Ведомости

Вчера на еженедельной планерке мэр Воронежа Борис Скрынников выразил недоумение по поводу заявления губернских властей о том, что для бесперебойной подачи воды городу требуется 700 млн рублей. «Чтобы хорошо работало МУП «Водоканал Воронежа», необходимо вложить в его развитие около 700 млн, для запуска всех водозаборов требуется 2 млрд», – отметил Борис Скрынников, добавив, что до 2 млрд рублей следует инвестировать в модернизацию очистных сооружений. «Средства (в общей сложности 5 млрд рублей. – „Ъ“) необходимы только для того, чтобы в Воронеже вода была в достаточном количестве», – подчеркнул градоначальник. Напомним, что на недавней пресс-конференции руководитель областного упр авления жилищно-коммунальной политики Леонид Воробей заявил, что в регионе разработана программа обеспечения населения питьевой водой на 2006-2010 годы, которая оценивается в 13 млрд рублей. Для ликвидации дефицита воды в областном центре и обеспечения круглосуточного водоснабжения, по словам г-на Воробья, необходимо 700 млн рублей.
«Интерфакс-центр»

Как вчера сообщило ОАО «Юго-Восточная железная дорога» (ЮВЖД, филиал ОАО «Российские железные дороги», РЖД), в ближайшее время компания создаст отдельные предприятия, занимающиеся пригородными перевозкам, во всех регионах своего присутствия. Договоренность о создании пригородных компаний с руководством шести регионов была достигнута во время переговоров, которые состоялись в минувшую субботу в Воронеже с участием президента РЖД Владимира Якунина. Как отмечается в сообщении ЮВЖД, убытки магистрали от пригородных перевозок с начала года превысили 500 млн рублей. Значительно возросло число льготников, пользующихся пригородным железнодорожным транспортом: за шесть месяцев отправлено 5 млн 25,4 тыс. федеральных льготников – на 15,8% больше, чем в первом полугодии минувшего года. Число региональных льготников выросло на 36,3% – до 572,4 тыс. человек. ЮВЖД имеет 4,18 тыс. км эксплуатационной длины, свыше 300 станций и проходит по территории 11 регионов, в том числе Воронежской, Белгородской, Липецкой, Тамбовской, Курской, Саратовской областей.
«Интерфакс-центр»

Промсвязьбанк профинансирует техническое перевооружение сахарных заводов, входящих в группу компаний «Продимекс» (один из отечественных лидеров по производству сахара). Как сообщили в «Продимексе», кредит в размере 54 млн евро предоставлен банком на «беспрецедентный» срок – 12 лет. «Финансирование предоставляется не только на закупку немецкого оборудования, но и на сопутствующие платежи, включая таможенные пошлины и НДС», – рассказали в компании. За последние месяцы сразу несколько сахарных компаний заявили об аналогичных планах. Например, французская компания Sucden намеревается вложить $100 млн в реконструкцию трех своих российских предприятий. «Русагро» инвестирует более 1 млрд рублей в модернизацию Знаменского сахарного завода (Тамбовская область). Группа компаний «Продимекс» производит свыше 15% российского сахара. В состав группы входят 15 сахарных заводов в Воронежской, Белгородской, Тульской, Орловской и Пензенской областях, Краснодарском и Ставропольском краях, а также республике Башкортостан. Агропредприятия группы выращивают продукцию на сельхозугодиях площадью 200 тыс. га. Годовой оборот группы – $500 млн. Производители сахара рассчитывают таким образом увеличить мощности своих предприятий в 1,5-2 раза.
ТАТЬЯНА КАРАБУТ

Инвесткомпания «Атон» провела в Лондоне road-show с финансовым директором крупнейшего отечественного производителя соков ОАО «ЭКЗ „Лебедянский“» (Липецкая область) Дмитрием Главновым. Аналитики подтвердили «эффективность стратегии компании, сильную известность и невысокую оценку стоимости». Как прогнозируют в инвесткомпании «Атон», «Лебедянский» растет быстрее, чем рынок: как ожидается, продажи сокового холдинга вырастут приблизительно на 22% до конца следующего года, а рынок соков – на 15%. Одна из причин опережающего темпа роста – организация прямых поставок операторам розничной торговли, на которые приходится 25% объема продаж компании. Как отмечается в сообщении «Атона», «хотя пока ничего не сообщалось о конкретных новых проектах, мы ожидаем приобретений мощностей по производству детского питания (на данный сегмент приходилось 11% продаж „Лебедянского“ в 2005 году), где мощный брэнд компании „Фрутоняня“ позволит провести диверсификацию инвестиций». В других секторах рынка, как ожидают аналитики, «Лебедянский» может приобрести активы в сегменте минеральной воды и ряд региональных производителей соков с целью увеличения доли рынка. «Мы считаем, что при прогнозируемой на конец 2006 года доле задолженности в структуре капитала компании всего в 15% компания имеет прочную финансовую позицию и может без большого риска привлекать дополнительный долговой капитал», – отмечают аналитики инвесткомпании «Атон».
ОАО «Лебедянский» – крупнейший российский производитель соков (около 30% рынка). Основные активы – два завода в Липецкой области (товарные знаки «Фруктовый сад», «Тонус», «Я»). Холдинг выпускает детское питание и соки для детей «Фрутоняня», Ice tea «Эдо», минеральную и питьевую воду «Липецкий бювет». Выручка за 2005 год – $515 млн, чистая прибыль – $74 млн. Основные владельцы – депутат Госдумы Николай Борцов (владеет 30% акций) и его сын, депутат Липецкого облсовета Юрий Борцов (25,13%).
МАРИЯ СИМОНОВА

Группа кредиторов ФНПЦ ЗАО НПК(о) «Энергия» (Воронеж, контролирует финансово-промышленная корпорация «МИГ»), за действиями которой, по данным „Ъ“, стоит известная «антикризисная» фирма «Июль», вчера обратилась к председателю Высшего арбитражного суда РФ Антону Иванову с требованием «пресечь произвол» в деятельности председателя воронежского арбитража Виктора Анохина. Как утверждают кредиторы (всего 40 человек), с 1995 года оборонный концерн задолжал им около 25 млн рублей. Несмотря на арест в 2003 году части объектов имущества, находящихся в собственности «Энергии» (в частности, незавершенное строительство спортивно-оздоровительного комплекса на улице Ворошилова, СОК), судебные приставы не могут реализовать имущество и взыскать необходимую сумму задолженности. Кредиторы считают, что препятствием является «коррупция в арбитражном суде», которая заключается в сговоре между председателем суда и владельцами концерна. В обращении рассказывается, что с 2003 года через свои «подставные» юрлица (якобы тоже претендующие на имущество концерна) «Энергия» неоднократно приостанавливала реализацию СОК – «искусственные» иски принимались к рассмотрению в суде, и в качестве обеспечительных мер по ним судьи приостанавливали реализацию СОК.
ТАТЬЯНА КАРАБУТ