ВБРР пойдет в розницу

Как стало известно „Ъ“, хабаровский филиал Всероссийского банка развития регионов (ВБРР), основным акционером которого является Роснефть, перешел под управление подконтрольного ВБРР приморского банка «Дальневосточный». Об этом „Ъ“ сообщил вчера директор хабаровского филиала Юрий Королев. По мнению аналитиков, завоевать местный рынок новому банку будет непросто, но решение ВБРР дает возможность подтянуть менее успешные филиалы до уровня приморского банка и сэкономить время для проведения управленческих решений.

Глава хабаровского филиала ВБРР Юрий Королев уверен, что передача восточных филиалов банка в управление «Дальневосточного» позволит ВБРР расширить свой бизнес на Дальнем Востоке ФОТО ИГОРЯ БАЛАБАНОВА

Вчера господин Королев сообщил, что проводимая в настоящее время реорганизация в структуре Всероссийского банка развития регионов (ВБРР) фактически означает «передачу бизнеса ВБРР в Хабаровске и Иркутске, где находятся филиалы банка, под юрисдикцию приморского банка „Дальневосточный“», который также входит в межрегиональную банковскую группу. Предполагается, что уже в мае этого года хабаровский филиал ВБРР официально войдет в филиальную сеть «Дальневосточного банка».
«Дальневосточный банк» был образован в 1990 году. Тип банка — универсальный. Прибыль на 1 января 2007 года составила около 229,91 млн руб. Имеет расширенную сеть из семи филиалов и 17 допофисов. По данным „Ъ“, 51% акций находится под контролем ВБРР. «Дальневосточный банк», по данным рейтинга «Коммерсантъ–Деньги», по величине собственного капитала — 1,1 млрд руб. — входит в число 200 крупнейших банков России, занимая 134 место.
Хабаровский филиал ВБРР был открыт в 2002 году. Основное направление деятельности — обслуживание корпоративных клиентов. Валюта баланса на конец 2006 года составила 1 млрд руб., чистая прибыль филиала — 12 млн руб., кредитный портфель — 900 млн руб. В 2006 году в Комсомольске-на-Амуре был открыт дополнительный офис.
Как сообщил Юрий Королев, решение о передаче хабаровского и иркутского филиалов ВБРР было принято главным акционером банка — ОАО «Роснефть», чтобы расширить бизнес банковской группы в Сибирском и Дальневосточном регионах и ускорить развитие сектора розничных услуг. По его словам, сведение активов ВБРР на Дальнем Востоке и Сибири под управление одного банка позволит усилить контроль над эффективностью деятельности группы в отдаленных от центра регионах.
Поскольку приоритетным направлением межрегиональной банковской группы ВБРР является обслуживание предприятий Роснефти, то его руководство связывает расширение «географии» подконтрольного банка с интересами нефтяной компании на Дальнем Востоке. «Перед „Дальневосточным банком“ поставлена задача — увеличить присутствие на Сахалине, Камчатке и в Амурской области»,— рассказал глава хабаровского филиала ВБРР. Он уточнил, что, по планам ВБРР, в будущем году хабаровский филиал должен вдвое увеличить прибыль за счет включения в список банковских услуг розничного бизнеса. Также господин Королев отметил, что в связи с реорганизацией не предвидится сокращения ранее принятых кредитных программ банка.
«Банк весьма успешно сотрудничает с крупными корпоративными клиентами, это его приоритетное направление, а в последнее время активизировался и в рознице»,— поделился с „Ъ“ сотрудник приморского филиала одного из московских банков. А в одном из крупнейших банков Приморья — Примсоцбанке сообщили, что «Дальневосточный» входит в список их ближайших конкурентов.
Вместе с тем, по мнению части банкиров, завоевать хабаровский рынок даже при наличии готовой и в меру «раскрученной» структуры будет нелегко. По словам эксперта дальневосточного подразделения крупного московского банка, хабаровский филиал ВБРР пока слабо зарекомендовал себя, «по большей части занимаясь обслуживанием предприятий „Роснефти“ и упуская выгодных корпоративных клиентов».
По мнению аналитика ИК «Брокеркредитсервис» Романа Агеева, решение ВБРР о передаче отдаленных от головного офиса филиалов под управление одного банка позволит добиться сразу нескольких преимуществ: во-первых, укрупнение бизнеса и возможность подтянуть менее эффективные филиалы до уровня более успешного банка, во-вторых, сокращение времени для проведения управленческих решений по структурным подразделениям банковской группы.
Виктория Лигай