Дочка «Мостовика» пошла по домам

По сведениям „Ъ“, дочерняя компания НПО «Мостовик» — ОАО «Мостовик- ЖКХ» получила в доверительное управление имущество трех филиалов муниципального унитарного предприятия (МУП) ЖКХ в Советском административном округе (САО) Омска. В массовом порядке заключая договоры на обслуживание жилого фонда, «Мостовик-ЖКХ» становится самым крупным игроком на рынке ЖКХ САО. Эксперты рынка связывают активность, с которой «Мостовик» выходит на рынок управления жильем, с предстоящими выборами в омский городской совет (ГС) и законодательное собрание Прииртышья.

Как вчера рассказал главный инженер научно-производственного объединения (НПО) «Мостовик», депутат ГС Вячеслав Двораковский, с 1 сентября 2006 года дочернее предприятие ОАО «Мостовик-ЖКХ» получит в доверительное управление имущество филиала №2 ЖКХ САО (15 марта 2006 года МУП ЖКХ САО было признано банкротом. — „Ъ“). Договор доверительного управления менеджеры «Мостовика» заключили с конкурсным управляющим Владимиром Виноградовым. «Это уже третий филиал, за который мы начинаем нести ответственность. Филиал №3 приняли в июне, а №1 взяли на баланс в июле 2006 года. В настоящий момент вложили в это направление деятельности уже свыше 30 млн руб., и это только начало. Сейчас трудно сказать, сколько, но потребуются еще десятки миллионов, чтобы система начала устойчиво работать и приносить прибыль. В отрасль ЖКХ мы пришли всерьез и надолго в расчете на длительную перспективу», — подчеркнул Вячеслав Двораковский.
В массовом порядке заключая договоры на обслуживание жилого фонда, «Мостовик- ЖКХ» становится самым крупным игроком на рынке ЖКХ САО. По оценке помощника генерального директора НПО «Мостовик» Анны Николаевой, «теперь уже около четверти жилищного хозяйства находится на обслуживании предприятия». В «Мостовике» не скрывают, что активное участие дочки НПО в управлении жилым фондом имеет не только экономические причины. «Генеральный директор НПО „Мостовик“ Олег Шишов — депутат Законодательного Собрания Омской области. Началось все с того, что после банкротства МУП ЖКХ САО жители 382 домов, находящихся на округе, где он избирался, обратились за помощью. Поэтому и взялись за эту работу», — рассказала Анна Николаева.
Минимизировать затраты на содержание жилого фонда САО представители «Мостовика» обещают за счет «комплексного подхода». «У нас мощная производственная база, которая будет задействована в обслуживании жилья. Мы делаем большие промышленные закупки и имеем скидки от поставщиков на 15-20%. Материалы для ремонта домов будут дешевле, чем на рынке. К примеру, ремонт подъезда в пятиэтажном доме обходится в 26 тыс. руб., при нашем подходе, мы подсчитали, ремонт станет 9-12 тыс. руб.», — пообещала госпожа Николаева.
Активность «Мостовика-ЖКХ» не вызвала тревоги менеджеров других управляющих жильем компаний. «Сейчас проблем в округе так много, что не до конкуренции. А вот когда пройдет время, все обживутся, все наладится, вот тогда следует ожидать конкурентной борьбы. А это произойдет не ранее следующего года», —пояснил заместитель директора ООО «ЭКО-Прогресс» (обслуживает жилой фонд в САО Омска) Сергей Глазунов.
По мнению директора научно-коммерческой фирмы «Престиж» Евгения Цемента, вложения в ЖКХ со временем окупятся. «Если речь идет о старом жилом фонде, как в данном случае, то здесь управляющие компании могут рассчитывать на господдержку в их содержании и на выделение площадок под строительство новых домов», — заметил Евгений Цемент.
Помимо экономической выгоды председатель наблюдательного совета ОАО «Левобережный» Юрий Федотов (ОАО управляет жильем в Кировском округе Омска. — „Ъ“) видит в действиях «Мостовика» и политический интерес. По его мнению, активность, с которой компания выходит на рынок ЖКХ, связана с предстоящими в 2007 году выборами в горсовет и заксобрание Прииртышья. «Расходы и доходы сейчас в этом деле (управлении жилым фондом. — „Ъ“) сейчас один к одному. С точки зрения бизнеса у «Мостовика» есть более привлекательные объекты в строительстве. Ажиотаж вокруг управляющих компаний вызван предвыборной ситуацией», — уверен господин Федотов.
Анатолий Шестаков,
Павел Аксенов