«Мы стараемся понять потребности каждого покупателя и предложить ему оптимальный вариант жилья»

Директор «ИНСИТИ девелопмент» Андрей Шадрин — об инновационности жилых микрорайонов девелопера, ситуации на рынке жилья Краснодара и планах компании на ближайшие годы.

— Компания ИНСИТИ сейчас ведет активное строительство двух микрорайонов — «Образцово» и «Новая Елизаветка». На каких этапах эти проекты?

— Проекты находятся на разных стадиях реализации. Микрорайон «Образцово» завершает первый этап строительства, который включает возведение двух жилых домов и начальную инфраструктуру. В настоящее время ведутся работы по благоустройству прилегающих территорий, прокладке инженерных коммуникаций и строительству объектов социальной инфраструктуры, включая поликлинику, школу и три детских сада. Первые новоселы будут праздновать Новый год уже в новых квартирах. Отмечу, что мы уже завершили строительство парка Флагманский в микрорайоне «Образцово».

Микрорайон «Новая Елизаветка» находится на стадии активного возведения второй очереди, которая будет включать расширение жилой зоны, строительство озера и создание дополнительной коммерческой инфраструктуры. Мы также уделяем особое внимание развитию транспортной сети, чтобы обеспечить удобный выезд жителей к основным магистралям города.

— У компании подписано два соглашения об участии в проектах комплексного развития территории в Краснодаре. Каковы их масштабы и где они будут расположены?

— Сейчас ведется комплексное развитие территории площадью 17,14 га, расположенной в районе поселков Знаменский и Зеленопольский. Планируем построить там 153 тыс. кв. м многоэтажного жилья. Проектом предусмотрены два детских садика по 250 мест каждый, школа на 1100 мест с организацией допобразования на 940 мест, поликлиника на 243 посещения в смену, парковки и коммерческие помещения.

Второй объект площадью 75,67 га расположен южнее улицы Сороки в Прикубанском округе. Там планируется построить 533,1 тыс. кв. м жилья, а также: пять детских садов по 350 мест каждый, две школы на 1650 мест и 1100 мест, объект здравоохранения на 500 посещений в смену, школу искусств на 400 мест, дом культуры, детскую школу дополнительного образования, управление соцзащиты, бассейн площадью 3000 кв. м, спортшколу на 500 мест и другие спортивные объекты.

Оба проекта находятся на начальных этапах, но мы уверены, что они внесут значительный вклад в экономическое и социальное развитие региона.

— «Новая Елизаветка» позиционируется как инновационный жилищный комплекс — что это значит?

— Позиционирование «Новой Елизаветки» как инновационного микрорайона связано с нашим стремлением предложить жителям нечто большее, чем просто жилье. Мы внедряем целый ряд новшеств, направленных на повышение комфорта и безопасности проживания. Это умные системы контроля доступа, видеонаблюдения и автоматизации бытовых процессов; возможность дистанционного управления квартирой через мобильные приложения, онлайн-сервисы для взаимодействия с управляющей компанией и соседями, а также внедрение систем очистки воздуха, использование экологически чистых материалов и создание безопасных детских площадок.

Сегодня системы умного дома становятся все более популярными благодаря своей практичности и экономии времени.

— Строительство микрорайонами — это новый уровень комплексного развития территории. Можно ли выделить его особенности?

— В микрорайоне, помимо жилья, необходимо предусмотреть коммерческие помещения, социальные объекты и транспортную инфраструктуру. Требуется тесное сотрудничество с муниципальными органами власти для обеспечения соответствия проекта градостроительным нормам и требованиям. Кроме того, важно учитывать будущие потребности населения, такие как демографический рост, изменение транспортных потоков и необходимость модернизации инфраструктуры. Также при создании микрорайона необходимо разработать концепцию, объединяющую все его элементы в гармоничное целое.

— ИНСИТИ уже вышла за пределы Краснодара — правда, пока с логистическими проектами. Можно ли ждать в ближайшее время новостей о появлении проектов жилищного строительства за пределами края?

— Да, мы действительно начали экспансию за пределы Краснодарского края, стартовав с логистических проектов. Это позволило нам накопить опыт работы в других регионах и оценить потенциал новых рынков. В ближайшие годы мы планируем расширить наше присутствие в сфере жилищного строительства в разных регионах России.

Мы внимательно следим за тенденциями в каждом регионе и выбираем направления, где наши компетенции и опыт могут принести максимальную пользу местным жителям и бизнесу.

— На сколько лет вперед ИНСИТИ планирует свое развитие? Можно ли сформулировать какие-то стратегические цели компании на долгосрочную перспективу?

