Чтобы войти в пятерку самых привлекательных для туристов городов мира и принимать по 5 млн туристов в год, Санкт-Петербургу необходимо как минимум вдвое увеличить количество гостиничных номеров. Особенно городу не хватает отелей класса две-три звезды с современным уровнем обслуживания и не слишком высокими ценами. Однако большинство отелей, вполне соответствующих этому классу, вообще не имеют никакой категории.
Всего, по данным комитета по инвестициям и стратегическим проектам, в Петербурге сейчас насчитывается 329 гостиниц, совокупный номерной фонд которых составляет 17 844 номера. Из них к категории пять звезд относятся 9 гостиниц (1494 номера), 20 отелей (3412 номеров) имеют категорию четыре звезды, еще 91 гостиница (8609 номеров) имеет категорию три звезды.
В настоящее время в Северной столице присутствуют почти все крупнейшие международные гостиничные операторы: Best Western, Mariott, Orient Express, Kempinski, Radisson SAS, Accor, Rocco Forte Hotels, Corinthia, Rezidor SAS. Кроме того, ожидается открытие гостиниц под брэндами Missoni, Le Meridien, Four Seasons, Movenpick, Sokos, Holiday Inn, Sheraton. Лидерство же на рынке Петербурга, где пока нет явного фаворита, в ближайшие годы вполне может завоевать норвежская компания Wenaas Holding, которая в октябре 2005 года начала активную экспансию на местный гостиничный рынок, купив гостиницу Radisson SAS, расположенную на Невском проспекте. Весной 2006 года очередным приобретением холдинга стала четырехзвездная гостиница "Пулковская". Для управления "Пулковской" норвежцы привлекли Rezidor SAS, поэтому теперь над гостиницей висит вывеска Park Inn — одна из марок компании. В конце ноября Wenaas Holding завершил сделку по приобретению гостиницы "Прибалтийская", которой, как ожидается, также будет управлять Rezidor SAS. Wenaas Holding уже в ближайшие несколько лет может стать крупнейшим иностранным оператором в Петербурге: помимо приобретения вышеуказанных отелей компания получила права на реконструкцию здания в Батайском переулке, 3-а, — здесь в третьем квартале 2007 года планируется открыть трехзвездную гостиницу на 346 номеров. Еще компания реконструирует здание на Невском проспекте, 89, где будет открыта гостиница класса три звезды на 230 номеров.
Прочие управляющие также наращивают мощности, как за счет собственного строительства, так и за счет управления отелями других инвесторов. В частности, оператор Accor, уже открывший в 2005 году гостиницу под маркой Novotel (класс четыре звезды), заканчивает строительство отеля на 222 номера под маркой Ibis. Финская сеть Sokos Hotels тоже расширяется в Петербурге. В марте 2006 года было объявлено о запуске первого петербургского проекта Sokos Hotels: на Васильевском острове осенью 2007 года должна быть открыта гостиница на 255 номеров. Осенью стало известно о втором проекте: рядом со станцией метро "Технологический институт" появится гостиница Sokos Hotel Olympic Garden, которую отдаст в управление компании норвежский Wenaas Holding. Обе гостиницы будут нацелены прежде всего на бизнес-путешественников из Финляндии.
Обращают внимание на гостиничный бизнес в Петербурге и российские инвесторы. Так, например, московская компания "Интеко" совместно с ОАО "Московская инвестиционно-строительная компания" планирует построить в Петербурге две гостиницы: пятизвездную на Конногвардейском бульваре и бизнес-отель в Петергофе. Проект, связанный не со строительством, а с ремонтом существующего отеля, реализует в Петербурге "Азимут менеджмент групп" — ранее известная гостиница "Советская" теперь уже называется "Азимут отель Санкт-Петербург" и позиционируется инвесторами как гостиница, предоставляющая услуги класса четыре звезды по ценам трехзвездных отелей.
