Заводам нужны люди
Почему молодежь идет в курьеры, а не в инженеры
В последние годы в российской промышленности изменился кадровый спрос: если раньше компании искали IT-специалистов, то сегодня дефицит сместился в сторону квалифицированных рабочих и инженеров.
Фото: «ПромМаш Тест»
Фото: «ПромМаш Тест»
По данным SuperJob, в 2024 году количество вакансий в металлургической отрасли выросло на 19%. О причинах этой трансформации и путях решения рассказал Георгий Гаркуша, генеральный директор «ПромМаш Тест Инжиниринг».
Почему рынок труда изменился?
Смена приоритетов молодежи — очевидная закономерность. В 2010-х годах цифровизация и высокие зарплаты в IT-сфере привлекли большую часть выпускников.
«Начинающий программист мог получать 150 тыс. руб., а инженер — 50. Разрыв в доходах создал перекос. В результате промышленность, которая десятилетиями держалась на сильных инженерных школах, начала терять кадры»,— комментирует Георгий.
Кроме того, сами предприятия не стремились набрать и обучить кадры. Компании предпочитали сокращать собственные инженерные штаты и переводить работу на аутсорс. Однако такой подход не всегда обеспечивал нужное качество, а в долгосрочной перспективе привел к нехватке специалистов внутри отрасли.
В IT — трава зеленее
Главная проблема, как считает Георгий,— недостаточная финансовая мотивация. Родители редко рекомендуют детям выбирать инженерные профессии, поскольку доходы там не выдерживают конкуренции с другими сферами. В результате в профессию идут в основном энтузиасты, но их явно недостаточно, чтобы покрыть растущие потребности промышленности.
«Инженер — профессия, которая требует знаний, технической эрудиции и практических навыков. Но если его зарплата ниже, чем у курьера, молодежь выбирает другое»,— говорит он.
Особенности подготовки специалистов
Другой фактор — уровень подготовки выпускников профильных вузов. Программы обучения зачастую не соответствуют требованиям производства, а взаимодействие предприятий с учебными заведениями остается на низком уровне. Без полноценной системы стажировок и адаптации молодым специалистам сложно влиться в рабочий процесс, а предприятиям приходится доучивать их на месте.
Отдельный вопрос — инициатива обязательной отработки выпускников, получивших бесплатное образование.
«Такая практика существовала раньше и применялась в отдельных регионах. Однако без улучшения условий труда она не даст эффекта: если зарплаты останутся низкими, специалисты после отработки все равно уйдут в другие отрасли. Нужно не принуждать, а создавать стимулы»,— подчеркивает Георгий.
Кадровые перспективы в промышленности
Проблема дефицита кадров сложна, но решаема. Для этого нужна совместная работа бизнеса, образовательных учреждений и государства.
В России этот процесс уже начался. Внедряются программы поддержки молодых специалистов, вводятся механизмы целевого обучения, на федеральном уровне обсуждаются меры по повышению заработных плат. По оценке эксперта, на восстановление кадрового потенциала потребуется 5–10 лет.
«Мы уже видим, что интерес к инженерным специальностям постепенно возвращается,— отмечает Георгий Гаркуша.— Для устойчивого эффекта важна системная работа: развитие образовательных программ, рост зарплат и создание комфортных условий труда. Главное — не допустить повторения ошибок. Промышленность — основа экономики, и инвестиции в нее должны быть стратегическими, а не ситуативными».
ООО «Серконс»
Реклама