«Связь на поле боя критически важна, хотя живучесть „полевых телефонов“ — несколько часов»

По итогам прошлого года выручка ОАО «Пермский телефонный завод „Телта“» превысила 3 млрд руб. Предприятие сосредоточилось на работе с военными и госструктурами и временно прекратило выпуск «гражданской» продукции. В 2023 году, несмотря на арест владельца компании, предприятие полностью выполнило гособоронзаказ, объем которого вырос в несколько раз. О состоянии и перспективах развития предприятия «Ъ-Прикамье» рассказал исполнительный директор «Телты» Александр Подколзин.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Александр Викторович, вы возглавили Пермский телефонный завод в конце прошлого года. Раньше, насколько я понимаю, вы не «светились» в промышленных кругах. Чем занимались до прихода на должность директора? Кто предложил вам возглавить предприятие, почему согласились?

— На должность исполнительного директора предприятия я был назначен 11 декабря 2023 года. До этого я больше пятнадцати лет работал в группе компаний «Вартон» — это известный производитель и поставщик светотехники. Стоял у истоков создания одного из крупнейших брендов светотехники, который можно найти практически в любом магазине. Более десяти лет я был директором по продукту. По образованию я инженер, окончил Московский авиационный институт, скажем так, по околовоенной специальности. На авиационных предприятиях в свое время мне поработать не удалось, но позже я много работал с контрактными производствами за рубежом и в России.

Как я оказался на «Телте»? Предприятие было и остается семейным, собственником является Игорь Валентинович Морозов, в момент турбулентности деятельность предприятия подхватила и возглавила его дочь, Ольга Игоревна. К тому времени она уже трудилась на «Телте», и в критический момент не побоялась взять на себя лидерскую функцию, сохранила коллектив и производство. В декабре 2023 года представители собственника пригласили меня на должность исполнительного директора, и я согласился. Безусловно, вся ситуация стала определенным вызовом. Предприятию необходимо было продолжить выпуск продукции и обеспечить выполнение обязательств перед заказчиками. Совокупность управленческого опыта и высшее техническое образование позволили мне принять предложение. На данный момент обязательства заводом выполняются.

— Завод не публикует финансовую отчетность, насколько я помню, с 2018 года. С какими показателями компания закончила прошлый год и первое полугодие текущего?

— По итогам прошлого года выручка общества составила свыше 3 млрд руб., про финансовые результаты текущего года, думаю, говорить пока рано. Дело в том, что сдача подавляющего большинства заказов приходится на четвертый квартал. Таким образом, данные за первое полугодие будут нерепрезентативны.

— Во времена СССР «Телта» была известна, прежде всего, как производитель «бытовых» телефонов и таксофонов. О продукции для нужд военных знал лишь ограниченный круг лиц. Какова доля «гражданской» продукции сегодня?

— Сегодня мы сосредоточились на изготовлении телефонных аппаратов для государственных органов, в том числе для Министерства обороны и других силовых структур. В то же время у нас есть разработки так называемых «промышленных» телефонов, которые предназначены для использования в шахтах, на объектах атомной энергетики и прочих опасных производствах. Их рынок сбыта узок и специфичен, но мы планируем работать в этом направлении, ведем переговоры с потенциальными клиентами.

— А какая ситуация с «неграж­данской»?

— За последние десять лет нами было разработано более пятидесяти изделий для нужд различных госструктур. Одна из задач предприятия — это обеспечение руководства страны спецсвязью. Например, телефоны, которые стоят на столе главы нашего государства и которые вы часто видите по телевизору, производятся на «Телте». В 2021 году мы разработали новый аппарат ЯА-27П, которыми комплектуются воздушные суда, в том числе специального летного отряда «Россия».

— А что с продукцией для военных?

— Со дня основания завода Министерство обороны — наш ключевой заказчик. Большинство телефонных аппаратов мы проектируем в инициативном порядке за счет собственных средств. Для военных мы производим более сорока типов телефонных аппаратов, некоторые из них — уже десятилетиями. Относительно недавно военные приняли в эксплуатацию новые изделия, которые инициативно были разработаны на предприятии. С 2022 года начались поставки для Минобороны двух аппаратов серии «Спектр», сейчас готовится к выпуску наше новое изделие — телефонный аппарат «Гранит». На данный момент в зоне СВО применяется не меньше пяти типов полевых телефонных аппаратов производства нашего завода.

