Фармотрасли устойчивость к лицу

Несмотря на масштабные глобальные изменения и экономические вызовы, крупные российские биотехнологические и фармацевтические компании продолжают придерживаться принципов устойчивого развития. Они внедряют экологически ответственные практики, заботятся о благополучии сотрудников, повышают стандарты корпоративного управления. Это не только укрепляет их конкурентоспособность на рынке, но и вносит значимый вклад в устойчивое развитие всей отрасли.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Глобальные тренды

Активность западных фармацевтических компаний в сфере ESG растет, отражая усиливающееся внимание общества к вопросам устойчивого развития. COVID-19 стал дополнительным катализатором внимания к этой повестке. Эксперты GlobalData отмечают, что экологические, социальные и управленческие процессы (ESG) в разных сферах промышленности, в том числе в фармацевтической отрасли, переходят в эпоху ESG 2.0 от добровольных обязательств к системному госрегулированию устойчивого развития компаний.

Еще одна тенденция, по данным свежего опроса отрасли GlobalData,— растущее внимание фармкомпаний к экологии: приоритетом ее считают более 40% респондентов. «У фармацевтической отрасли есть особенности, которые нужно обязательно учитывать, говоря о ESG-стратегии,— отмечает руководитель экспертно-аналитической платформы "Инфраструктура и финансы устойчивого развития" Светлана Бик.— Во-первых, это массовость спроса на продукцию — вопросы сохранения здоровья касаются каждого человека. Во-вторых, это огромная цена ошибки». После пандемии в СМИ регулярно появляются сообщения о том, что с качеством вакцин, произведенных западными фармкомпаниями, все было не так благополучно, отмечает она, тогда как они заработали огромные деньги. «Факты, которые открываются, еще раз напоминают о тонкой грани между стремлением к прибыли и ответственностью, которую должны соблюдать фармкомпании»,— убеждена Светлана Бик, напоминая, что на первое место ESG-целей фармотрасли следует ставить этику, чистоту экспериментов, ответственность за качество препаратов. «Важно не столько то, насколько фармкомпании сокращают углеродный след, сколько то, как они ведут диалог с потребителями и держат в фокусе принципы доверия и ответственности»,— заключает она.

ESG в российской фармотрасли

Отечественные биотехнологические и фармацевтические компании за последние два года столкнулись с множеством вызовов: от перестройки логистических цепочек до необходимости быстрого импортозамещения. Но движение на пути устойчивого развития продолжается. Большую роль в этом сыграли правительственная стратегия «Фарма-2030» и нацпроект «Здравоохранение». Задача правительства — обеспечить лекарственный суверенитет РФ: отечественные препараты должны занимать не менее 85% рынка. «Все большее внимание уделяется влиянию конкретного бизнеса на достижение государственных целей национального развития и роли компаний в реализации нацпроектов»,— отмечает директор Департамента корпоративного маркетинга BIOCAD Ирина Кенюхова. Сейчас на госуровне в РФ идет мягкое регулирование, создаются рекомендации, нацстандарт нефинансовой отчетности, социального капитала бизнеса. Это может свидетельствовать о том, что государство смотрит и в сторону мер поддержки компаний, которые вносят существенный вклад в развитие и устойчивость страны. «Появление таких мер станет дополнительной мотивацией оцифровывать и наращивать этот вклад, используя его в диалоге с государством и другими заинтересованными сторонами»,— отмечает эксперт.

Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и соцпредпринимательству РСПП Елена Феоктистова отмечает, что комплексно оценить вклад в реализацию нацпроектов именно фармотрасли сложно: российские фармкомпании, в отличие от международных, все еще достаточно закрыты и редко публично раскрывают информацию о своих ESG-практиках. «С точки зрения открытости и диалога с общественностью на фоне остальных выделяется компания BIOCAD. Она единственная среди компаний фармотрасли стабильно публикует отчеты об устойчивом развитии: в этом году вышел уже четвертый по счету отчет по итогам 2023 года. Компания демонстрирует устойчивую тенденцию повышения информационной открытости и прозрачности деятельности»,— признает Елена Феоктистова. Ранее, по ее словам, нефинансовую отчетность публиковало только российское подразделение компании «Санофи» — о своей деятельности в России. Он выпускался с глобальным отчетом материнской компании, но практика выпуска отчетов в России прекращена. Можно отметить компанию «Промомед», которая опубликовала ESG-отчет за 2021 год, но здесь пока нет продолжения.

