гендиректор сети магазинов Yves Rocher в Новосибирске:
— В последние два–три года мы ощущаем недостаток хорошо образованных кадров. Видимо, рынок труда сегодня стал значительно шире, и специалисты с высшим образованием реже стремятся занять вакансию продавца–консультанта. Нас интересуют целеустремленные девушки, обладающие коммуникабельностью, грамотной речью, хорошим вкусом и манерами, предпочитающие элегантный натуральный стиль. В сети магазинов Yves Rocher налажена система отбора и обучения, и сегодня большая часть наших сотрудниц — студентки. Конечно, им приходится делить время между работой и учебой, но мы всегда находим компромиссные решения.
Александр Панов,
директор по развитию «Новосибгражданпроекта»:
— Сегодня мы не испытываем острого дефицита кадров. Тем не менее по мере роста и развития возникает потребность в новых людях. Проблема решается двумя путями. Во–первых, мы привлекаем высококвалифицированных специалистов со стороны; во–вторых, планомерно проводим обучение и повышение квалификации наших сотрудников. Успешно работает «Программа по работе с молодыми специалистами», направленная на привлечение в институт талантливых выпускников вузов.
Алексей Спиридонов,
гендиректор «Сибирского лизингового центра»:
— Так как объем лизинговых сделок постоянно растет, нам не хватает кредитных специалистов и офис–менеджеров. Больше всего ощущается потребность в грамотных инициативных сотрудниках, обладающих опытом работы. Большинство выпускников вузов сегодня, к сожалению, не способны решать конкретные задачи. Их знания слабо применимы на практике, образование очень оторвано от жизни. Но, как говорится, кто ищет — тот всегда найдет, и, хотя приемлемой оказывается лишь одна кандидатура из 6–10 человек, мы постоянно ведем работу по подбору кадров.
Алексей Касимов,
директор розничной сети «Сибириада»:
— Последние годы кадровая проблема стала острее. Найти нормального грузчика стало сверхсложной задачей, не говоря уже о квалифицированных менеджерах. Однако дефицит рабочих рук — свойство развивающейся экономики, и это хороший признак. Работодатели должны конкурировать в борьбе за своего работника.
Евгения Мамонтова,
коммерческий директор новосибирского филиала ОАО «ВымпелКом»:
— В нашей компании работает программа по формированию внутреннего кадрового резерва. Формируется он из руководителей и менеджеров разного уровня в зависимости от потребностей бизнеса. Выделяют людей, которые постоянно достигают высоких результатов в своей работе и при этом имеют потенциал для еще больших достижений. Компания обращается к кадровому резерву при открытии новых ключевых позиций. Эта программа одинаково интересна как сотрудникам, так и компании... Кроме того, в ОАО «ВымпелКом» процессы построены таким образом, что уход одного или даже двух сотрудников не приведет к каким–то быстрым переменам. Мы стараемся заранее готовить преемников, чтобы снизить риск потери ключевого менеджера.
Евгений Новиков,
директор новосибирского склада Tablogix:
— Наша компания нуждается не просто в рабсиле, а в квалифицированных кадрах. Сейчас при зарплате работников склада в 10–20 тыс. руб. мы вынуждены брать людей «с улицы» и обучать их самостоятельно. К сожалению, не все из них способны и хотят научиться, обладают необходимой смекалкой.