«Невада» ударит по ценам

Хабаровская компания «Невада» в период до 2010 года намерена создать сеть из 12 продуктовых гипермаркетов в шести крупных городах Дальнего Востока. Вчера об этом заявил генеральный директор ООО «Невада» Юрий Егоров на расширенном заседании совета по предпринимательству правительства Хабаровского края. По заявлению господина Егорова, это будет крупнейшая розничная сеть в формате дискаунтера на территории Дальнего Востока. На реализацию всего проекта планируется привлечь не менее 1,5 млрд руб. По оценкам местных участников рынка, приход крупных федеральных сетей на рынок региона следует ожидать не ранее чем через три года.

Генеральный директор ООО «Невада» Юрий Егоров обещает выстроить сеть продуктовых дискаунтеров на Дальнем Востоке за 1,5 млрд руб. ФОТО ВЯЧЕСЛАВА РЕУТОВА

Как сообщил Юрий Егоров, возглавляемая им компания намерена построить в Хабаровске логистический центр на 5,6 тыс. палетомест (70 ж.-д. вагонов, или 4,2 тыс. т груза). Завершение строительства и отделки центра запланировано на ноябрь текущего года. Затем, в первом квартале 2007 года, компания «Невада» откроет свой первый гипермаркет площадью не менее 6 тыс. кв.м в Северном микрорайоне Хабаровска. В магазине будет представлено до 25 тыс. наименований продукции, в инфраструктуру торгового центра будет входить пекарня, кондитерский и рыбный цеха. В течение четырех лет в столице Дальневосточного округа планируется построить как минимум четыре таких гипермаркета. В этот же срок планируется выстроить сеть из 12 продуктовых гипермаркетов. На сегодня уже отведены земельные участки и разрабатываются проекты в Комсомольске-на-Амуре, Южно-Сахалинске, Владивостоке, Уссурийске и Биробиджане.
ООО «Невада» создано в 1994 году. Уставный капитал составляет 950 млн руб. Сегодня является крупнейшим оператором оптовых поставок продуктов питания на Дальневосточный рынок. Крупнооптовые филиалы компании расположены в девяти дальневосточных городах. Параллельно компания наращивает мелкооптовую сеть формата «магазин у дома». Выручка компании в 2006 году составила 4,7 млрд руб., в текущем году планируется ее увеличение до 6,1 млрд руб.
Господин Егоров пока не определился, под каким брэндом будут работать его гипермаркеты. Пока что как рабочий вариант рассматривается название «СамБери», поскольку компания уже владеет одноименным магазином-складом формата cash & carry в Хабаровске. «Но если честно, меня этот брэнд смущает»,— поделился сомнениями с корреспондентом „Ъ“ господин Егоров. Между тем предприниматель уверен, что его будущие гипермаркеты будут работать с максимальной торговой наценкой 10%. То есть по ценам на 20% ниже ныне существующих в мелкооптовой торговле. Благодаря такой ценовой политике, которую в условиях Дальнего Востока можно назвать дискаунтерской, владелец продуктовой сети надеется избавить регион от «такого чудовища, как контейнерные рынки». По его сведениям, торговля в форме так называемых «оптово-розничных баз», на которых в качестве торговых помещений используются железнодорожные контейнеры, существует только на Дальнем Востоке России и занимает здесь до 40% продаж продуктов питания.
Предполагается, что гипермаркеты «Невады» возьмут на себя лишь 30% продуктового рынка Хабаровского, Приморского краев, Сахалинской и Еврейской автономной областей, емкость которого сегодня составляет около 7 млрд руб. в месяц. На реализацию всего проекта планируется привлечь не менее 1,5 млрд руб. Пока же в Хабаровске нет ни одного гипермаркета.
По оценкам участников регионального рынка, ожидать прихода на Дальний Восток федеральных продовольственных сетей стоит не раньше, чем через три года. «Крупные российские сети работают в основном на территории до Урала, там у них еще много работы, после того как будут освоены города-миллионники, они пойдут в те, где население составляет 500 тыс., ну и так далее, до самой последней деревни»,— предположил господин Егоров. Его мнение разделяет директор хабаровской сети продуктовых магазинов «Три толстяка» Евгений Рейдель: «У федеральных сетей сейчас много работы на западе, поскольку основная масса населения живет в центральной части России. Думаю, что через несколько лет к нам могут зайти представители кемеровской сети „Кора“, которая развивается быстрыми темпами».
Вместе с тем свои виды на часть продуктового рынка Дальнего Востока имеет группа компаний «Синергия», владеющая несколькими крупнейшими в регионе заводами по производству продуктов питания (мясомолочные и ликеро-водочные заводы). Однако «Синергия» делает упор на создание федеральной сети формата «магазин у дома». Вчера в пресс-службе компании отметили, что «организованный ритейл на Дальнем Востоке растет большими темпами, в том числе при участии нашей компании».
ОЛЬГА ШУЛЬГА