«Сады Придонья» метят в тройку

ОАО НПГ «Сады Придонья» (СП) вступило в активную фазу реализации стратегической программы развития. СП уже заключили контракт на поставку оборудования для второй технологической линии по розливу соков с австрийским концерном СИГ «Комбиблок», а к сентябрю планируют провести допэмиссию акций входящего в холдинг ОАО «АПК „Придонье“». По мнению президента холдинга Андрея Самохина, программа, стоимостью 2,5–3 млрд рублей, позволит волгоградцам войти в тройку лидеров российских производителей соков, заняв в ней место «Вимм-Билль-Данна» (ВБД). В ВБД заявляют, что удержат позиции. Независимые эксперты считают, что планы «Садов Придонья» нереализуемы.

Как стало известно „Ъ“, 26 июля ОАО НПГ «Сады Придонья» заключило контракт с австрийским концерном СИГ «Комбиблок» на поставку оборудования для второй технологической линии по розливу соков среднего и высшего сегментов в упаковки 0,5 и 1л. Кроме того, в СП сообщили, что на 1 сентября намечено внеочередное собрание акционеров ОАО «АПК «Придонье“» с вопросом об увеличении уставного капитала общества за счет допэмиссии акций.
ОАО «Национальная продовольственная группа «Сады Придонья“» создано в октябре 2005 года. Учредителями ОАО «НПГ „Сады Придонья“» являются ОАО «Сады Придонья», ОАО «АПК „Придонье“» и Gesta Limited. СП контролируются ее президентом Андреем Самохиным. Оборот в 2005 году составил около 1 млрд рублей. Сумму сделки с «Комбиблоком» и размеры увеличения уставного капитала АПК «Придонье» в компании не оглашают. Однако в пресс-службе холдинга отметили, что оба этих шага сделаны в рамках стратегической программы развития. В «Садах Придонья» уточнили, что в 2007 году объем производства соков планируется довести до 300 тыс. т в год. В рамках программы также планируется строительство третьего цеха розлива и складского терминала на 5,5 тыс. т продукции. Совокупный объем инвестиций, необходимых для реализации программы, в «Садах Придонья» предварительно оценили в 2,5–3 млрд рублей. В качестве основных инвесторов выступят акционеры, кроме того, планируется использовать собственные средства предприятия и задействовать лизинговый механизм с поставщиками оборудования.
По словам господина Самохина, реализация программы развития, включающая в себя, помимо повышения объемов производства, «совершенствование систем продаж и использование ошибок конкурентов», позволит вытеснить из тройки «соковых» лидеров компанию «Вимм-Билль-Данн».
По данным исследовательской компании «КОМКОН», около 80% российского рынка продаж соков, объем которого составляет около 60 млрд рублей, делят между собой четыре федеральных игрока: компании «Лебедянский», «Мултон», «Вимм-Билль-Данн» и «Нидан». Причем, по данным за первое полугодие 2006 года, у «Вимм-Билль-Данна» около 19%, а у «Садов Придонья» — 4%.
В ВБД планы «Садов Придонья» оценили достаточно осторожно: «Это их дело, но мы свою долю, думаем, удержим». «Сильная конкуренция на рынке соков стимулирует постоянную работу по разработке и выведению новых продуктов, новых форматов упаковок — с нашей точки зрения, сохранение позиций на рынке невозможно без непрерывной работы над каждым продуктом», — достаточно туманно оценили рыночные тенденции в ВДБ.
Независимые эксперты говорят о планах СП гораздо жестче. «Скорее всего, эти планы не могут быть реализованы вообще, — считает аналитик ИК „ФИНАМ“ Владислав Кочетков, — Преимущества ВБД — наличие сильных брэндов и партнерские отношения с крупнейшими ритейлерами, через которых осуществляются основные продажи». По прогнозам господина Кочеткова, «только за попадание на полки основных федеральных сетей СП придется отдать не меньше 20% запланированных инвестиций». «У СП нет практически сбыта на федеральном уровне — у ВБД он идеально отлажен, у СП нет сколько-нибудь известных в федеральном масштабе брэндов — у ВБД их предостаточно, у СП слишком мало возможностей для привлечения ресурсов — ВБД воспринимается инвесторами как надежная компания, которая всегда может разместить облигации на выгодных для себя условиях», — сравнил характеристики компаний аналитик «ФИНАМ». При этом, говоря об основных тенденциях развития «сокового» рынка России, Владислав Кочетков отметил как раз «большую вероятность ускорения процессов консолидации за счет поглощения мелких игроков».
ИГОРЬ СВИРИЗ