Опыт Татарстана: от кризисных территорий к устойчивому развитию через сервейинг

Увидела свет новая книга ГК ASG invest «Казанская агломерация: сервейинг
и сохранение наследия» о теории и практике развития территорий.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

«Для тех, кто слышит понятие “сервейинг” первый раз, это слово выглядит загадочным англицизмом с коммерческим налетом. На самом деле все проще — под сервейингом подразумевается система профессионального управления недвижимостью. В этом определении важно каждое слово,— отмечает экономический обозреватель Альберт Бикбов.— Система — единство из множества элементов, находящихся в связях и отношениях друг с другом. В нашем случае это система, состоящая из связанных между собой людей, недвижимости, культуры, взаимоотношений между людьми по отношению к объектам недвижимости и объектам культурного наследия».

«Профессионального» — означает, что это не любительство, а деятельность, требующая высокой квалификации, навыков, опыта.

«Управление» — воздействие на все элементы этой системы с определенной целью, что предполагает прогнозирование, планирование, организацию мотивации, координации и контроля.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Сервейеры — это специалисты, обеспечивающие на профессиональном уровне:

• сбор, предоставление и обработку информации об объектах недвижимости;
• оценку и управление недвижимостью;
• организацию ремонта, реконструкции и модернизации зданий;
• организацию и проведение строительной инспекции и экспертизы;
• организацию и реализацию предложений по продаже и аренде коммерческой недвижимости.

«Другими словами, сервейинг — это про профессионалов, управляющих недвижимостью, но не абы как, а с определенными целями. Важно, что в цели эти необязательно включается «получение предпринимательской прибыли», а входят другие эффекты, полезные для участников этой системы, для общества. В этом как раз состоит и отличие сервейинга от девелопмента, узко заточенного на извлечение прибыли от операций с недвижимостью»,— подчеркивает Альберт Бикбов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Сервейинг имеет свою философию, выражающуюся, прежде всего, в заботе о мире, о том месте, где живем, отдыхаем, работаем. Речь идет о гармоничном бытии человека в мире.

«Сервейинг — это такое профессиональное управление недвижимостью, при котором достигается гармония целей всего общества в целом,— уточняет Альберт Бикбов.— Так что сервейинг имеет под собой глубоко экологическую основу. И в этом сервейинг следует планетарному тренду — сейчас новая экономика немыслима без следования концепции устойчивого развития, ориентированной на развитие человека, на сохранение и приумножение культурного капитала, сохранение экологии.

Сервейинг удовлетворяет именно эту острую потребность человека в разработке и внедрении принципов устойчивого развития в области градостроительства и территориального планирования при условии сохранения культурно-исторического наследия. Соответствующая концепция получила название “устойчивое, или комплексное, развитие территорий”».

Республика Татарстан выступила в России в авангарде комплексного развития территорий через механизмы сервейинга. А Казанская агломерация стала полигоном-пионером по практической реализации комплексного развития территории.

Эта деятельность получила всероссийское признание — в июле 2024 года раис Татарстана Рустам Минниханов был назначен указом президента России Владимира Путина председателем комиссии Государственного Совета РФ по национальному проекту «Инфраструктура для жизни».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Национальный проект «Инфраструктура для жизни» будет включать комплексное развитие населенных пунктов, мероприятия по жилищному и дорожному строительству, по формированию более комфортных условий для проживания граждан, по модернизации жилищно-коммунального хозяйства, а также обеспечению современным общественным транспортом и т.д.

Большую роль в том, что Татарстан стал лидером в стране по теме комплексного развития территорий с созданием комфортной и безопасной среды для проживания сыграл многолетний практический опыт системного профессионального управления от группы компаний ASG invest и ее Поволжского антикризисного института.

Концепция именно российского сервейинга была разработана еще в 1990-е годы Поволжским антикризисным институтом Казани для «проблемных» предприятий. Рустам Минниханов, тогда премьер-министр, поручил разработать антикризисную программу, и в течение двух месяцев это было сделано. В то непростое для страны время в Татарстане с кризисом боролись с помощью эффективного вовлечения в хозяйственный оборот неиспользуемых производственных мощностей и площадей организаций-банкротов.

«Именно тогда зародилось понимание того, что вместо нигилистического разрушения территорий, где находились “проблемные” предприятия, вместо бездумной распродажи всего и вся возможен другой подход, основывающийся на развитии этих территорий, на привлечении инвестиций в реконструкцию недвижимости с последующим ее вовлечением в хозяйственный оборот,— рассказывает Альберт Бикбов.— Появилось и осознание того, что следует беречь культурное и историческое наследие, оказавшееся на территориях новоявленных собственников. Книга содержит множество фотографий знаменитых пеших прогулок молодого президента РТ Рустама Минниханова по историческому центру Казани, воспроизводя логику и биографию его личностного роста — как одного из самых сильных региональных лидеров России. Примеры исторической реконструкции объектов культурного наследия, осуществленные ГК ASG invest в Татарстане при новаторском применении механизмов государственно-частного партнерства (впервые в России), — все это прогремело на всю страну».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Новую книгу в полной мере можно назвать пособием по изучению сервейинга, где обобщен четвертьвековой опыт государственно-частного партнерства ГК ASG invest с правительством республики и мэрией города. Найденный оптимальный баланс интересов между государством и бизнесом и стал ключом к успешной деятельности компании на ниве профессионального управления недвижимостью. Этот бесценный опыт сегодня уже очень востребован в стране и будет на порядки больше востребован в ближайшем будущем, потому что будущее немыслимо без бережного отношения человека к месту своего проживания и работы. Эта новая книга — книга о будущем.

Приятного чтения!

ASG invest: более 30 лет успешной работы на рынке Татарстана

История Группы компаний ASG invest берет свое начало 14 октября 1991 года. Благодаря работе над расширением деятельности на данный момент с группой компаний ASG invest сотрудничают более десятка предприятий-партнеров, работающих в сферах инвестиций и ценных бумаг, недвижимости и строительства, консалтинга и брокериджа.

С 2005 года ГК ASG invest реализует инвестиционный проект по ленд-девелопменту в Казанской агломерации. На сегодняшний день сформирован земельный банк с объемом более 25 000 га, из которых более 2 000 га расположены в границах Казани и более 23 000 га — в пригороде. Управляя земельным банком, ASG invest реализует комплексный подход в освоении и развитии земельных массивов. Компанией разработана стратегия развития территорий Казанской агломерации на 2024–2040 гг., предусматривающая строительство на землях ASG 14,1 млн кв. м жилья, а также 4,07 млн кв. м коммерческой недвижимости.

Заботясь о будущем региона и страны в целом, Группа компаний уделяет особое внимание развитию социально-ориентированных и инновационных направлений посредством восстановления исторического центра Казани и развития Международного института культурного наследия, осуществляя весомый вклад в культуру России.

Проекты ASG invest

16+

ООО «ПАИ»

Реклама