Как стало известно „Ъ“, пензенское территориальное Управление федеральной антимонопольной службы начало проверку деятельности местного филиала ООО «Торговый дом «ЮКОС-М». Как сообщили „Ъ“ в УФАС, ТД подозревают в создании дискриминационных условий для своих потребителей. В частности, специалисты антимонопольного ведомства выясняют, насколько правомерно руководство пензенского филиала, обеспечивающего более 60% всех поставок нефтепродуктов в регионе, устанавливало для своих контрагентов неравные условия при определении цены и размеров опта.
Тем не менее, в структурах НК «ЮКОС» „Ъ“ подтвердили, что с приходом в апреле 2006 года нового директора пензенского филиала Эдуарда Захарова (ранее руководил ООО «Россич» (Самара). – „Ъ“) ценовая политика ТД претерпела существенные изменения. Ранее цены на нефтепродукты и категории опта (крупный, средний, мелкий) были регламентированы таким образом, что предоставляли равные условия всем участникам рынка. При этом цены варьировались в зависимости от величины партии товара: чем больше опт, тем существеннее скидки. Все это заранее регламентировано и сведено в прайс-лист, который был доступен каждому клиенту.
Однако с 1 июня текущего года при реализации нефтепродуктов с оптовых баз НК «ЮКОС» в Пензенской области категория цены для контрагента (базовая (опт), крупный опт, средний опт, мелкий опт) устанавливается ежемесячно по распоряжению и.о. директора филиала Эдуарда Захарова. Согласно распоряжению, подписанному господином Захаровым 31 мая 2006 года, «для отдельных контрагентов возможно устанавливать специальные цены на нефтепродукты, исходя из особых условий продаж».
«Своим распоряжением Эдуард Захаров фактически закрепил за собой право самостоятельно устанавливать размеры опта и стоимость продукта для каждого клиента по собственному усмотрению», – пояснил собеседник „Ъ“ в структурах близких к НК «ЮКОС».
В связи с этим сотрудники пензенского филиала ООО «ТД «ЮКОС-М» и ООО «Пенза-Терминал» направили руководству НК «ЮКОС» коллективное обращение, в котором говорится о том, что впервые за 6 лет работы филиал не выполнил план по реализации (вместо обычных для этого периода 25000 т продано 13000 т), а количество клиентов ТД уменьшилось с 800 до 30. «В результате схемы, разработанной Эдуардом Захаровым по специальному завышению цены (в зависимости от выработки нефтепродуктов), 90 процентов прежних клиентов ФТД физически не смогли попасть в категории среднего и крупного опта – они столько не потребляют. Вся реализация ФТД пошла через посредников – ООО «Россич», ООО «Росойл», ООО «Ветерок», ООО «Транзит», ООО «Агроснаб», – говорится в обращении.
В региональном ТД «ЮКОС-М» от комментариев отказались, пояснив лишь, что распоряжение и.о. директора направлено на создание более гибкой ценовой политики и расширение рынков сбыта. Связаться с господином Захаровым „Ъ“ вчера не удалось.
ПАВЕЛ СЕДАКОВ