Вчера стало известно о том, что пермская сеть супермаркетов «Пятерочка», которой в Перми управляет дочерняя компания ЗАО «Фуд-Трейд» — «Кама-Ритейл», станет частью компании «Пятерочка Урал». Эта компания в середине лета уже стала единым оператором для екатеринбургской и челябинской сетей «Пятерочки». Предполагается, что таким образом будут централизованы закупочная политика и логистика. Аналитики отмечают, что это решение оптимизирует работу сети и, очевидно, снизит затраты.
Напомним, что в начале года Pyaterochka Holding начала объединение своих южноуральских и екатеринбургских активов («Уралагроторг», франчайзинговый оператор «Пятерочки» в Челябинске и «Экономторг» — екатеринбургская «дочка»), создав к 1 июня компанию «Пятерочка Урал». Еще в 2005 году «Пятерочка» купила 100% компании «Экономторг», владельца франшизы в Свердловской области. А в начале 2006 года приобрела 26% доли в капитале челябинской компании «Уралагроторг».
«Пятерочка Урал» на 51% принадлежит «Агростару» (принадлежащему Pyaterochka Holding), а 49%-ную долю получил основной владелец — топ-менеджмент челябинского «Уралагроторга» в обмен на 74% своей компании. Ожидается, что в 2008 году Pyaterochka увеличит свою долю в «Пятерочка Урал» до 100%. «Пятерочка Урал» управляет всеми операциями в Челябинской и Свердловской областях. Сейчас в этих регионах работают 50 супермаркетов «Пятерочки». В 2007-2008 годах «Пятерочка Урал» планирует открыть собственный дистрибуционный центр.
Теперь в эту структуру будет включен и Пермский край. Господин Лютаревич уточнил, что «стороны рассматривают разные варианты объединения, поскольку им нужен успешный менеджмент, а нам — их ресурсы и возможности». Он уточнил, что возможен как обмен долями в компаниях, так и объединение пакетов.
Такой вариант «географического» объединения для решения общих задач сети опрошенные „Ъ“ эксперты одобрили. «Чем более централизованы функции логистики и дистрибуции, тем более эффективно работает компания, — отмечает аналитик ИК «Атон» Татьяна Капустина. — Это решение оптимизирует выполнение многих функций и, очевидно, снизит затраты». Госпожа Капустина уточнила, что при таком объединении ресурсов важно, чтобы были примерно равны операционные показатели — обороты сети, количество и расположение магазинов.
Надежда Емельянова