«Главный ресурс любой организации — люди»

Глава Сарапула Виктор Шестаков, подводя итоги 2024 года, рассказал о привлечении молодых специалистов и преодолении 50% дефицита кадров в администрации города. Отдельно мэр остановился на работе с инвесторами: открылся технопарк «ИКСЭл—Сарапул», завершилось благоустройство набережной реки Камы, реализовали проект «Сарапульские острова». Что принесет городу открытие центра Wildberries в 2025 году, за счет каких элементов дизайн-кода планируется «обыграть» исторический центр Сарапула и как привлекаются средства на реконструкцию Петропавловской колокольни — в ответе Виктора Шестакова для проекта «ГОДные итоги» от «Ъ-Удмуртия».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Какие ключевые действия и стратегические решения сделали этот год выигрышной партией для вас и вашей команды?

— Прежде всего, хочу поблагодарить вас за интерес к работе нашей команды. 2024 год действительно стал для нас периодом значимых достижений и преодоления трудностей.

В начале 2024 года мы столкнулись с проблемой — «кадровый голод» в администрации города: в связи с ростом заработных плат на рынке труда, доходы муниципальных служащих стали неконкурентоспособными. Появилась большая текучесть кадров, в некоторых структурных подразделениях образовался 50% дефицит специалистов, страдало качество работы, под ударом оказались многие проекты. Поэтому ключевой задачей стало для нас решение кадровых вопросов в администрации города, поскольку главный ресурс любой организации — люди.

Мы активно работали над привлечением молодых специалистов и развитием профессиональных навыков наших сотрудников. Это позволило нам создать эффективную команду, способную преодолевать любые трудности и достигать высоких результатов. Безусловно, значимый вклад в успех данного проекта внесла администрация главы и правительства Удмуртии.

Как писал Патрик Ленсиони (известный писатель, автор книг «Пять основных пороков команды», «Идеальный командный игрок»): «Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость». Поэтому наша цель «командный дух» — не редкость, а норма жизни.

Еще одной важной задачей для нас является работа с инвесторами. В июле 2024 года спустя ровно 2 года с момента «закладки первого кирпича» введен в эксплуатацию промышленный технопарк «ИКСЭл-Сарапул» крупного торгово-производственного холдинга «Русклимат» — это 17 тыс. кв. м новых производственных площадей. Со своей стороны, для технопарка была оперативно построена обеспечивающая инфраструктура, необходимая для реализации инвестиционного проекта.

Промышленный технопарк включен в федеральный реестр промпарков, его продукция стала победителем конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Инновация — 2024». Открытие технопарка позволило создать новые рабочие места и привлечь инвестиции в экономику города.

Также в июне мы торжественно открыли новое общественное пространство «Сарапульские острова». Проект был реализован благодаря победе во Всероссийском конкурсе малых городов и исторических поселений в рамках президентского нацпроекта «Жилье и городская среда». Три общественные зоны отдыха начали свою работу, а в течение года были открыты еще четыре тематические площадки с обустройством спусков к воде, освещения и видеонаблюдения. Общий объем финансирования проекта за два года составил почти 200 млн руб. В 2024 году нам удалось полностью завершить благоустройство ключевого объекта города — Набережной реки Камы. Теперь она составляет 2,2 тыс. м.

Эти достижения имеют большое значение для нашего города. Они способствуют развитию экономики, созданию комфортной городской среды и повышению качества жизни горожан. Мы продолжим работать над решением поставленных задач и реализацией новых проектов.

— Какие фигуры вдохновляли и мотивировали вас на новые достижения и победы в 2024 году?

— В 2024 году меня вдохновляли и мотивировали на новые достижения и победы несколько человек. Среди них — глава Удмуртской Республики Александр Бречалов. Его энергетика, смелые решения вселяют оптимизм и уверенность в результате. Общение с ним помогает находить нестандартные подходы к решению задач и не бояться принимать те или иные решения.