— То есть проводная телефонная связь в условиях боевых действий до сих пор востребована?

— В плане защищенности военные считают такой тип связи очень на­дежным, спектр его применения довольно широк и имеет свою специфику. Например, наши изделия устанавливаются в траншеях и окопах непосредственно на линии боевого соприкосновения. Связь на поле боя критически важна, хотя живучесть «полевых телефонов» — несколько часов. В случае маневров, например наступления, они просто остаются на позициях, поскольку времени собирать аппараты часто нет. В каком-то смысле это расходный материал, поэтому в данном случае важно соотношение надежности, цены и качества, и наш завод это обеспечивает.

Наши телефоны устанавливаются не только в окопах. Например, если вы видите передвижной командный пункт, радиолокационную станцию, то внутри, с высокой долей вероятности, есть наш аппарат. Это закладывается еще на стадии проектирования.

— Ваши коллеги-промышленники говорят о резком росте ГОЗ. У «Телты» такая же ситуация?

— Не будем говорить о конкретных цифрах. Думаю, корректно будет сказать, что он увеличился в несколько раз.

— Как известно, арбитражные суды рассмотрели или еще рассматривают несколько исков к «Телте» со стороны Минобороны. Можете рассказать, почему эти иски стали возможны? Насколько продуктивны отношения с военными в данный момент?

— Начну с того, что судебные споры — это нормальная практика в хозяйственной деятельности любого предприятия, любой компании, поэтому «Телта» здесь не исключение. Да, у Пермского телефонного завода и Мин­обороны есть различные мнения по отдельным вопросам, оценку им даст Арбитражный суд. Само наличие этих споров не говорит о том, что «Телта» или любое другое предприятие работает плохо — это всего лишь способ для каждой из сторон спора получить правовую оценку своей позиции. Причина их возникновения в нашем случае довольно простая и связана с гособоронзаказом.

Вся наша продукция в рамках ГОЗ была поставлена Минобороны в полном объеме, принята представителем заказчика без замечаний и направлена в войска. Но нужно понимать, что одновременно завод должен сдать заказчику и так называемые расчетно-калькуляционные материалы. Грубо говоря, этими документами мы обосновываем цену контракта. После событий прошлого года, когда финансово-экономический блок на заводе был временно обезглавлен, сделать этого просто не успели. В контрактах прописаны конкретные сроки предоставления таких материалов, и если они не соблюдены, то вопросом начинают заниматься юристы заказчика. В любом случае все документы будут поданы в установленном порядке и эти вопросы будут закрыты.

Несмотря на хозяйственные споры, отношения с военными у нас продуктивные. Пермский телефонный завод работает на оборону страны уже 83 года. Я много общаюсь и с представителями Минобороны, и с сотрудниками Минпромторга, и с другими контрагентами. Все понимают, что мы работаем над общим делом. Противоречия изредка возникают, это часть нормального рабочего процесса, и они всегда разрешаются.

— Для развития производства необходимы инвестиции. У предприятия есть инвестпрограмма? Каков ее объем, срок реализации? Кто готов вкладывать средства в «Телту»? Собственники, сторонние инвесторы или предприятие привлекает кредитные средства?

— Инвестпрограмма предприятия была утверждена в середине прошлого года, на текущий год она составляет 75 млн руб. Основная часть средств, конечно, идет на приобретение оборудования: это комплексы с числовым программным управлением, зубофрезерные и многокоординатные станки, вакуумные печи и многое другое. Сейчас на заводе используется более 5 тыс. станков, 30 типов из них подлежат замене. Кроме того, мы планируем ремонт производственных помещений, в том числе и корпуса №12, который выходит на улицу Окулова. Когда ремонт закончится, облик одной из центральных улиц города изменится в лучшую сторону. На следующий год объем инвестиций превысит уже 150 млн руб. Мы понимаем, что цены на оборудование растут, поэтому не исключено, что инвестпрограмма будет корректироваться.

— А чьего производства станки?

— На данный момент мы работаем с производителями из Китая, часть оборудования поставляется из Белоруссии, около 15–20% от наших нужд.

