Балет и бизнес: уникальный опыт Ивана Семиреченского
Профессиональный балет — это мир исключительной индивидуальности: от жёсткого отбора абитуриентов до подгонки пуант под каждую ножку балерины. Вырастить высококлассного танцовщика, пожалуй, сложнее, чем пилота: длинный и трудный путь, строгий отбор и высокая конкуренция. И лишь небольшой процент талантов становится солистами и лишь единицы доходит до статуса серьёзных управленцев в сфере искусства.
Пример Ивана Семиреченского тому подтверждение. Сегодня он — известный специалист международного уровня: его приглашают руководить труппой в США, а также он владеет промоутерской компанией в сфере исполнительских искусств в Азии. Но путь к вершинам как всегда сложен и уникален.
В интервью Иван Семиреченский рассказал, как становятся топ-менеджерами лучших сцен мира и почему таких профессионалов не хватает.
– Вы участвовали в масштабных международных проектах, некоторые из которых поражают воображение. Например, уникальный концерт между Большим театром России и Большим театром в Пекине, прошедший в реальном времени и транслировавшийся по крупнейшим телеканалам обеих стран. Техническая подготовка, координация команд двух государств, синхронизация трансляций… Это грандиозно! Но если говорить о первых шагах вашего пути, с чего всё началось?
– Всё началось с того, что мне пришлось повзрослеть очень рано. Уже в возрасте десяти лет, я прошёл высочайший конкурс и был отобран в Московское академическое хореографическое училище, где я оказался один в большом городе. Затем последовали, как и можно было ожидать, конкуренция и преодоления, а позже — карьера танцора в Большом театре. Сейчас я понимаю, насколько важно было изучить основы индустрии с самых истоков.
– Но вы не остановились на карьере танцора, а перешли в сферу управления.
– Да. Всё произошло, скорее, само собой. В период кризиса в Большом театре, после так называемого «кислотного скандала», когда лидера профсоюза задержали за участие в нападении, а руководство пыталось переложить ответственность на труппу, меня избрали новым лидером профсоюза балета. Позже, после смены руководства, я вместе с коллегами вел переговоры для создания первого в истории Большого театра коллективного договора. Этот договор до сих пор успешно обеспечивает спокойную и продуктивную работу и служит примером для многих учреждений культуры. После этого меня назначили помощником директора Большого театра, а через два месяца — директором престижного международного фестиваля Danceinversion. В то время мне посчастливилось многому научится работая с Владимиром Уриным и Ириной Черномуровой - великолепными специалистами.
– Можете ли вы представить свою жизнь без балета?
– Я не могу представить свою жизнь без исполнительского искусства и шоу. Но сейчас, как менеджер и продюсер, я продолжаю с интересом работать с танцорами. Например, я разротаю над методикой «Mentalphysica», основанную на дифференцированном подходе к развитию танцоров. В дополнение к балетной подготовке она направлена на углубленную выразительность и близка по духу драматической школе Михаила Чехова и его концепции «психологического жеста» (Psychological Gesture - прим. редакции). Балетная пантомима мне наскучила и уже не кажется интересной. Помимо классической физической подготовки я применяю методы психологической подготовки артистов, заимствованные из психологии спорта СССР.
– Вы действительно уникальный специалист. Не нашла больше никого, кто бы на своём опыте изучил театральное дело снизу вверх и в международном масштабе: артист, лидер профсоюза, топ-менеджер крупнейшего театра мира, а теперь и успешный деятель за рубежом. Как становятся такими специалистами?
– Вообще, мировая театральная индустрия испытывает острый дефицит квалифицированных управленцев, о чём много говорят и в России. Причин этому множество, и все они сложны и одинаково важны. Во-первых, необходимы сочетание гуманитарного и технического складов ума, художественный вкус и глубокое понимание бизнес-процессов. Во-вторых, управление творческими коллективами — задача не из лёгких: эмоции — это ремесло артистов, и это создаёт свои особенности в управлении. Кроме того, подготовка специалистов в области арт-менеджмента сопряжена с большими трудностями. Так же, как практически невозможно стать артистом балета, не поступив в профильное учебное заведение вовремя, очень сложно сразу после студенческой скамьи перейти к управленю в исполнительском искусстве. Путь к успеху здесь требует глубокого погружения в театральную культуру и понимания её специфики, ведь каждый театр и коллектив уникальны.
– Какое будущее вы видите для театрального менеджмента?
– В мире существует тысячи театров, арен и центров исполнительских искусств. За свою карьеру я видел множество примеров. Например, в Малайзии, в городе Малакка, построен центр Encore. Он поражает своей красотой и оснащением: четыре сцены (водная, механическая, проекционная с лед-экранами и традиционная), а зрительный зал на две тысячи мест может вращаться, подстраиваясь под каждую из сцен. Но, к сожалению, несмотря на все возможности, этот объект постепенно приходит в упадок, и о нём почти никто не знает. Я считаю, что в мире очень мало лидеров, способных вдохнуть жизнь в подобные места. Если кто-то хочет стать таким человеком, ему предстоит долго изучать специфику работы с подобными объектами.
– Что вас интересует на данный момент, и какие у вас дальнейшие планы?
– Сейчас меня привлекают изменения в нашей индустрии, туринговые проекты и международные культурные связи, которыми я занимался ещё в Большом театре.
— Какие перспективы у индустрии исполнительских искусств в будущем мире искусственного интеллекта и технологических инноваций?
— Я настроен очень оптимистично. После локдауна из-за COVID-19 индустрия восстановилась стремительно и уже превзошла допандемийный уровень. Человеческая жизнь — это жизнь в обществе, это жизнь впечатлениями. Если задуматься, впечатления — это единственное, что по-настоящему нам принадлежит в этом мире. В будущем их ценность будет только расти. Когда искусственный интеллект и роботизация освободят людей от рутины и тяжёлого труда, где они будут искать самореализацию? Смыслы, политика, религия, культура и искусство — вот будущее цивилизованного человечества.