«Ты можешь у 99% собственников выкупить жилье по адекватной цене, а на последнем 1% споткнуться»

Основатель холдинга TS Group, известный новосибирский девелопер Александр Бойко рассказал в интервью о крупных проектах компании, в том числе строительстве уникальной школы, гостиницы и реновации ТРЦ «Сибирский Mолл». Девелопер также объяснил почему формат КРТ на данном этапе неинтересен для застройщиков.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

- Расскажите о проектах, которые сегодня реализует холдинг?

- На территории Новосибирска наша компания проектирует и строит несколько объектов. В их числе школа, не имеющая аналогов в регионе. Одна из ее особенностей - огромный спортивный кластер. Открытие состоится в 2026-2027 учебном году. Помимо этого, строим жилой квартал «Невский», его также можно назвать уникальным для города, поскольку на огромном стилобате будут возведены 14 многоэтажных домов с большим двором-парком площадью 3,8 га. Всего предполагается построить 250 тыс. кв. м, в том числе 152 тыс. кв. м — жилой площади. Первую очередь планируется возвести к 2027 году.

Комплекс вырастет в очень интересном месте, которое уже стало самодостаточным, с развитой инфраструктурой, с широкими проспектами, магазинами, барами. Здесь можно будет жить, работать и отдыхать. В этом районе прекрасная экология, более того, 15 минут от комплекса – и ты в тайге, можно гулять по лесу или выехать на берег Оби порыбачить. Мы думали о том, как реализовать такой проект в центре города, но это нереально. Единственный вариант – снести уже существующую застройку, где десятки, а то и сотни собственников. Но в такой ситуации невозможно предугадать все проблемы. Например, ты можешь выкупить 99% по адекватной цене, а последний из собственников откажется идти на сделку. Это колоссальные риски. Я пробовал выкупить дом рядом с гостиницей Grand Autograph, чтобы построить конгресс-центр, но ничего не вышло. Хотя это был бы хороший вариант как для города, так и для всех собственников.

Третий проект в портфеле – новая гостиница рядом с БЦ «Гринвич». Предстоят строительство и реновация порядка 16 тыс. кв. м, из них 6 тыс. кв. м – это реконструкция бизнес-центра и еще 10,5 тыс. кв. м – непосредственно отель. Объект позволит увеличить номерной фонд в Новосибирске и проводить крупные мероприятия. В частности, конгресс-зона в отеле будет рассчитана на 500 гостей и станет самой большой в городе. Сегодня этой площади достаточно, но на долгосрочную перспективу – нет. Проект планируем реализовать за четыре года.

Также на территории жилого квартала «Жуковка» мы проектируем СПА-центр премиального уровня площадью около 2,5-3 тыс. кв. м.

Одним из самых крупных объектов нашей компании в Новосибирске является проект реновации ТРЦ «Сибирский Молл». В данный момент мы начали формировать команду для работы над ним. Его реализация займет длительный период, только на проектирование мы закладываем 3-3,5 года, на реновацию, которая будет разбита на два этапа, не менее 7 лет. Сначала планируем построить крытые парковки и торговые площади, переселить «Сибирский Молл» и только затем снести и застроить территорию.

- С какими проблемами Вы столкнулись в ходе реализации проектов - сложный рельеф, подземные воды? Все ли из них удалось решить?

– Некоторые проблемы возникли в ходе строительства школы. Он интересный, но очень сложный. Строительство ведется в пойме реки Ельцовка 2-я, где перепад высот достигает шести-девяти метров. Здание пятиэтажное, но за счет того, что оно стоит ярусами, там практически получается 7 этажей на террасированном фундаменте, который идет через каждые 3 метра. Нами применены решения, которые ранее не то, что в Новосибирске, в России не применялись. Так, чтобы перекрыть пролет над огромным 24м x 48м спортивным залом, мы изготовили 250 кессонообразователей объемом 1 куб. м. Это самые огромные кессонообразователи в Новосибирске и, возможно, в Европе. Это была нетрадиционная задача. Даже с учетом кессонообразователей перекрытия получились весом более 3 тысяч тонн.

Хочу отметить, что таких больших школьных спортзалов площадью более 1,1 тыс. кв. м в Новосибирске на сегодняшний день нет. Если у нас еще и получится интегрировать открытый бассейн в кровлю, это будет фантастика.

– Если вернуться к строительству, Вы уже говорили о том, что в центре города нет участков под амбициозные проекты. Может ли КРТ решить эту проблему?

– Механизм КРТ после того, как в него зашили дополнительные требования к застройщикам, перестал быть интересным. Кроме того, девелоперы продолжают сталкиваться с потребительским экстремизмом. В Новосибирске множество примеров, когда среди современной застройки стоят халупы. К примеру, рядом с «Гринвичем» остался домик, который со всех сторон обстроили, и теперь земельный участок под ним никому не интересен – ни застройщику, ни тем более муниципалитету.

По большому счету государство за те деньги, которые оно собирает в виде налогов, – 10 тысяч с каждого строящегося квадратного метра – должно решать все социальные вопросы и развивать территорию. Перекладывать эту работу на застройщика – означает переложить на конечного потребителя. А мы видим, что большое количество людей не в состоянии сегодня что-либо покупать. Наблюдаемый рост в объемах строительства в последние четыре года следствие субсидирования ипотечных ставок государством.

Я считаю, что льготная ипотека необходима, но она должна быть целевой, конкретной. Например, для молодой или многодетной семьи на покупку жилья на вторичном рынке. Молодая семья покупала бы квартиру уже с отделкой, мебелью, текстилем и бытовой техникой. А новый жилой фонд должен строиться под взрослых, уже состоявшихся людей, которым, по большому счету, уже не нужны детские сады или школы. Соответственно, мы бы выстроили социальную лестницу в жилье, когда более состоятельные граждане дотировали бы начинающую молодую семью.

А сегодня льготная ипотека в прежнем формате угробила земельный ресурс в городе из-за строительства убогого жилья. Городу некуда развиваться. И теперь мы вынуждены с грандиозными проектами уходить на окраины.

Застройщик: ООО "СЗ "ЖК НЕВСКИЙ". Проектная декларация на сайте наш.дом.рф

Реклама 16+