Вчера казанская компания DOMO сообщила о завершении сделки по приобретению тюменской сети бытовой техники и электроники «БигМаг». По оценкам экспертов, сумма сделки составила около $32 млн, что примерно равно среднему годовому обороту тюменской компании. Участники рынка объясняют экспансию в Тюменский регион его привлекательностью: динамичным развитием, высокой покупательской способностью и большой емкостью рынка. Вместе с тем операторы рынка бытовой техники указывают на высокую конкуренцию в регионе, что может усложнить завоевание региона казанским ритейлером.
Бывший владелец сети Игорь Колобов отметил, что продал рентабельный бизнес, так как решил сконцентрироваться на продуктовом ритейле. «Сеть “БигМаг”» развивалась в течение трех лет и занимала в лучшие времена до 20% рынка Тюмени. Конечно, сейчас, с появлением федеральных игроков, конкуренция усилилась», — отметил господин Колобов. Также он уточнил, что преимуществом тюменской сети являются действующие магазины в небольших городах — таких как Тобольск, Заводоуковск, Ялуторовск, в которых федеральные игроки не открываются, а работают лишь по франшизе.
Другие участники рынка считают шаг казанского оператора оправданным, так как тюменский рынок является перспективным. Пресс-секретарь «М-Видео» Надежда Киселева отметила, что Сибирский регион находится в приоритете у продавцов бытовой техники. «Здесь очень высокая емкость рынка. В прошлом году она достигла $200 млн, в то время как в том же Екатеринбурге емкость $250 млн, хотя город значительно крупнее. Высока и покупательская способность в Тюмени», — пояснила госпожа Киселева. Вместе с тем она подчеркнула, что конкуренция на рынке высока: присутствуют все федеральные игроки, а также региональная питерская сеть «Техношок».
Аналитик ИГ «Антанта-Капитал» Андрей Верхоланцев также отмечает, что рынок Тюменского региона является перспективным. «Его рост соответствует средней динамике прироста российского рынка, который находится на уровне 30% ежегодно». По оценкам господина Верхоланцева, сумма сделки могла составить 1-1, 5 среднегодового оборота компании, или $30-50 млн. Также он подчеркнул, что компания выбрала оправданную стратегию развития путем поглощения действующих операторов в регионах. «Эта стратегия дешевле, нежели стратегия строительства торговых площадей, покупки или помещений», — отметил аналитик.
В компании DOMO отмечают, что сделка по приобретению тюменской сети не последняя в Урало-Сибирском регионе. «Мы не исключаем приобретение других игроков на рынке», — заявила Наталья Титова, но отказалась назвать компании, с которыми ведутся переговоры.
Олеся Ратошнюк