Также хочу отметить генерального директора Корпорации развития Калининградской области Андрея Толмачева. В мае этого года мы с коллегами побывали в этом регионе, по обмену опытом. Это была очень продуктивная поездка, которая позволила нам узнать много нового о комплексном развитии территории, вовлечении в хозоборот объектов культурного наследия, формировании территориальных «маяков». Мы увидели, как можно эффективно использовать ресурсы, какие инструменты могут быть полезны для нашего города. Опыт, который мы получили в ходе этой поездки, оказался ценным для нашей команды. Он поможет нам улучшить работу и достичь новых результатов.

Кроме того, я хотел бы поделиться своим участием в конкурсе «Это у нас семейное». Он стал для меня источником вдохновения и мотивации. Я увидел, сколько талантливых людей живет в нашем городе, республике, стране и понял, что нужно создавать условия для их развития и самореализации. Начинать нужно с города. Это поможет нашему Сарапулу становиться лучше и успешнее.

В целом, общение с успешными людьми, которые готовы делиться своим опытом и знаниями, очень важно для моего личностного и профессионального роста. Оно позволяет мне учиться новому, развиваться и двигаться вперед.

— Какие свежие идеи и комбинации вы планируете использовать в следующем году, чтобы вновь одержать победу?

— В следующем году мы продолжим работу над улучшением качества жизни горожан и созданием благоприятных условий для развития бизнеса. В планах — реализация нескольких проектов, которые, я уверен, принесут положительные результаты.

Один из них — открытие Центра омниканальной торговли Wildberries. Это самый масштабный проект в истории Сарапула, 2,5 тыс. новых рабочих мест, компания должна стать одним из крупных налогоплательщиков бюджета города. Мы ожидаем, что центр будет важным логистическим узлом и будет способствовать развитию торговли и производства в регионе.

Также в новом году акцент будет направлен на внедрение дизайн-кода города, замена вывесок в аутентичном стиле в его центральной части. Вывески могут изменить облик города до неузнаваемости и отправить современного жителя в далекое прошлое. Для реализации проекта потребуется изучение старинной орфографии, шрифтов и технологий, применявшихся до 1917 года. Наша цель — «обыграть» исторический центр Сарапула. Мы уверены, что это поможет сделать наш город более привлекательным для жителей и туристов.

В 2025 году в Сарапуле продолжится важная инициатива по привлечению средств на восстановление Петропавловской колокольни — одной из главных духовных и архитектурных жемчужин региона. Для поддержки этого проекта была выпущена сувенирная продукция с изображением колокольни. Каждый, кто приобретает эти сувениры, вносит свой вклад в восстановление святыни. Собранные средства направляются на финансирование работ, необходимых для возрождения колокольни. Таким образом, жители и гости Сарапула могут поддержать восстановление колокольни как прямыми пожертвованиями, так и через покупку сувениров, способствуя сохранению важного исторического наследия города.

Кроме того, мы продолжаем строительство жилья и комплексное развитие территории. В настоящее время ведется строительство двух многоквартирных домов по улицам Электрозаводская и Труда. После завершения строительства эти дома станут новым комфортным жильем для наших граждан. Также мы планируем реализовать масштабный инвестиционный проект по строительству жилья для работников предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Еще один интересный проект — «Работай в Сарапуле». Его цель — привлечение кадров, в том числе в администрацию города. Мы хотим создать условия, при которых молодые специалисты будут заинтересованы в работе у нас. Для этого мы планируем развивать инфраструктуру, создавать комфортные условия для жизни и работы, а также предоставлять возможности для профессионального роста.

Все эти проекты и инициативы направлены на то, чтобы сделать наш город лучше и привлекательнее для жителей и гостей. Я уверен, что совместными усилиями мы сможем достичь поставленных целей.

Что касается бизнес-игроков Удмуртии, то я хотел бы пожелать им в новом году новых идей, успешных проектов и процветания. Пусть каждый новый день приносит вам радость от работы и удовлетворение от достигнутых результатов. Уверенности в собственных силах! Все преграды в наших головах! Только вперед!

Интервью других участников проекта «ГОДные итоги-2024» читайте на лэндинге от «Коммерсантъ-Удмуртия».