Консолидация российских активов Baltic Beverages Holding (BBH) вступает в новую стадию. Компания уже разливает на всех своих предприятиях "Балтику" и "Арсенальное" и готовит аналогичный проект по "Невскому" и "Ярпиву". За счет кросс-брюинга компания сможет сэкономить на логистике и увеличить продажи этих марок в регионах, отмечают эксперты.
Юридически консолидация всех российских активов BBH на базе "Балтики" должна завершиться к концу года. Но уже летом компания начала разливать "Балтику" и "Арсенальное" на пяти своих российских заводах, ранее входивших в "Вену", "Пикру" и "Ярпиво", рассказал Ъ вице-президент по операционной деятельности "Балтики" Александр Дедегкаев. Запущенный в августе брэнд "Большая кружка" производится на трех площадках — в Туле, Челябинске и Красноярске, а лицензионная марка Carlsberg — на ростовском и тульском заводах компании.
Компания запускает аналогичную программу и по брэндам других российских предприятий BBH. В ближайшие дни начнется выпуск "Невского" (сейчас разливается на санкт-петербургском заводе "Вена") в Челябинске и Самаре, а марка "Ярпиво", уже разливающаяся на мощностях "Балтики" в Воронеже и "материнском" заводе в Ярославле, с весны будет производиться и на заводе в Хабаровске. Наконец, в Ростове и Туле уже началось производство брэнда Tuborg, который ранее выпускался исключительно на петербургском заводе "Вена".
Объемы производства марок будут зависеть от спроса на них в каждом регионе, но в 2007 году, по планам компании, около 30% объема производства обеих марок придется на кросс-брюинг. Господин Дедегкаев говорит, что за счет этого рассчитывает сократить среднее логистическое плечо своих марок с 1700 км до 1400 км.
Объединенная "Балтика" включает десять заводов, из них пять и раньше принадлежали "Балтике", два — "Вене", два — "Ярпиву" и один — "Пикре". Совокупные мощности холдинга — 415 млн дал. По данным агентства "Бизнес Аналитика", в январе-августе 2006 года доля "Балтики" составила 36% рынка в стоимостном выражении. Весь рынок, по прогнозам "Бизнес Аналитики", в 2006 году составит около 930 млн дал.
Топ-менеджер крупной дистрибьютерской компании считает, что кросс-брюинг "Невского" и "Ярпива" увеличит продажи этих марок на 10-15%. По данным "Бизнес Аналитики", на марки "Невское" и "Ярпиво" в январе-октябре 2006 года приходится по 2,6% и 3,5% рынка. Собеседник Ъ также отмечает, что сокращение логистического плеча на 300 км позволит "Балтике" ежегодно экономить минимум 500 млн рублей. Гендиректор логистической компании Relogix Александр Гутекулов оценивает экономию "Балтики" в 800 млн рублей в год. "Кроме того, продукция компании теперь будет лучше представлена в дальних регионах, ведь из-за больших расстояний на полках могут отсутствовать некоторые брэнды", — рассуждает господин Гутекулов.
Директор по продажам пиво-безалкогольной продукции компании "Мегаполис" (крупнейший дистрибьютер "Балтики") Вячеслав Султанов уверяет, что проблем с доставкой нет и сейчас, потому что на региональных складах хранится не менее месячного запаса продукции. "Но когда компания будет производить больше марок в регионах, мы сможем более гибко реагировать на предпочтения потребителей", — признал господин Султанов.
Кросс-брюинг уже оценили конкуренты "Балтики". SUN Interbrew разливает федеральные марки "Клинское" и "Сибирская корона" на всех российских заводах, кроме Курского и Новочебоксарского, а марку "Толстяк" — на всех заводах, кроме площадки в Новочебоксарске. Heineken разливает брэнд "Охота" на четырех заводах, "Бочкарев" — на трех, ПИТ — на четырех. "Кросс-брюинг позволяет экономить на логистике и эластичнее реагировать на спрос в конкретном регионе", — сказал представитель SUN Interbrew Алексей Шавенцов. Кроме того, за счет кросс-брюинга увеличивается и объем продаж марок в целом, добавила директор по связям с общественностью российского Heineken Анна Мелешина.
Александр Демчук