Нефинансовая отчетность — один из главных инструментов оценки общественностью ответственности фармкомпаний. «Показательный пример: одна из известных российских аптечных сетей пояснила в своем годовом отчете, что не раскрывает нефинансовую информацию по той причине, что она в основном нужна зарубежным инвесторам. Представляете, большая аптечная сеть, работающая во многих регионах России, не считает нужным вести диалог с заинтересованными сторонами! В то же время ряд отечественных компаний продолжает эту работу, несмотря на то что после 2022 года многие думали, что ESG в принципе потеряет актуальность в России. Это показывает степень зрелости этих компаний, понимание их топ-менеджментом целей и задач устойчивого развития»,— говорит Светлана Бик.

Нефинансовая отчетность —универсальный инструмент диалога с разными заинтересованными сторонами, уверена Ирина Кенюхова. «Несмотря на то что она для нас необязательна, мы видим ее востребованность среди самых разных структур, а также непосредственно среди сотрудников и различных партнеров BIOCAD»,— отмечает эксперт.

Помимо нефинансовой отчетности, важна документация, регламентирующая управление устойчивым развитием: стратегии, политики по правам человека, ответственного инвестирования и т. д. «BIOCAD выглядит весьма достойно в повестке устойчивого развития»,— оценивает младший директор отдела рейтингов устойчивого развития «Эксперт РА» Эрмен Охрин. В компании приняты Политика устойчивого развития, ESG-стратегия, HR-стратегия и другие важные документы, направленные на построение понятных и работающих практик устойчивого развития. «Важно отметить наличие действующего комитета по устойчивому развитию, в который входят заместители генерального директора, что говорит о понимании значимости рассматриваемых вопросов. В BIOCAD также ответственно относятся к экологии и не забывают о сотрудниках. Люди — капитал, без которого не существует успешно развивающейся компании»,— говорит аналитик.

Фокус на лучшие практики

Устойчивое развитие неотделимо от бизнеса. Ни одна компания не может расти и выпускать инновационные продукты, не вкладывая ресурсы в развитие сотрудников и кадровый резерв или не принимая во внимание необходимость развития научной базы и инфраструктуры. Эрмен Охрин уверен, что фармкомпании, практикующие ESG-подходы, будут в средне- и долгосрочной перспективах в более выгодном положении в сравнении с коллегами: «Присваивая ESG-рейтинги, мы оцениваем компании по трем разделам: окружающая среда, общество и качество управления. Такие организации лучше оценивают нефинансовые риски и могут на них адекватно реагировать, строя взаимодействие с внутренними и внешними заинтересованными сторонами».

Ирина Кенюхова напоминает, что ESG-подход требует грамотно расставлять приоритеты и сохранять здравомыслие, фокусироваться на бизнес-целях и стратегии компании, помнить, что это огромная кросс-функциональная работа всех подразделений без исключения. В BIOCAD выбрали ключевым социальный аспект. Это широкий набор задач: от укрепления лекарственного суверенитета страны до работы с кадровым резервом, сотрудниками. Социальные проекты компании имели заметный резонанс и позитивный отклик. Среди них: программа профилактики и ранней диагностики онкозаболеваний «Живи без страха», программа поддержки людей с рассеянным склерозом и их близких Betalife, проект для людей с ревматическими заболеваниями Revmo Info, инфоресурс для людей с псориазом Psoriaz Life.

Развитие культуры волонтерства — другая эффективная ESG-практика. В BIOCAD более 30% сотрудников вовлечены в волонтерские проекты. «Учитывая, что в компании работает более 3 тыс. человек, это высокий показатель,— отмечает Ирина Кенюхова.— Мы создаем комфортные условия и возможности, мотивируя коллег вносить свой вклад в улучшение жизни людей. Дважды в год в компании проходят Дни донора, когда можно сдать не только цельную кровь, но и вступить в регистр доноров костного мозга — более 400 сотрудников BIOCAD уже сделали это. Кроме того, мы реализуем программу интеллектуального волонтерства — это возможность оказать влияние здесь и сейчас, объединяя личные стремления с профессиональными целями».

Укреплению доверия потребителей к фармотрасли способствует и появление общественных экспертных советов из представителей заинтересованных сторон: бизнеса, экологических организаций, экспертов рынка, общественных объединений и других. Это практику развивают в основном крупные промышленные компании, однако, по мнению Светланы Бик, руководители биотех- и фармкомпаний могут перенять этот опыт — благодаря таким экспертным советам можно быстро выстроить оперативный диалог, тестировать новые ESG-инициативы и оценивать, какие из них получают наибольшую поддержку общества.

Светлана Иванова