«Между качеством городской среды и производительностью труда есть прямая связь»

«Формула хороших дел» реализуется в городах присутствия компании уже восемь лет. О подходе СИБУРа к социальным инвестициям и том, как компания оценивает эффективность вложений в этой сфере и соотносит свои проекты с социально-экономическими реалиями, рассказывает член правления—управляющий директор СИБУРа Алексей Козлов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

«Рациональный подход делает нашу поддержку эффективной»

— Какие цели ставит перед собой компания, планируя проекты «Формулы хороших дел»?

— «Формула хороших дел» (ФХД) — это программа социальных инвестиций. От любых инвестиций ожидается эффект. В данном случае он исчисляется в повышении качества жизни на территориях присутствия компании и, как следствие, росте ее кадровой защищенности. Наши производства расположены в регионах, где исторически существуют «зоны роста» в разных областях жизни. И мы выявляем — с помощью социологических исследований, диалога с местными сообществами, представителями администрации — и точечно работаем именно с этими направлениями. Например, в одном регионе есть артикулированный запрос на развитие досуга, в другом — выраженная потребность в дополнительном образовании для школьных учителей, в третьем — людям не хватает возможностей для занятий спортом. Именно такой рациональный подход делает нашу поддержку эффективной.

Вкладываясь в условия работы и корпоративную культуру, мы не можем ограничиваться рамками завода. Задача компании — помогать создавать для жителей регионов присутствия комфортную среду в целом, вкладываться в комплексное развитие территории. Драйверами этих процессов выступают наши предприятия. Мы стараемся привозить и внедрять лучшие практики общественной жизни во всем городе: «Формула хороших дел» — инструмент, который позволяет нам это делать.

Кроме того — хоть это и может быть неочевидно на первый взгляд, существует прямая взаимосвязь между качеством среды и производительностью труда. За период с 2004 года производительность труда в СИБУРе, выраженная в выручке на сотрудника, выросла в 40 раз. Это стало возможным в том числе потому, что мы привлекаем на производство талантливые высококвалифицированные кадры — а они предъявляют высокие требования к среде проживания.

Помимо социальной результативности, проекты ФХД несут важную миссию: они демонстрируют стабильность развития города. Город, где совершаются добрые дела, в которые вовлечены жители, где каждый день что-то меняется к лучшему,— это место, где человек чувствует себя спокойно и имеет точку опоры. Иными словами, мы хотим, чтобы в городах было хорошо, потому что в конечном итоге это выгодно компании: инвестируя в удовлетворение исторически сложившихся потребностей регионов, мы получаем конкретные эффекты в виде укрепления эйчар-бренда, снижения миграционных настроений, повышения лояльности сотрудников и местного населения.

— Таким образом, ФХД вносит вклад в решение кадровых задач компании?

— Безусловно. Мы развиваем программу релокации, потому что регион не всегда может удовлетворить кадровый голод, и это не вахтовый метод, который на сегодня себя исчерпал. Наши специалисты приезжают надолго или насовсем, а значит — с семьями и детьми. Они подходят к вопросу выбора тщательно, а мы со своей стороны системно выстраиваем в городах ту среду, в которой комфортно жить и работать, причем не только нашим специалистам и их семьям, но и всем жителям. Удержание населения в городах присутствия столь же важный трек в работе с кадровыми ресурсами. Мы инвестируем в создание комфортной городской и социокультурной среды с тем, чтобы местные жители имели доступ ко всем возможностям развития, досуга, образования детей и так далее, не уезжая из родного города.

Кроме того, для многих сотрудников, особенно молодых специалистов и недавних выпускников, большую роль играет возможность личного участия в социально значимых проектах работодателя, и СИБУР предоставляет такую возможность в рамках волонтерской программы «Люди, меняющие мир» (часть ФХД). Для наших сотрудников возможность проявить себя в этой сфере — дополнительный шанс на развитие, помимо традиционного вертикального карьерного трека, и на самореализацию в тех областях, с которыми они не связаны по роду профессии.

— Как программа социальных инвестиций соотносится с общей стратегией устойчивого развития СИБУРа?

— С 2020 года «Формула хороших дел» — один из инструментов стратегии устойчивого развития СИБУРа с четкими количественными целевыми ориентирами до 2025 года. Сейчас компания работает над стратегией для следующего пятилетнего периода, в которой ФХД снова отведена роль важного инструмента по блоку S (социальные аспекты).

«Местные жители — наши партнеры по социальным инвестициям»

— Вы учитываете при целеполагании ФХД задачи развития территорий, которые ставятся на региональном, национальном уровнях?

— Безусловно, мы как бизнес, присутствующий на территории, являемся заинтересованной стороной и выгодополучателем стратегий регионального и городского развития, которые учитывают и национальные задачи. Каждый год в рамках конкурса мы отбираем проекты ФХД во взаимосвязи с нашими задачами и не теряя их связку с «большими» целями. При этом мы выявляем и тиражируем лучшие практики, но программу социальных инвестиций на конкретной территории строим исходя из ее специфики и ДНК, ее социокультурного кода. В совокупности это рождает уникальный набор мероприятий.

