На главную региона

«Зенит» вышел к Черному морю

Банк «Зенит» объявил о покупке 85,3% краснодарской «дочки» Газпромбанка — Сочигазпромбанка. Несмотря на то, что стороны не раскрывают условия сделки, по мнению экспертов, продажа совершена с высоким для российского банковского сектора коэффициентом к капиталу организации — 3–4. Эксперты объясняют это высокими темпами развития розничного банковского бизнеса в регионе.
Комментируя сделку, в пресс-службе «Зенита» отметили: «Сочи рассматривается как город федерального масштаба с привлекательным рынком розничных банковских услуг, динамично растущим сегментом малого и среднего бизнеса, а также большими перспективами социально-экономического развития в целом». По информации „Ъ“, переговоры о покупке «Зенитом» «дочки» Газпромбанка велись в течение 2006 года.

В самом Газпромбанке пояснили, что продажа «дочки» связана с намерением активно инвестировать в развитие собственного филиала и допофисов в Краснодарском крае, так как «на сегодняшний день банк и его дочерние компании участвуют в финансировании крупных инвестиционных проектов на Черноморском побережье».

ОАО «Банк „Зенит“» учреждено в 1994 году. По данным журнала «Деньги» на 1 октября 2006 года, банк занимал 19-е место по размеру собственного капитала (13,2 млрд руб.) и 20-е место по размеру чистых активов (87,4 млрд руб.). Основными акционерами банка являются «Татнефть» (39,73%) и аффилированный с ней инвестфонд International Petro-Chemical Growth Fund Limited (40,98%). 18,32% акций принадлежат членам совета директоров и правления.

ООО «КБ „Сочигазпромбанк“» основано в 1990 году. До настоящего времени Газпромбанк был его крупнейшим акционером (85,3%). Остальные акции распределены между несколькими юридическими и физическими лицами. По данным «Интерфакс-ЦЭА» на 1 октября 2006 года, собственный капитал банка составлял 45,9 млн руб., чистые активы — 780,3 млн руб. Банк имеет филиал в Анапе.
Продажу краснодарской «дочки» Газпромбанка эксперты считают рациональной. «Локальный банк изначально выполнял кэптивные функции, а с расширением бизнеса вышел за рамки „карманного“ вспомогательного банка», — сказала аналитик Банка Москвы Ольга Веселова. «Так как Газпромбанк намерен развивать в регионе собственный филиал, держать дочерний банк не имеет смысла, это дополнительные издержки», — добавила аналитик Альфа-банка Наталья Орлова. Несмотря на то, что стороны не раскрывают сумму сделки, эксперты оценивают ее коэффициент P/BV (отношение цены покупки к капиталу банка) в 3–4. При этом, по словам аналитика ВТБ-24 Станислава Клещева, «с учетом того, что банк небольшой, возможен дисконт». «Сумма сделки с учетом дисконта оценивается в 100–150 млн рублей, или $3,7–5,6 млн», — заявила Ольга Веселова. При этом, как считает представитель одного крупного банка, «Газпромбанк наверняка уведет своих крупных корпоративных клиентов в филиал. И среди клиентов Сочигазпромбанка останутся в основном физические лица и торговые предприятия малого и среднего бизнеса».

Такой коэффициент сделки характерен для покупки банков из первой сотни: в июне 2006 года с коэффициентом 3,5 была совершена сделка по продаже скандинавской финансовой группой Nordea Bank блокпакета акций Международного московского банка банку HVB, входящему в итальянскую банковскую группу Unicredit. Столь высокую цену для небольшого регионального банка эксперты объясняют высокой инвестиционной привлекательностью региона. По мнению Ольги Веселовой, в регионе наиболее перспективно развитие розничного кредитования, малого и среднего бизнеса, обслуживание туристических потоков. При этом эксперты отмечают, что интерес для банков в регионе повышает возможность обслуживать проекты строительных компаний ввиду возможного проведения в Сочи олимпийских игр 2014 года. Действительно, по словам первого вице-губернатора Кубани Александра Ремезкова, в 2006 году в Краснодарском крае отмечены рекордные темпы прироста в строительстве — 18%, а до 2009 года планируется сохранить среднегодовой прирост в отрасли свыше 14%. «В регионах с подобной ситуацией развитие бизнеса через покупку локального банка более динамично, чем самостоятельное», — считает Станислав Клещев. Впрочем, покупка станет оправданной, если банку удастся выжить в жесткой конкурентной борьбе. Ведь по данным Ольги Веселовой, «на 18 местных банков приходится 85 филиалов крупных (неместных) банков».

Анна Иноземцева

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...