С переходом жилищного фонда Омска в руки товариществ собственников жилья и частных управляющих компаний для обслуживания домов в областном центре в массовом порядке создаются предприятия, подконтрольные муниципалитету. Чиновники объясняют это стремлением сохранить в хорошем состоянии ветхое жилье, а также защитой интересов горожан. В то же время, по оценке предпринимателей, цель таких предприятий — «не обслуживать население, а обеспечить свое место под солнцем».
Ъ Жилищный фонд Омской области насчитывает более 40 млн кв. м. Это 6,7 тыс. домов. 5,6 тыс. домов имеют статус муниципальных, 388 — ведомственные. В Омске 2 млн кв. м устаревшего жилья, 654 хрущевки. Капитального ремонта требуют более 2,8 тыс. жилых домов. По данным мэрии Омска, в 2005 году был проведен ремонт 1,6 тыс. домов на сумму 491,6 млн руб. К началу 2006 года в Омской области было создано 789 ТСЖ и жилищно-строительных кооперативов, зарегистрировано шесть УК. В частные руки перешло 20% жилищного фонда региона.
Начав свою работу на базе муниципальных жилищных предприятий, УК приступили к подписной кампании. «Сейчас мы агитируем население работать с нами. Пока мы работаем по договору с МУПом, нам необязательно заключать договоры с собственниками, но с 1 января без этих договоров мы не сможем быть управляющей компанией», — рассказала директор по развитию и коммерции ОАО «ЭкоПрогресс» Людмила Котельникова.
Впрочем, в мэрии не спешат называть созданные предприятия управляющими компаниями. «Пока у них нет договоров с собственниками, это не управляющие компании. Сейчас они оказывают услуги по эксплуатации на договорах с существующими муниципальными предприятиями», — объяснил заместитель директора департамента недвижимости мэрии Омска Виктор Соболев.
Необходимость поделить управление жилым фондом Омска с частными УК в горадминистрации объясняют несколькими причинами, главная из которых — необходимость управления так называемым «неликвидным» жилым фондом – ветхими и аварийными домами. «Такой фонд бросить нельзя. А эти компании (с долей муниципалитета в уставном капитале. — „Ъ“) мы можем контролировать и ставить им задачи», — рассказал господин Соболев. Как он заметил, частные управляющие компании зачастую берут в управление не целые микрорайоны, а отдельные дома: «Мы опасаемся за целостность инженерной инфраструктуры. Все дома связаны инженерными коммуникациями, поэтому нельзя их выхватывать поодиночке. Мы выступаем гарантом качественного обслуживания. Когда мы проанализировали ситуацию, то поняли, что отойти в сторону нельзя. Но при этом не препятствуем никому другому», — оговорился Виктор Соболев.
Отдавать приоритет муниципальным УК при выделении средств на ремонт жилья в мэрии не собираются. «Муниципалитет имеет право финансировать любые дома, вне зависимости от того, кто ими управляет. Мы производим финансирование тех, кто в этом нуждается», — подчеркнул заместитель директора департамента недвижимости.
Появление на рынке управления жилищным фондом конкурентов частные УК приняли в штыки. «Цель таких компаний — не обслуживать население, а обеспечить свое место под солнцем под крышей муниципалитета. Их учредителями становятся люди, не являющиеся специалистами в отрасли ЖКХ», — уверен генеральный директор ООО «Центржилсервис» Григорий Чапельский. Обещания властей на паритетных началах работать со всеми управляющими компаниями он оценил скептически: «С каждым годом на ремонт выделяется все меньше и меньше. Те крохи, которые будут выделяться, пойдут компаниям, ангажированным властью».
Если собственники не определятся со способом управления своим жильем до 1 января 2007 года, управляющую организацию на основе открытого конкурса назначит мэрия Омска.
Екатерина Кудрявцева