«Воронежпромбанк» не хочет трепать нервы Сбербанку

Как вчера сообщил гендиректор ОАО «Воронежский промышленный банк» Геннадий Маркин, в течение года кредитная организация увеличит уставный капитал cо 100 до 240 млн рублей и расширит свое присутствие в районах области, открыв филиалы как минимум в четырех райцентрах. Осуществить амбициозные планы воронежским финансистам поможет новый собственник – Международная финансовая группа (МФГ) «Конверсбанк» (Москва). По мнению аналитиков, экспансия в глубинку оправданна, поскольку городской рынок банковских услуг полностью освоен.

Как пояснил на вчерашней пресс-конференции Геннадий Маркин, гендиректор «Воронежпромбанка», со сменой владельца у кредитной организации в ближайшее время появятся дополнительные и значительные средства для развития. В частности, уставный капитал (сейчас – 100 млн рублей) увеличится на 140 млн – за счет допэмиссии акций (100 млн) и субординированного кредита (40 млн рублей). Решение о допэмиссии утвердят акционеры банка на внеочередном собрании – в ноябре нынешнего года.

Как рассказал господин Маркин, новые собственники поставили задачу увеличения присутствия банка в сельских районах. В течение года к существующим пяти филиалам в Борисоглебске, Таловой, Лисках, Новой Усмани и Нововоронеже добавятся четыре – в Павловске, Острогожске, Рамони, Богучаре. Банк намерен сосредоточиться на потребкредитовании районного населения – вплоть до установления банкоматов, развития направления пластиковых карт (с возможностью офердрафта) и оплаты услуг ЖКХ он-лайн. «Толкаться локтями в Воронеже не имеет смысла», – объяснил Геннадий Маркин. По его мнению, в районах у «Воронежпромбанка» будет только один конкурент – Сбербанк, филиалы которого присутствуют во всех областях. Правда, как уточнил господин Маркин, между «Воронежпромбанком» и Сбербанком существует договоренность «не трепать друг другу нервы».

«Воронежпромбанк» создан в 1990 году на основе управления Жилсоцбанка СССР, преобразованного в паевой Воронежский городской коммерческий банк. В 1992 году, одновременно с изменением организационно-правовой формы, был переименован в АКБ «Петр Первый». В 2002 году решением собрания акционеров банк получил нынешнее название ОАО «Воронежский промышленный банк». Собственные средства учреждения на начало 2006 года составляли 138,4 млн, прибыль за 2005 год – 5,1 млн рублей. В состав МФГ «Конверсбанк» входят девять банков. По состоянию на 1 июня 2006 года консолидированные активы, находящиеся в управлении группы в России и странах ЕС, составляли $3,2 млрд, собственный капитал банков группы – $294,7 млн. МФГ «Конверсбанк» стала номинальным держателем 98,4% акций «Воронежпромбанка» в августе нынешнего года. По оценке аналитиков, стоимость пакета акций составляет около 340-410 млн рублей. Участники рынка предположили, что сделка оказалась выгодной для обеих сторон, поскольку в последнее время кредитная организация не выдерживала конкуренции на региональном рынке, а «Конверсбанк» таким образом просто расширил свою сеть, сэкономив на организации филиала в Воронеже.

Комментируя приобретение «Воронежпромбанка», председатель совета директоров управляющей компании «Конверс груп» Владимир Антонов рассказал, что банковская группа заинтересована в усилении позиций в центральном регионе России и, помимо увеличения капитала, намерена существенно расширить ресурсную и клиентскую базу «Воронежпромбанка», повысить объемы ритейлового и карточного бизнеса.

Между тем, как считают участники местного банковского рынка, в Воронеже рынок банковских услуг перенасыщен и практически полностью поделен между его участниками. «Я полагаю, что смена владельца „Воронежпромбанка“ нисколько не повлияет на местный рынок, поскольку в регионе уже работает много серьезных, крупных банковских структур – намного крупнее, чем „Конверсбанк“», – считает управляющий воронежским филиалом Международного московского банка Виталий Минаков.

С другой стороны, именно в районах области услуги банка могут оказаться востребованными – если сосредоточиться на потребительском кредитовании. «Видимо, новые собственники проанализировали ситуацию на селе и посчитали, что здесь у „Воронежпромбанка“ есть шанс занять свою достойную нишу», – полагает исполнительный директор ООО «Воронежская инвестиционная палата» Семен Харитон. Господин Харитон сомневается в востребованности пластиковых карт среди районных жителей, однако уверен в необходимости развития потребительского кредитования в глубинке. Как считает Семен Харитон, увеличение уставного капитала также даст банку большие возможности для работы в сфере потребительского кредитования.

ТАТЬЯНА КАРАБУТ