Глобально за восемь лет существования ФХД стала важным фактором развития городов, и мы работаем в плотном сотрудничестве с органами власти, с одной стороны, и с местными жителями — с другой. СИБУР старается выступать партнером по позитивным изменениям для всех заинтересованных сторон, и в первую очередь это сами люди, живущие в городах.

— Каким образом реализуется это партнерство?

— Мы стараемся поддерживать локальные инициативы, так как считаем, что именно жители лучше всего знают, в каких изменениях нуждается их город. Наша миссия как социального инвестора — найти эти инициативы, выявить лидеров и поддержать их, «опылить» знаниями, экспертизой, налаживая горизонтальные связи и формируя сообщества. Поэтому грантовые конкурсы ФХД всегда больше, чем просто финансовая поддержка, а все межрегиональные социальные инициативы СИБУРа содержат обучающие блоки, на которых местные профессионалы из разных сфер не только учатся, но и знакомятся с федеральными коллегами и друг с другом. По сути, наша цель — сделать так, чтобы эти проекты могли расти и развиваться дальше самостоятельно. Перефразируя: мы работаем, чтобы перестать быть нужными.

Регулярное участие в конкурсах СИБУРа, обучающих программах помогает нашим грантополучателям — НКО и бюджетным организациям социальной сферы — наращивать свои компетенции в социальном проектировании и подготовке заявок и привлекать дополнительное финансирование. Только в 2024 году им удалось привлечь более 170 млн руб. от других крупных доноров — мы следим за этими цифрами и видим, что они стабильно растут из года в год.

— Как вы оцениваете эффективность программы?

— Мы каждый год проводим оценку эффективности проектов в контуре ФХД — это позволяет нам развиваться, делать работу над ошибками, такой подход закреплен в нашей корпоративной ценности: «Каждый день становимся лучше». Помимо этого, чтобы получать независимую экспертную оценку нашей деятельности, мы регулярно участвуем в авторитетных отраслевых конкурсах, в частности в конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности».

Но ключевой критерий эффективности для нас — те реальные изменения, которые запускают проекты ФХД в городах присутствия. Это появление новых, в том числе социально значимых, продуктов и услуг; развитие бренда территории, привлекающего в город и туристов, и релокантов, высококвалифицированных специалистов; развитие сопутствующих отраслей, вносящих вклад в городской бюджет, например сферы культуры и досуга, туризма; развитие в городах кластера малых и социальных предпринимателей; появление и мощный рост активистов и сообществ — независимых точек роста территорий. Эти изменения отражают общее повышение качества жизни, которое фиксируется во внешних рейтингах, например «Индексе качества городской среды» Минстроя.

Не менее важно становление независимости людей и компаний, которых мы поддерживаем — не только финансами, но и методологически, знаниями, кураторством. Мы особенно гордимся тем, что благодаря программе наши грантополучатели смогли стать не просто авторами социально значимых проектов, но и общественными деятелями, признанными экспертами городского, регионального и даже федерального уровней. Например, Михаил Четвертаков из Дзержинска выиграл грант самого первого конкурса ФХД на организацию городского спортивного праздника для людей с ОВЗ «Окский Парафест». А сегодня это ежегодный международный фестиваль культуры и спорта для людей с ОВЗ: Михаил взаимодействует с администрацией города, участвует в мероприятиях федерального уровня, помогает мотивировать людей с инвалидностью по всей стране и развивает в Дзержинске новые форматы адаптивного спорта.

Наша поддержка помогает не опустить руки в сложной ситуации. Например, книжный фестиваль «Смены» (тоже инициатива активистов и литературного сообщества Казани), успешно стартовав в 2013 году, в пандемию утратил поддержку, но благодаря СИБУРу смог не только возродиться, но и расширить свою географию.

Что касается корпоративного волонтерства, и это только один из примеров: семья сотрудницы нашего предприятия «Томскнефтехим» благодаря победе в конкурсе для волонтеров СИБУРа смогла наладить оперативный вывоз бытовых отходов из своего поселка, ликвидировала там несколько свалок и теперь постоянно помогает с вывозом пожилым, людям с ОВЗ и другим нуждающимся в помощи.

«Основы остаются неизменны»

— Как программа адаптируется к меняющимся социальным и экономическим условиям?

— Программа постоянно развивается, мы держим руку на пульсе всего происходящего в регионах присутствия. Каждый год мы проводим опросы среди ключевых групп и следим за актуальными запросами местного населения, чтобы гибко подстраивать наши проекты под их потребности и ожидания. Так мы можем оперативно реагировать на изменения и оставаться значимыми для каждого города.

— Какие цели в сфере социальных инвестиций вы ставите на ближайшие несколько лет? Будут ли новые проекты?

— Основы остаются неизменны: наша программа подразумевает долгосрочные качественные изменения в городах, развитие социальной среды и повышение уровня жизни людей. Продолжаем работу, ориентируясь на потребности населения городов, национальные задачи и тренды. Из текущих фокусных направлений — планируем продолжать инвестировать в рост малого и среднего предпринимательства в Тобольске и Свободном, чтобы поддержать развитие необходимой социальной инфраструктуры. В частности, для Свободного на Амуре, где мы создаем крупнейшее производство базовых полимеров — Амурский ГХК, это особенно актуально.