И тем не менее гостиничный рынок Петербург пока сильно отстает от европейского: на 1 тыс. жителей у нас приходится всего семь номеров, тогда как в Берлине, например, 14,5, а в Париже — 18. Для достижения среднеевропейского уровня необходимо, чтобы к 2010 году в Северной столице появились 203 новые гостиницы, или 17,6 тыс. номеров. В июле 2004 года правительством города была утверждена программа размещения объектов гостиничной инфраструктуры, где определен примерный адресный перечень зданий и земельных участков для размещения гостиниц. Смольный декларирует свое отношение к развитию гостиничного бизнеса в Петербурге как к стратегическому направлению городской экономики. Однако на сроках согласования проектов, по мнению операторов, это не отражается: сбор документов по-прежнему занимает примерно половину срока всего строительства гостиницы. Поэтому большинство проектов, о которых уже заявлено, удастся реализовать не раньше 2009-2010 годов.
Особенно острая нехватка номеров сегодня наблюдается в сегменте три звезды, и в ближайшее время спрос на подобные объекты будет только расти. По мнению вице-президента Российского союза туриндустрии Сергея Корнеева, это связано прежде всего с изменением структуры спроса на поездки в Санкт-Петербург: если раньше большую часть гостей нашего города составляли пенсионеры, то теперь приезжают целые семьи, представители среднего класса. Поэтому Петербургу нужны отели класса две-три звезды с современным уровнем обслуживания и не слишком высокими ценами, ведь именно цены на проживание в гостиницах стали, по оценке экспертов, причиной того, что в 2005 году количество туристов, посетивших наш город, сократилось.
Вместе с тем эксперты отмечают, что в Петербурге ситуация все-таки обстоит лучше, чем в Москве: у нас достаточно динамично развивается сегмент небольших частных гостиниц и пансионов на 10-15 номеров, которые сегодня занимают примерно 12-15% от общего рынка гостиниц. Однако большая часть этих отелей не имеют никакой категории. Вместе с тем, по мнению экспертов, именно отсутствие звезд снижает привлекательность мини-гостиниц в глазах иностранных туристов, так как мешает сразу оценить их уровень и сравнить с отелями известных на западе операторов.
При этом сами бизнесмены считают сертификацию напрасной тратой средств и времени. "Они полагают, что мини-гостиница — это не крупный отель и ее потенциальным клиентам, как и посетителям мотелей, например, неважно, есть у пансиона какие-то звезды или нет", — объясняет Алексей Мусакин, директор трехзвездного отеля Shelfort. Второй причиной нежелания проходить процедуру сертификации, по словам господина Мусакина, является то, что, заявляя о себе как об отелях бизнес-класса, многие мини-гостиницы на самом деле не соответствуют этому уровню. "Бизнес большинства мини-отелей — это на самом деле бизнес дилетантов, — говорит господин Мусакин. — А процедура сертификации требует сбора определенных документов и обращения в различные государственные инстанции. Многие владельцы попросту не хотят лишний раз 'светиться' и увеличивать список государственных органов, контролирующих их деятельность".
Впрочем, уже к следующему высокому сезону ситуация, возможно, изменится. Как разъяснил Ъ господин Мусакин, с 1 августа нынешнего года перестал действовать старый ГОСТ, не делавший разницы между мини-отелями и большими гостиницами. Теперь звезды отелям присваивает Ростуризм. Причем если раньше многие мини-отели, уровень комфорта в которых соответствовал четырем звездам, не могли получить этот статус из-за отсутствия большого конференц-зала, то теперь оценка гостиниц, в которых меньше 50 номеров, производится по отдельной методике. Так, в конце августа на заседании аттестационной комиссии по присвоению категорий гостиницам были аттестованы две петербургские гостиницы: "Обухофф-отель" (категория три звезды) и отель "Гайот" (категория четыре звезды). "А у нашего отеля в результате скоро получится шесть звезд. Три звезды, которые мы на три года получили в этом году по старой системе, и три — по новой системе сертификации, которые мы рассчитываем получить в феврале следующего года", — отмечает господин Мусакин.
Мария Мокейчева,
Иван Макаров