— Мы строим планы на 10–15 лет вперед, понимая, что устойчивый успех требует долгосрочного подхода. Мы планируем расширение бизнес-портфеля в разных регионах России с особым акцентом на Москву и юг страны, внедрение инновационных технологий и экодевелопмента во все наши проекты, а также формирование устойчивого бренда, ассоциируемого с надежностью и высокими стандартами.

Главный вызов заключается в сохранении гибкости и способности адаптироваться к изменениям на рынке. Экономическая ситуация, технологические нововведения и предпочтения потребителей постоянно меняются, поэтому нам необходимо оставаться в курсе последних трендов и оперативно реагировать на них.

— С какой динамикой роста вы планируете закончить 2024 год?

— До конца 2024 года наша компания планирует ввести более 250 тыс. кв. м жилой недвижимости. Этот показатель полностью соответствует нашим первоначальным планам, утвержденным еще в начале года. Мы последовательно реализуем стратегию устойчивого роста и контролируем выполнение всех ключевых показателей эффективности. На сегодняшний день за год введено в эксплуатацию 11 многоквартирных домов, их общая жилая площадь — почти 218,8 тыс. кв. м.

— Уже некоторое время рынок жилья живет в период «послельготной» ипотеки. Вы уже видите на рынке симптомы кризиса в продажах?

— После завершения программы льготной ипотеки мы наблюдаем некоторую коррекцию на рынке жилья. Симптомы возможного кризиса в продажах выражаются в снижении темпов роста спроса и увеличении сроков экспозиции объектов. Также отмечается замедление роста цен на недвижимость, особенно в сегменте массового жилья.

Однако стоит отметить, что кризис не носит глобальный характер. Многие покупатели продолжают проявлять интерес к качественным объектам, особенно если им предлагаются выгодные условия покупки и дополнительные бонусы, такие как рассрочка или скидки.

Наша задача — максимально эффективно управлять рисками и продолжать предлагать покупателям привлекательные продукты.

— За счет чего ваша компания старалась удержать продажи?

— Мы продолжаем инвестировать в разработку новых концепций и внедрение инновационных решений, чтобы наши проекты оставались конкурентоспособными. Также мы предлагаем покупателям различные бонусы и скидки, чтобы стимулировать спрос. Так, например, у нас начала работать программа беспроцентной рассрочки на пять лет. Кроме того, мы активно используем интернет-платформы и социальные сети для продвижения наших проектов и взаимодействия с клиентами.

В ближайшем будущем мы ожидаем усиления роли цифровых инструментов в процессе продаж, а также увеличения спроса на готовые квартиры с отделкой. Мы будем продолжать совершенствовать наши стратегии и внедрять новые решения, чтобы соответствовать изменяющимся запросам рынка.

— Не считаете ли вы, что рынок Краснодара перегрет? Как вы оцениваете спрос на регион со стороны российских граждан?

— Определенно, рынок недвижимости Краснодара демонстрирует высокую активность, что может свидетельствовать о некотором перегреве. Цены на жилье растут, а предложение не всегда успевает за спросом. Однако это не означает, что ситуация критична.

Спрос на недвижимость в Краснодаре остается стабильным благодаря привлекательному климату и географическому положению города, развивающейся инфраструктуре и экономике, а также миграционным потокам из других регионов России.

Несмотря на временное охлаждение рынка в данный момент, мы считаем, что Краснодар сохраняет свою привлекательность для инвесторов и покупателей жилья. Главное — правильно оценивать текущую ситуацию и корректировать свои стратегии в соответствии с изменениями на рынке.

— Как вы сейчас формулируете конкурентные преимущества компании?

— Наши конкурентные преимущества основаны на сочетании качественного продукта, инновационного подхода и внимательного отношения к клиенту. Мы используем только проверенные материалы и технологии, что гарантирует долговечность и надежность наших объектов, создаем не просто жилые комплексы, а полноценные микрорайоны с развитой инфраструктурой для комфортной жизни. Как я уже говорил, мы активно внедряем умные системы управления домами, энергоэффективные решения и другие современные технологии, повышающие комфорт жителей. Кроме вышеперечисленного, мы стараемся понять потребности каждого покупателя и предложить ему оптимальный вариант жилья, соответствующий его ожиданиям.

— Какие планы у ИНСИТИ на будущий год?

— На 2025 год у нас амбициозные планы. Мы планируем увеличить объемы ввода жилья до 550 тыс. кв. м. Основной акцент будет сделан на развитие проектов в сегменте бизнес-класса, а также на расширение присутствия в новых районах города и других регионах страны. Мы активно работаем над своими проектами, которые будут отвечать современным требованиям комфорта и качества жизни.

https://www.incitystroy.ru/

Реклама. 12+