалог». В МТК «Алиса» на запрос “Ъ” не ответили. Исходя из выручки 1,5 млрд руб., полученной «Корабликом» до продажи в 2022 году, сумма долга может составлять чуть больше 1 млрд руб., полагает Антонина Цицулина. По данным СПАРК, с начала 2024 года контрагенты подали к «Кораблику-Р» исков о взыскании долгов на общую сумму 72,4 млн руб.
Пока самый большой долг сложился у одной из структур сети — АО «Кораблик» — перед ее продавцом Олегом Сохацким, которому в июне 2024 года через суд удалось взыскать 43 млн руб. Эта сумма, недоплаченная господину Сохацкому за продажу сети: всего он должен был получить 126,5 млн руб. Но спор не завершен: структура «Кораблика» оспаривает это решение в вышестоящей судебной инстанции.