Возвращаясь к финансовой стороне вопроса, скажу, что предприятие всегда жило и развивалось за счет средств собственника. И сейчас, несмотря ни на что, он готов инвестировать деньги в развитие завода. У нас нет банковской кредитной нагрузки и, соответственно, нет связанных с этим рисков. Мы плотно общаемся с минпромторгом Пермского края и в курсе федеральных и краевых программ, направленных на модернизацию и закупку оборудования на льготных условиях. Мы рассматриваем возможность воспользоваться ими в следующем цикле реализации инвестпрограммы.

— Сейчас многие промышленники жалуются на нехватку кадров. Завод тоже испытывает проблемы с персоналом? Что делаете для рекрутинга?

— Кадры — наша главная ценность. Кроме кадрового голода, в промышленности существует более серьезная проблема — сменяемость поколений на производстве. Это касается и производственных, и инженерно-технических профессий. К концу 1980-х годов на Пермском телефонном заводе работало около 6 тыс. человек. Сейчас у нас более 500 сотрудников, многие из которых трудятся на «Телте» десятилетиями. Мы рады, что в нестабильных условиях смогли сохранить костяк коллектива. Это, я считаю, очень серьезное достижение. Да, с увеличением заказов у нас, конечно, возникла потребность в сотрудниках. Прежде всего, нужны рабочие специальности, например сверловщики, фрезеровщики, токари, расточники, а инженеры, конструкторы и технологи всегда на вес золота! Борьба за кадры в Перми нешуточная, сейчас нередко можно услышать, что хороший сварщик зарабатывает больше айтишника — и это правда.

Привлекать кадры мы стараемся различными способами: размещаем рекламу в СМИ и общественном транспорте, запустили акцию «приведи друга», сотрудничаем с образовательными учреждениями и так далее. И главное, с этого года мы увеличили фонд оплаты труда по предприятию на 50%, в результате рост зарплаты у нас существенно обгоняет инфляцию. Относительно недавно Пермский телефонный завод стал участником программы повышения производительности труда, которую на территории Прикамья реализует краевой минпромторг через Региональный центр компетенций. Там очень сильные специалисты, на эту программу мы возлагаем большие надежды. В 2025 году планируем запустить учебный центр на территории предприятия.

Мы работаем с государственным фондом «Защитники Отечества», сопровождающим ветеранов и участников СВО, осуществляем их трудо­устройство на наше предприятие. На текущий момент уже устроено несколько человек.

Как итог — численность сотрудников с 440 человек в конце 2023 года возросла до 520 человек к третьему кварталу 2024 года. Добавлю, что дефицит кадров у нас, конечно, есть, но он некритичен и составляет около 10%. Как я уже говорил, костяк коллектива сохранился, все производственные задачи решаются.

Говоря, что предприятие «семейное», мы также имеем в виду, что здесь трудятся целые поколения и трудовые «династии». Такие «династии» всегда высоко ценились на «Телте».

— Как повлиял на предприятие интерес правоохранительных органов к нескольким теперь уже бывшим членам управленческой команды завода и его акционеру? Как сообщали СМИ, на акции «Телты» наложен арест. Есть ли у завода перспективы развития в сложившейся ситуации?

— Для начала: арест акций в сложившейся ситуации — это абсолютно стандартная обеспечительная мера, которая не оказывает влияния на операционную деятельность завода. Кстати, решение о наложении ареста было принято еще осенью прошлого года. Я не знаю, почему эти сведения появились в СМИ только в текущем сентябре как горячая новость. Возбуждение уголовных дел, безусловно, повлияло на завод, особенно в первое время, лукавить не буду. Но это были сложности технического характера, которые заключались в необходимости назначения нового руководства для продолжения бесперебойной работы. Как мы видим, завод ни на день не приостановил свою работу, выполнил все обязательства перед заказчиками по производству и отгрузке продукции. Сейчас у нас новая управленческая команда, которая справляется со своими задачами.

Конечно, у нас есть потенциал и перспективы для развития. Планы на будущее раскрывать не будем. Исторически так сложилось, что «Телта» обладает уникальными компетенциями в разработке и производстве телефонных аппаратов и средств связи, которые будут востребованы еще десятилетия.

Беседовал Максим Стругов