ОАО «Нэфис косметикс» (НК) сообщило о завершении сделки по приобретению брэнда «Биолан» у Московского завода синтетических моющих средств. НК рассчитывает за счет уже известной марки увеличить долю на рынке стиральных порошков не менее чем на 2,5%. Аналитики оценивают стоимость сделки в $1-2 млн и отмечают, что на создание востребованной товарной марки с нуля производителю потребовалось бы не менее $5-7 млн.
Вчера „Ъ“ стало известно, что ОАО НК завершило регистрацию в Роспатенте брэнда «Биолан» (а также аналогов — Biolan и «Биолот») на свое имя. Торговую марку компания приобрела у Московского завода синтетических моющих средств, который свернул производство бытовой химии в 2005 году. Переговоры о покупке между заводом и НК начались в мае 2006 года, а окончательной договоренности стороны достигли в декабре. Покупатель брэнда сумму сделки не разглашает.
l ОАО НК — крупнейший производитель моющих и чистящих средств с отечественным капиталом. Компании принадлежат брэнды Sorti, BiMax, AOS и другие. Выручка компании в 2006 году составила 4,8 млрд руб., в том числе объемы продаж товарной продукции — 3,4 млрд руб. По данным маркетинговой компании AC Nielsen, НК контролирует 22,6% российского рынка туалетного мыла, 60% рынка технических кислот, 24,1% средств для мытья посуды, 5,4% рынка стиральных порошков, 4% рынка шампуней. Уставный капитал общества на начало 2005 года составлял 63 млн руб.
В 2003 году доля марки «Биолан» на рынке стиральных порошков составляла 2,5% в натуральном и 1,5% — в денежном выражении. По объему продаж марка занимала 8-е место в низком ценовом сегменте.
НК намерен с новым для себя брэндом попасть в нишу стиральных порошков низкого ценового сегмента (в настоящее время компания производит порошки только класса «премиум» и среднего ценового сегмента). «Мы рассчитываем занять как минимум 2,5% рынка, постепенно наращивая их», — сказал пресс-секретарь НК Алексей Брусницын. На предприятии не сомневаются в успехе торговой марки у покупателей. Как заявил генеральный директор НК Дмитрий Хайбуллин, дизайн упаковки сохранится, поскольку «этап знакомства с маркой уже пройден, есть определенный уровень ее известности, а также лояльности к брэнду». Председатель совета директоров НК Ирек Богуславский назвал сделку «крайне удачной». «Пользы от нее не меньше, чем если бы мы купили не брэнд, а поглотили сам Московский завод СМС», — сказал он. Отгрузку порошка дистрибуторам компания намерена начать в марте 2007 года, а в апреле приступить к рекламной кампании «Биолана» (ее бюджет пока не раскрывается).
Официально конкуренты воздержались от оценки действий НК. Менеджер по внешним связям ООО «Проктер энд Гэмбл» Константин Дубинин ограничился деликатной фразой: «У компании нет никакой позиции относительно действий третьих лиц». Не прокомментировали покупку брэнда и в ОАО «Хенкель-Эра». Ассистент по корпоративным коммуникациям компании Мария Колокнева сказала: «Это корпоративная политика „Хенкель“, мы не комментируем конкурентов».
Неофициально участники рынка полагают, что покупка брэнда целесообразна, так как на создание узнаваемой марки производителю потребовалось бы не менее $5-7 млн. Такого же мнения придерживается аналитик ИК «Финам» Владислав Кочетков. «„Нэфис косметикс“ сэкономил не только деньги, но и время», — сказал он. По его словам, сумму сделки можно оценить в $1-2 млн, при этом компании потребовался бы год для того, чтобы раскрутить новую марку.
Лилия Миргазиева
